教培行业12种激励团队的秘籍（教培行业不会管理员工）

教培行业12种激励团队的秘籍（教培行业不会管理员工）俞敏洪要知道，一个军队里只允许有一个将军，谁才是真正的头？彼时新东方的员工一脸的问号。每个人都拼命地干，每天工作超过18小时，各部门的单独收益很不错。但是“将在外，君命有所不受”，长此以往，容易导致公司内部各板块各自为政。大家一味追求眼前利益，想着自己能拿多少多少钱，而从来没有想过如何将这家公司做成顶级企业。还有一点，由于王强、徐小平是合伙人，又是老同学，公司内部没有明确的管理体系。

教培行业（四）——新东方

由于王强、徐小平的加入，新东方开始了“包产到户”的原始合伙人制度。

1996年，新东方的年收入在一两千万元，由于“海龟”们的加入，2001年，摇身一变，成为了年收入两三个亿规模的学校。

中国合伙人

每个人都拼命地干，每天工作超过18小时，各部门的单独收益很不错。

但是“将在外，君命有所不受”，长此以往，容易导致公司内部各板块各自为政。大家一味追求眼前利益，想着自己能拿多少多少钱，而从来没有想过如何将这家公司做成顶级企业。

还有一点，由于王强、徐小平是合伙人，又是老同学，公司内部没有明确的管理体系。

要知道，一个军队里只允许有一个将军，谁才是真正的头？彼时新东方的员工一脸的问号。

俞敏洪

员工们有的跟着王强屁颠屁颠的，有的跟着徐小平屁颠屁颠的，剩下的跟着俞敏洪屁颠屁颠的。

部队都已经打散了，更不用说什么战斗力了。

至于后面演变成什么样的局面，俞敏洪又是如何解决的？后文我们会继续说。

除了核心领导人是谁不明确，还有一点更为致命！

新东方的老师们大部分都是名牌大学毕业，行政、后勤、卫生清洁、开车这些工作，是不太适合他们的。

于是俞敏洪请来了他的亲戚们，端茶的、扫地的、开车的……不费吹灰之力，齐活儿。

本想着能翘着二郎腿快活快活，可是好景不长，其他部门负责人看见俞敏洪拖家带口，纷纷把自己的二婶、三叔、七大姑、八大姨……也叫过来了。

这下公司里热闹极了，全都是熟人啊！

“他二婶、她大叔、我三姨……”，一溜烟的工夫，偌大的新东方成了认亲现场。

认亲现场

这下王强、徐小平可急了，“老俞，你比较特殊，是新东方的第一创始人，在我们回国之前，你的母亲、姐夫就在这里干了，他们也挺好的，所以你的家族成员留几个在这，我们没有意见，但是其他人的家族成员都要离开，一个也不能留。”

俞敏洪是聪明人，如果把自己的母亲、姐夫留下来，把其他人的母亲、姐夫赶走，这不仅有失公允，还可能导致人心涣散。

所以俞敏洪含着泪、忍着痛把自己和其他管理者的亲戚一并“清理”了出去。

后来俞敏洪自己回忆道，他的母亲因为这件事不想认这个儿子了，半年多都没有做饭给他吃。

事实证明，俞敏洪当时的选择是对的。要成大事的人，必定要放弃一些东西，付出一些代价。

从此，新东方没有了家族成员，没有了裙带关系，减少了各式各样的山头。企业就像没有了杂质的河流，愈发清澈、明亮、灵动！