世界500强老板都学什么（总经理如何管钱）

世界500强老板都学什么（总经理如何管钱）三是尽量租用大型生产设备或固定资产；二是应收账款尽量提前收取；广义现金管理包括现金预算管理、流入流出管理、现金结算管理、现金使用效率管理，包括库存周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等指标。现金流管理的基本方法有哪些？一是尽量延期支付原材料费用；

总经理必须管控的7个指标是什么？

利润、现金、盈亏平衡点、库存量、订单和退货记录、员工人效、市场占有率。

如何掌控现金流？

现金流是企业的命脉。

广义现金管理包括现金预算管理、流入流出管理、现金结算管理、现金使用效率管理，包括库存周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等指标。

现金流管理的基本方法有哪些？

一是尽量延期支付原材料费用；

二是应收账款尽量提前收取；

三是尽量租用大型生产设备或固定资产；

四是延期支付员工薪水；

五是按季度支付员工奖金；

六是单笔订单不宜超过生产能力的15%。

管理利润的重点，在于读懂利润公式和实施零基预算。

1.利润公式：利润=价格-成本

企业战略家迈克尔·波特，就是从这个公式中推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略。

成本领先，就是要全力以赴降成本。

利润公式告诉企业家只有两件事，一是增加收入，二是控制成本。

每砍掉一分成本，就增加一分利润。

100元价格减去90元成本等于10元利润。

意味着，成本降一成，利润翻一番。

其中隐含的经营逻辑是，成本还是企业维持扩大再生产的重要指标。

在一定的产品销量和价格的条件下，产品成本的高低，不仅制约着企业的生存，还决定着利润的多少，从而制约着企业扩大再生产的可能性。

企业的成本越高，意味着利润越低，从而扩大产能的弹性和灵活度也越低，竞争力越弱。

2.零基预算

成本利润管理需要预算体系。

零基预算是适用于大多数企业的有效管理方法。

零基思维，要求管理者不要以某个项目或某项支出在过去的成本为基数，而是一律以零为基数，重新论证各部门的预算申请。

其背后的逻辑是：

以前做的，现在不一定需要做。

以前有用的，现在不一定有用。

以前花那么多，现在不一定需要花那么多。

要首先确定企业的战略重心，再来决定资源分配，以便谨慎使用每一分钱，保证企业高效能完成战略目标。

要求削减所有那些没有产生作用的开支，只保留哪些最合理、最有效果的成本开支。

每提出一项开支的申请或预案，管理者都需要考虑一下：

这笔钱花出去有什么效果？

由谁花？

怎么确保效果？

达不到效果追究谁的责任？

使用零基预算，效果最卓著的就是李嘉诚的和记黄埔，做到了每一分钱都入账的地步。

公司各部门每年的预算，细到电话费多少，办公费多少，交通费多少，什么时候使用，都要记录清楚。

财务审计人员会审核支出是否合理，什么时候、谁、在什么地方花了多少钱，都有详细的信息。

比如，某人一年用了多少纸，或是每个星期平均出租车费用是多少？

最终，会出具哪些支出需要保留、哪些费用必须取消的建议。

而且，经过审批的预算费用，一旦投入使用，如未达到应有的收益，就一定会有人来承担责任。