叫不动下属做事怎么办（到底该不该插手下属工作）

叫不动下属做事怎么办（到底该不该插手下属工作）作者：姜岚昕 所以，你要是不想让下属看着你失败，不想让下属推卸责任，也不想让自己那么累，真的想让自己解放，让企业重生的话，那么从今天开始，不要再插手已授权的事情。你不仅是要这样说，而且还一定要这样做。只有这样，才能真正做到领导逐步解放，未来企业一步步重生。领导心得人是被逼迫和被要求出来的，因此，杜绝反授权，领导首先就要放得开。 如果你善于逼你的下属，并向下属灌输“逼”是对他好的观念，慢慢的，人不就被逼出来了吗？讲课时，我的手机都是关机的，关了这么多年，也没有出什么事。我告诉我的同仁：“你走近我，你会得到短暂的幸福；我远离你，你会得到短暂的痛苦，但是会得到长远的幸福。所以如果万一出事了，也是给我们一个反省的机会，也能让我们从问题中学到更多。我作为这个企业的家长，迟早有一天都要离开这个家，并且永远都不再回来，那为什么不趁我还在家的时候，让下属养成不依赖我在家的心理和行为惯性呢？”

在世华智业集团，我领导着 3000 多位同仁，可我直接管理的只有 5 位。而且我告诉这 5 个人，不到万不得已，不要给我打电话。如果有人打电话过来，我就问他：“请问，现在是到万不得已了吗？”“姜老师，还没有呢。”“还没有，那你干嘛打电话？”“哦，对不起，姜老师。”十秒钟解决战斗。久而久之，他们就很少给我打电话了。遇到问题，都是先自己想办法解决，这样也有助于他们成长。

我的手机经常关机。有学员就会问：“姜老师，您的手机怎么老是关机，没人接。如果公司因为您这样而倒闭了，怎么办？”我说：“如果只是因为这个原因，这个公司就倒闭了，那这个公司肯定是我要裁掉的公司。你看，都不用我出面，他自己先把自己裁掉了。”

作为一个领导，一定要了解下属的心理惯性和行为惯性。一个优秀的下属，在打你的电话关机或没人接的时候，他不会手足无措，而是告诉自己“老板不接电话，这个事情不能等他，我必须自己想办法把它搞定”。所以，这能帮助你创造成果。而一个老是找借口和推卸责任的下属，打不通就一直给你打电话。像这样的下属，你刚好以此为由把他给办了。在高管会议上再作为案例一讲，以后你的电话再关机没有接，很多人就不敢不办事了。

同样，一个无用的下属，即使你 24 小时开机，你告诉他怎么做，他还是做不到，最后还将责任推到你身上。一旦你有事不能接电话，公司就乱成一锅粥，那这个公司就真的要出问题了。所以，你要学会放手，学会逼你的下属。只有这样，他们才会得到最大的成长。

领导心得

人是被逼迫和被要求出来的，因此，杜绝反授权，领导首先就要放得开。

如果你善于逼你的下属，并向下属灌输“逼”是对他好的观念，慢慢的，人不就被逼出来了吗？讲课时，我的手机都是关机的，关了这么多年，也没有出什么事。我告诉我的同仁：“你走近我，你会得到短暂的幸福；我远离你，你会得到短暂的痛苦，但是会得到长远的幸福。所以如果万一出事了，也是给我们一个反省的机会，也能让我们从问题中学到更多。我作为这个企业的家长，迟早有一天都要离开这个家，并且永远都不再回来，那为什么不趁我还在家的时候，让下属养成不依赖我在家的心理和行为惯性呢？”

所以，你要是不想让下属看着你失败，不想让下属推卸责任，也不想让自己那么累，真的想让自己解放，让企业重生的话，那么从今天开始，不要再插手已授权的事情。你不仅是要这样说，而且还一定要这样做。只有这样，才能真正做到领导逐步解放，未来企业一步步重生。

作者：姜岚昕

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