靠谱财务管理专业培训谁家好（合一领袖学院卓越管理班非财务经理的财务管理课程纪实）

靠谱财务管理专业培训谁家好（合一领袖学院卓越管理班非财务经理的财务管理课程纪实）从三大报表上综合看企业的经营状况时，还应注意税金在报表上的反映。杨老师现场对常见的税种进行了解读，帮助大家更好地理解报表数据。杨老师将每个报表的底层逻辑细细拆分，从企业发展的全流程总结数据的分析和归类，并现场带领大家演练如何制定这三大报表。条分缕析后重新归纳总结，在反复操练中引领学员学会看懂数据，洞察数据背后所表达的信息。1、从经营视角看懂财务通俗来讲，企业的发展就是找钱、花钱、赚钱、分钱的过程。专业上来说，就是融资、投资、经营、分配的过程。企业的赚钱逻辑实际上是投入产出的过程。资本撬动资产(财务杠杆)，资产创造收入(资产杠杆)，收入创造利润(市场杠杆)，利润创造现金流(现金杠杆)，资金循环的过程管控是财务管理的核心。反映到专业的报表上就是常见的三大表格：资产负债表、利润表、现金流量表。为了便于大家理解这三大报表，杨老师将其转化成为更加通俗的语言，资产负债表是底子，现金流量表是日子，利润表

随着企业规模的不断发展，越来越多的管理者开始意识到财务管理的重要性。财务报表不仅反映了企业的经营状况，更对企业的发展战略有着至关重要的影响。如何练就一双火眼金睛，从纷繁复杂的数据中挖掘关键信息，是每一个卓越管理者必须解决的问题。

7月9日-10日，合一领袖学院卓越管理与创新经营高级研修9班/10班《非财务经理的财务管理》，从管理者需求出发，针对企业经营过程的报表数据，进行了系统的讲解，帮助学员快速读懂报表，掌握企业经营的实况。

课程由实战派财务管理专家杨立国老师主讲，围绕管理者对财务的认知，从经营视角看懂财务，从财务角度管控经营三大方向展开。

许多管理者都是从一线晋升而来，然而技术型或业务型的领导要做好管理，就必须经历从管理到经营再到战略的历程。在这期间，财务系统的管理是极其重要的一环，不懂财务就无法有效沟通，无法有的放矢作出决策，从而导致企业发展受阻。

1、从经营视角看懂财务

通俗来讲，企业的发展就是找钱、花钱、赚钱、分钱的过程。专业上来说，就是融资、投资、经营、分配的过程。企业的赚钱逻辑实际上是投入产出的过程。

资本撬动资产(财务杠杆)，资产创造收入(资产杠杆)，收入创造利润(市场杠杆)，利润创造现金流(现金杠杆)，资金循环的过程管控是财务管理的核心。反映到专业的报表上就是常见的三大表格：资产负债表、利润表、现金流量表。为了便于大家理解这三大报表，杨老师将其转化成为更加通俗的语言，资产负债表是底子，现金流量表是日子，利润表是面子。

杨老师将每个报表的底层逻辑细细拆分，从企业发展的全流程总结数据的分析和归类，并现场带领大家演练如何制定这三大报表。条分缕析后重新归纳总结，在反复操练中引领学员学会看懂数据，洞察数据背后所表达的信息。

从三大报表上综合看企业的经营状况时，还应注意税金在报表上的反映。杨老师现场对常见的税种进行了解读，帮助大家更好地理解报表数据。

2、财务视角管控经营

如何改善经营过程，提高发展效率，为企业创造更高的效益，企业可采取五大经营动作：增收入，降成本，调结构，提效率，控风险。

六大财务思维指导经营：

信息为基：利用财务指标了解和掌控企业经营;

现金为王：高度重视现金流管理，打造健康高效血液系统;

利润为本：开拓思路，多方位全环节降本增效;

风险为限：健全内控体系，用制度管控风险;

预算牵引：开展全面预算，保障目标实现;

业财融合：积极引导财务转型，融入业务，创造价值。

针对当前大多数企业的需求，杨老师着重讲解了利润为本的思维。利用收入矩阵，统筹产品与市场的发展维度，合理制定价格，帮助企业增加收入。

对于降低成本，杨老师提出了10大建议：

定额降本：定标准降低固定成本;

预算降本：定预算管理总额成本;

技术降本：从技术源头上降低设计成本，采取技术手段降低成本;

组织降本：通过扁平化、合并化，集中共享化管理降低组织成本;

规模降本：批量化、标准化、模块化、平台化、集中化、通用化发展经营;

外包降本：建议在企业的上行时期采取外包手段，将钱花在核心环节，反之则可收回;

政策降本：通过分工收集，定期交流，成立小组，适度奖励等手段实现政策降本;

责任降本：责任下沉落实到更小单位，同时需注意奖惩到位;

竞争降本：建立竞争机制，刺激内外部的竞争发展;

内控降本：建立必要的内控制度流程防错纠弊。

调整结构围绕产品结构、客户结构、产业结构与资本结构展开。杨老师利用调结构矩阵，引导大家结合企业经营，探讨调整结构的方向和思路。

每个关键节点，杨老师都会将其首先拆分成企业的常见问题，再逐渐深入分析，跟随老师的思路不断深化思考，而后恍然大悟，原来我们正在制定专业的财务报表，企业的经营数据在专业的财务领域是这样的表现方式。

通过学员间的练习讨论，导师的引导思考，非财务出身的管理者们逐渐建立了系统的框架，理解了财务与经营之间的联系，掌握了核心数据的管理方法。可以预见，经过不断的理论学习与实践检验，企业家们必将掌控企业财务发展实况，从而实现全面降本增效，推动企业可持续发展。

课程金句

7月9日课程金句：

1、会计是财务的基础

2、技术型/业务型干部成长过三关：管理，经营，战略

3、核心财务思想：利润，现金流，风控

4、企业的本质是经营

5、企业的财务学本质：资金循环

6、资本撬动资产，资产创造收入，收入创造利润，利润创造现金流

7、财务反映的是价值循环

8、现金流量表简单来说就是分门别类的流水账

9、资产负债表是底子，利润表是面子，现金流量表是日子

10、投融资活动不直接带来利润变化，而是钱的变化

11、现金流和利润的关系：

总现金流和总利润无关

理论上经营净现金流=经营净利润 折摊

现实中以上公式不成立，原因有三：应收账款，应付账款，存货

12、利润质量的判断：比率高，来源好，去向好

7月10日课程金句：

1、报表目的是表达业务和成果

2、一切成本皆可降，只要把员工的积极性调动起来

3、成本一定算得细，管得住，降得下

4、调整结构要符合市场发