领导驭人的五个诀窍（当老板做管理你要懂点驭人术）
领导驭人的五个诀窍（当老板做管理你要懂点驭人术）落到诸葛军师手里，不得不服。给你个华容道，再立一个军令状。结果关羽没有完成任务。第一， 打出威信所谓打一下，就是杀杀你的威风，挫挫你的锐气。比如三国演义中的诸葛亮，他被刘备三顾茅庐请出隆中，关羽就是天大的不服。
当领导最重要的是识人用人，懂的权谋之术。
就和《少帅》里，张作霖说：“什么是江湖？江湖不是打打杀杀，江湖那是人情世故！”
这个人情世故，对管理者来说，就是驾驭人，懂权谋，知人性。
戏法人人会变，手法各有不同。
第一， 打出威信
所谓打一下，就是杀杀你的威风，挫挫你的锐气。
比如三国演义中的诸葛亮，他被刘备三顾茅庐请出隆中，关羽就是天大的不服。
给你个华容道，再立一个军令状。结果关羽没有完成任务。
落到诸葛军师手里，不得不服。
但凡有些本事的人难免会有些心高气傲，这时候是不容易被说服的，更别提领导了。这个时候，适当的威严，就要打出来。
第二， 摸出温顺
摸一下，就是要人尽其才，物尽其用，让别人把优点和能耐都发挥出来。
管理之道，实为刚柔并济。
诸葛军师打完了关羽，接下来就要安抚并委以重任。这样恩威并施之下，下属就安于其位了。
文武之道一张一弛。只是打是打不来下属，打不来服帖的，还要摸一下。
这摸一下既可以实现打一下的安抚目的，又可以展现伯乐精神。
第三， 谈到理想
望梅止渴：曹操有一次领兵行进，沿途干渴无水，士气低落，这时曹操站在高处，登高远望，告诉士兵，前面有片梅林，士兵听到梅林，想到酸甜，口角生津，忘记了干渴，大踏步向前。
下属跟着你不是要原地打转的，他需要方向，所以需要你来给下属定方向。
丘吉尔有个观点，谁能给别人展示未来，谁就有了领导别人的权利。
所以有能力给别人勾画未来是至关重要的第三点。
第四， 安抚人心
要让别人觉得我们是一伙的。这样在困难的时候才不会产生离队思想。这方面刘备的做法是桃园三结义，然后和关张二兄弟食同床，寝同榻，私人感情深厚。
露一下是安人之道，没有人喜欢冷冰冰的人，人都需要被爱，被关怀，被关注，被理解，被支持，被记住，被重视……很需要，很重要等等，所以只要有机会在一起促膝交谈，领导一定要把上述感觉传递到位。
此四者，
能做到第一，可谓下人，做个孤家寡人，运气好，有一二朋友；
做到一二，能为中人，通情达理，相处融洽；
做到一二三，可达上人，或成霸业，不听那四面楚歌就是；
做到一二三四，可谓人上人，长袖善舞，左右逢源，在阴，可作谋臣，在阳，或为君主。
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