大量管理干货的一本小书有哪些（大量管理干货的一本小书）
大量管理干货的一本小书有哪些（大量管理干货的一本小书）是的，确实如此。职场上，当你成了领导者时，你不再是一名乘客了，你变成了司机。尽管你的权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。比如，不能与雇员们一起发表‘悲天悯人’之辞，不能肆意地谈论上司等。本书以司机与乘客为比喻，指出开车的人必须清楚司机与乘客间的责任有何不同。乘客可以自由自在地做很多事情，但司机却不可以。司机必须聚精会神地盯着道路而不能分神。作为一名司机，不能旁观左右了（比如说听嘈杂的音乐），但乘客可以。本书以一位500强部门经理杰夫在工作中陷入困境需要寻求帮助为开篇，引出与管理高手托尼连续8周的对话。这8周的对话就是本书的全部内容。以下逐条介绍这8周的对话和我对这些对话的感悟和理解。这一周对话主要讲的是职场角色转变，从雇员到经理，从经理到领导者，需要做出不同的转变。
2019年许栩原创读书笔记第五篇，《周一清晨的领导课》。
这是一本短小精悍的书，全书不到100页，但其内容相当不错，几乎通篇都是干货，值得阅读和推荐。
书本信息。
本书由大卫·科特莱尔（David Cottrell）【美】著，高秀娟译，高等教育出版社出版，2004年5月第1版，2012年9月第2版。我看的是2017年4月重新印刷的第2版。
我也找到了本书的电子书，但找到的是文本格式，我进行排版后，做成Word格式（.docx）并上传。大家如需要下载，请私信给我索取下载地址。
本书以一位500强部门经理杰夫在工作中陷入困境需要寻求帮助为开篇，引出与管理高手托尼连续8周的对话。这8周的对话就是本书的全部内容。
以下逐条介绍这8周的对话和我对这些对话的感悟和理解。
1、司机与乘客。
这一周对话主要讲的是职场角色转变，从雇员到经理，从经理到领导者，需要做出不同的转变。
本书以司机与乘客为比喻，指出开车的人必须清楚司机与乘客间的责任有何不同。乘客可以自由自在地做很多事情，但司机却不可以。司机必须聚精会神地盯着道路而不能分神。作为一名司机，不能旁观左右了（比如说听嘈杂的音乐），但乘客可以。
是的，确实如此。职场上，当你成了领导者时，你不再是一名乘客了，你变成了司机。尽管你的权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。比如，不能与雇员们一起发表‘悲天悯人’之辞，不能肆意地谈论上司等。
2、什么才是第一位的。
本周对话的重点是“让首要的事情成为真正首要的事情”。
这一段对话其实是对帕累托法则的诠释。帕累托法则，又称8020法则或二八定律，帕累托法则说明，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。也就是说，我们抓好起主要作用的20％的问题，其他80％的问题就迎刃而解。
本篇提到，对于首要问题，并不是你认为的大家都知道。对团队成员，我们可以问两个问题：你知道他的首要问题是什么吗？他知道你的首要问题是什么吗？
接着，本篇提到了一句让我特别有感触和共鸣的话：如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
我在我的原创文章《能听懂别人没说出口的话，这所谓的高情商，请不要用在职场！》（可以直接点击查看）中提出过，不要“揣摩上意”，更不要让别人“揣摩上意”。我觉得，这就是本篇这句话的意思。
3、逃离管理黑洞。
本书认为，让团队感到迷惑的某些事情，就可称之为管理黑洞，这些事情，也成了令许多经理掉下去的陷阱。
在管理黑洞中，简单的事情往往变复杂了，人们很容易被蒙蔽双眼。在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖。利己主义盛行真理不复存在。
如何远离管理黑洞，本书提出三条建议：雇佣优秀的员工、指导每个员工让他们变得优秀、解雇那些在其位不谋其政的员工。
本书认为，在典型的团队中，有30%的超级明星，50%的中层星，20%的流星。接着提出，管理者的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
是的，我对这句话非常认可并特别有感触。不管我们承不承认，我们日常管理中，将更多的精力用在了一些流星上，而用在明星上的精力很少。最典型的表现是优秀的员工承担着越来越多的工作，而业绩不好的员工越来越轻松休闲。这种现象大家不妨对号入座。
4、正确，就要坚持。
“做正确的事始终是正确的！”
我觉得是本篇乃至本书最振聋发聩的一句话。如同本书所说，我们应该为长期的、持久的成功而不是为短期的方便来提高最高标准。短期内见效很容易，但长期内想见成效要困难得多。我们需要建立一套大家都必须遵守的行为准则；需要有准确的反馈意见；需要根据雇员所做的积极的或消极的决策实施相应的办法。也就是说，我们要坚持正确的做法，做正确的事。
本篇对话还有一个观点我觉得开了脑洞，但仔细一想，现实中，事实就是如此。
杰夫公司的规章制度明确规定工作时不能喝酒，但他的一位下属违反了这个规定，被杰夫警告后，又在周五被杰夫发现他在工作时喝酒。
杰夫认为没有知道这件事（因为只他看到了这位下属喝酒），托尼反问：为何你认为唯有自己看到问题？
是的，我们日常工作中，发现一些问题，尤其是自己独自发现的员工个人的问题，总会认为只有自己发现，别人不知道。但是，正如本书所说，经理是团队中最后一个知悉问题的人。而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角，在水的一面，经理看到的只是冰尖。
并不是只有你看到问题，这点，我需要反思，我们需要反思。
5、只雇佣合适的员工。
本书认为，公司中最重要的财富不是员工，公司中最重要的财富是合适的员工。对应过来，公司中最重大的问题就是，团队由不合适的员工组成。比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。
所以，作为领导者，重要的任务是要雇佣合适的员工。招聘时对员工精挑细选，管理起来就很轻松；而如果轻松招聘，那么，管理起来必然很困难。
如何招聘到合适的员工，书中给出了三条建议。
首先，要认识到自己并不是一个特别好的面试官，所以，需要提前准备。提前准备好每个问题，而不是在面试现场绞尽脑汁的去想下一个要问的问题。
其次，不要感情用事。尤其是空缺的职位想快点填补时。带着这种感情，我们很容易采取速战速决的策略而选择并非很合适的人。
第三、每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，要有三个人对他们进行评估。这看起来要花很多时间，但我们需要精挑细选。
复述一下本篇的核心观点：公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价。
6、效率！效率！
这一周的对话讲的是时间管理的问题。书中认为，工作很少能让某人操劳过度，但人们经常因为没安排好时间而疲惫不堪。
没有人能节省时间，我们需要做的是如何更好的利用时间。如何充分利用时间，办法有两个，一是少做事，二是加快工作节奏，也就是提升工作效率。
对于如何提升效率，根据书中建议，我总结以下四点。
首先，做正确的事。时间是由我们做的事情以及我们如何做事两者共同决定的。我们花在主要的事务和错事上的时间各有多少？我们的会议都是必要开的吗？
其次，每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。拿出三十分钟不受干扰的时间来做计划，效果与九十分钟总被打扰的时间相同。你对时间的投资会有丰厚回报的。
再次，集中处理，把相同或类似的事情放在一起做。这样做不必整天都忙于开始和结束，比如把所有的邮件微信留言都一次处理完等，我们需要尽量减少从做一件事转到做另一件事的次数。
最后，阻止别人的干扰或至少缩短他们干扰的时间。一般来说干扰的时间直接与干扰者的舒适程度成正比，所以，有干扰者进来时，不要让干扰者坐下，不要让他在你的办公室中觉得轻松自在。比如，当有人走进你的办公室时，你快速站起来，比他坐下的速度更快一些，这样，他也会一起站着，从而舒适度降低。
7、桶和勺子。
桶和勺子是本书对个人工作动力和积极性的一个比喻。
每个人都有一桶动力。桶可能是满溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌满。但有时，桶上有漏洞，管理者越努力，桶里的动力流失得越快。
每个人除了动力桶以外，还有一把勺子，这把勺子代表着对自己和他人动力及积极性的影响。但有些人的勺子又大又长，总喜欢放进别人的桶里，从而消磨他人希望和积极性的情绪。
所以，作为一名领导者，要想办法让每个人的动力桶里都是满满的。管理者是主要的装桶人。装桶的最佳方法是良好的沟通。
书中提到，要让下属的动力桶保持充盈，必须做到四件事。
第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事。有目标有方向的领导会填桶，而制造混乱和矛盾的领导会手持勺子，把他人桶中的东西舀光。
第二，向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做。赞扬员工可以在短期内把桶装满，但绩效评估更重要而且很有必要，但是形成长期的动力的根本。本书特别提到，反馈意见一定要与接受者的价值体系相一致。不要试图以对你很重要，但对别人不重要的东西来装满他们的桶。装桶发生在提桶者的心中，而不是装桶人的心中。
第三，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。书中列出的12种可以让下属们知道你很在意他们的方法，大家可以自行去搜索和阅读，这里就不赘述。
第四，让团队知道他们凝聚为一体有多好。每个人都想成为成功团队的一员，让员工时刻保持清醒，知道他们是否正在赢得目标。
最后，书中还有一个观点，你越努力为别人装桶，你自己的桶就越充盈。不是吗？生活中就是如此，赠人玫瑰，手留余香。
8、进入学习地带。
近两年比较流行的“舒适区”的说法，作者早在2004年就提出。
书中认为，阻止我们发挥潜力的劲敌是舒适地带。如果我们想提升，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。我们要追求进步，要迈出舒适地带，走入学习地带。
书中提出学习地带有三个房间的概念，非常有意思。
第一个房间是阅览室。读书越多，知识越丰富，学得越多，收获越大。
第二个房间是倾听室。经理们失败的主要原因在于他们忘记花时间倾听员工的意见。
第三个房间是给予室。如果不回报，就不会成功。我在《许栩原创，我为什么要做分享》中，提到我特别认可“最好的输入是输出”这句话，正好与第三个房间给予室相印证。
最后，选几条杰夫的承诺为总结。
1、不论情况如何，我都会对自己的行为以及团队的业绩负责。
2、我要让要事真的成为要事。
3、即使没人看引导，我也会坚持正确的做法。
4、 我要精挑细选合适的员工。
5、我要装满别人的桶。
6、我要驻留在学习地带。
