管理者应如何对员工进行挫折管理：管理者如何知人善任

管理者应如何对员工进行挫折管理：管理者如何知人善任好钢要用在刀刃上，一定要把优秀的人才放在核心的项目和关键的岗位上，发挥最大的价值。 2、支持和提拔优秀的人苹果公司创始人乔布斯说，一个优秀的人才能顶50个平庸的员工。

所谓知人善任，就是让合适的人去做合适的工作。

1、用人所长

发现每个人的优点，把每个人的优点用到极致。

2、支持和提拔优秀的人

苹果公司创始人乔布斯说，一个优秀的人才能顶50个平庸的员工。

好钢要用在刀刃上，一定要把优秀的人才放在核心的项目和关键的岗位上，发挥最大的价值。

3、把不合适的人调开

按照阿里的方式，要菩萨心肠，霹雳手段，心要慈，刀要快。

作为管理者，一定不要做老好人，一定要对得起好的人，对不起不好的人，一定要让不合适的人离开。

心要慈，落刀要快，这才是一家优秀公司的正确做法。也是对员工负责，如果当一个人到了一定年龄之后，还没有被告知自己的缺点，反而有一天因为公司要节约成本被裁掉了，这才是公司最不应该去做的事情。就是因为当初管理者太仁慈了，他连出去找工作、提升自我的机会都没有了。

管理者这方面一定要非常注意，如果说做管理几年，没有开除过员工的，是管理力极大的缺失。