职场小白初入职场如何成长（如何成为一名职场高手）
职场小白初入职场如何成长（如何成为一名职场高手）第三，“如果我没有看错，一定是因为我的错，才会使老板犯错”第二，“如果发现老板的错，一定是我看错！”“领导人很好，和气一团，但才能太差，该怎么办”六句话，解决问题：第一，“老板绝对不会错！”
身在职场的你，是不是经常有以下疑问？
“我的领导啥事都抢在前面，该怎么办？”
“如果我比他还积极，感觉好像抢了他的风头；不积极又显得我不够主动，该怎么办？”
“我不服我的领导，虽然我知道我的领导承担各种责任，但由于我感觉在某些方面水平不是很高，我不情愿接受他领导，该怎么办？”
“领导人很好，和气一团，但才能太差，该怎么办”
六句话，解决问题：
第一，“老板绝对不会错！”
第二，“如果发现老板的错，一定是我看错！”
第三，“如果我没有看错，一定是因为我的错，才会使老板犯错”
第四，“如果是老板的错，只要他不认错，那就是我的错”
第五，“如果老板不认错，我还坚持他有错，那是我错上加错”
“总之，老板不会有错，这句话绝对没错”
先来看三国的一个情节故事——“马腾之乱”。
赤壁之战已过三年，曹操安居乐业的方针起到了效果，但六七万的西凉军，均是战骑，骁勇善战，囤积于北方，对曹操的威胁甚大。而且，曹操要想攻击孙权、刘备，必须先灭掉西凉军，稳固后方。
为此，曹操召集了他的一些谋士，让他们出个计谋。几个谋士到一同嘀嘀咕咕半响，终究首席幕僚荀彧想出了一个方法：让皇帝下一道诏书，封爵马腾为前将军，南下征伐孙权。这么，马腾大军通过许昌时，必会进宫面谢皇帝。如此，曹操顺势拿下马腾，擒贼先擒王。
这原本是好计谋，却不想马腾使出连环计：由于封赏之事，马腾与韩遂佯装西凉内讧，马腾率残兵投靠曹操，与内应联手，趁机攻入许昌，擒杀曹操。可惜，人算不如天算，马腾的方案被曹操得知了。
最终，马腾失利被杀，黄奎被抓。黄奎被抓，受尽了折磨，写了一份供状。曹丕的名字出现在了供状里。
假如马腾的计谋达到目的，曹操一死，最也许即位的是曹丕。由此，即使是自个的亲儿子，曹操也绝不手软，让荀彧宣许褚当即缉捕曹丕。
曹丕不知该怎样办，一大早就驾着马车去了终南山求助司马懿。司马懿教给曹丕两个字：赖、诬。赖很简单，就是不论黄奎招供了什么，一概死不认账。即使要被斩首，也绝不松口。诬，也很明了，黄奎做过曹植的来宾，反诬曹植是黄奎的后台。这么，把水搅浑。
果然，曹丕度过此劫，回头重谢司马懿时问为何计谋为何是“赖和诬”二字？司马懿哈哈大笑说，你父相自身就是一个“赖和诬”的人，就是“知错，改错，但不认错。”
在工作中要给老板呈现什么
这个问题，我们必须整清楚！很多人，在职场中碌碌无为一辈子，不受领导重视或重用，就是不懂这点。
而且答案是唯一的，即“我们在工作中呈现给老板的是结果！”，德鲁克也说“管理就是以结果为导向的行为预演”，那就是说如果我们呈现给老板的不是“结果”，那你就是在“耍流氓”，试想你都在耍流氓，谁还敢重用你呀！
那还有很多人会说“我们都在做结果呀，为什么老板不重用我，而重用了资历比我浅的人呢？”这个问题，问到点子上了。老板喜欢用什么人呀？肯定是“绩效优秀和态度良好的人”，绩效优秀就是能给组织创造良好的业绩，态度良好就是听组织的话，如果绩效平平或者负能量很多人 ，老板肯定是不喜欢的。
老板是开车的，我们是坐车的开车的人要对全车的人负责，要负责把车开到目的地。而坐车的人，只要对自己负责即可，别人怎么样，不管我的事情！这个清楚了呀，坐车的人你有情绪，可别往开车的人撒，否则大家都到不了目的地！
开车的时候，前方路况怎么样？前方是否拥堵?谁知道？谁也不知道！只有车遇到什么情况才知道是什么情况，谁也不是神仙可以预料未来怎么样，尽管你有导航可以看路况但是意外是谁也无法预料的。
比如说，杭州早晚高峰最堵路段之一是中河中路庆春路交叉口，过了这个路口，要么是走地面道路，要么是走高架桥，无论选择怎么走，都是一个字，“堵”！
有一天，老板开车，我们乘车要过这个最堵路口，当十字路口的绿灯一亮，老板能不能说“同志们，我们停一下，研究一下是上高架还是不上高架？”我想是没这个可能的，你一停车，交警立马就过来了。老板一脚油门，车子上了上高架路的匝道，发现匝道上是堵得一塌糊涂，乘车的员工开始开骂“XX，有地面道路，非得走高架，看吧，死在这里了！”。
换个情景，老板一脚油门，车子没上高架路，走地面道路，发现地面道路堵得水泄不通，乘车的员工开始开骂“XX，有高架道路，非得走地面道路，看吧，死在这里了！”
所以，我们看看，动动嘴皮批评人、骂骂人是很容易的，如果你来开车，你做怎么样的选择？做老板是很不容易的，在完全市场竞争面前，而且能否成功，只有天知道，“谋事在人，成事在天！”但是老板又必须做到市场竞争的“先知先觉”，正所谓“先知先觉，经营者；后知后觉，消费者；不知不觉，跟随者!”
不是每个人都有权利说话还是先看个故事：一天猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”
故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量；一种是拼命。
在完全市场竞争面前，老板就是一个赤膊上阵玩命的人 也只有玩命的人才会100%认真对待自己正在做的事情。
老板要的是解决问题的能力，不是个性比如说，现在你的角色是一家餐饮连锁公司某店的女员工，公司规定上午10:30以后不再出售给客户早餐，某天上午10:50来了一位彪形大汉要买早餐，你和他沟通无效，他就是要买你们店的早餐，你该怎么办?
怎么办？在职场中遇到这种情况，你应该首问你店长是“卖”还是“不卖”？你按照店长的指示办，你就没任何责任了。
这也说明了一个问题，职场中的员工是没有“个性和原则”的，你的原则就是根据老板的指示办事！
那有没有想到外一层意思？你这样做，是不是也让领导没有“原则”？店长说“卖”，那就意味着公司的管理制度形同虚设，领导带头违反公司管理制度，我们的行为让领导为难！那领导说“不卖”，这个时候彪形大汉顾客威胁你怎么办？
如果“不卖”，结果你受到伤害，公司给你的结论是“危机处置能力”欠缺！
如果“卖”，接下来的结局你很可能是被公司处罚，公司给你的结论是“坚持公司制度的原则性”欠缺！
而且，你这么做，再征求领导的指示办事，是不是也把领导陷入“不仁不义”的境地？
在中国人的职场中，我们还有应具备另外一场技能，就是“解决问题”的能力，而不是做一个机械的执行者。对上述这个彪形大汉的买早餐行为，你完全可以说“对不起，卖完了”，人家就不会和你纠结了呀。
如果那彪形大汉客户看到你柜台后面还有早餐，说你欺骗他时。你又完全可以说“这些早餐呀，是早上一个食堂退回来做化验的，有人吃坏了退回来的，如果你要，我可以全部送给你”。这样，人家还会和你纠结么？ 这样，你既可以把问题解决，又能让领导不为难。这样，你就是职场的高手！
