一个服装店店长的工作需要做什么（服装店怎么给店长发工资）

一个服装店店长的工作需要做什么（服装店怎么给店长发工资）·第六个团队提成。为什么要给店长设团队提成呢？店长之所以会帮员工是因为他有利益绑定。如果是店长没有团队提成，他不跟员工抢单吗？国企大一级压人，你员工你也抢不过店长，而团队提成是由店铺里边的目标完成率决定的。如果是你完成了提几个点，没有完成提几个点，这样店长的薪资结构。·第五个店长的个人业绩提成。还有的就是不让店长去做个人业绩，他个人业绩没有提成，店铺里边最会卖货的那个人你不让他去做业绩，你让店铺里面的员工去做业绩，再牛逼的员工他也干不过店长，所以你店铺业绩急剧下滑。·第二个店长的薪资结构是店长的底薪加个人业绩提成加团队提成。你只要是五人以下的店铺就是这样的薪资结构。·第三个店长的底薪就是员工的底薪加岗位津贴。就是我是店长的职务就要拿一份岗位工资。·第四个店长的个人业绩提成。跟员工一样员工怎么提店长就怎么提？千万不要，员工53000个点，店长5万两个点你们家店长一定不愿意做业绩，你本来提拔上

怎么给店长发工资才能让店长跟老板娘一样？

到底怎么给店长发工资才能让店长像老板娘一样拼了命的为自己而做呢？如果你是一家店铺里边的老板，这条视频值得你点赞收藏，好好的去听一听，相信对于你店铺业绩的提升一定会大有帮。

·第一个店长强则店铺强。一家店铺业绩之所以好就是因为这家店铺里边有一个优秀的店长，你去看看单店老板娘的店铺，它的人效和平效是非常高的，就是因为这个老板娘认真负责任，它最直接的体现就是去盯店。

从早上8.1直盯到晚上下班，所以想要让店长跟老板娘一样一定要提高，就是店长的意愿度，五人以及五人以下的店铺店长一定做业绩，而且店长还是店铺里边最会做业绩的那个人。你想想单店的老板娘，老板娘在店铺里面做不做业绩，老板娘一个人做业绩能够店占到店铺业绩的50%以上，所以这家店铺里边的人效才会高。

·第二个店长的薪资结构是店长的底薪加个人业绩提成加团队提成。你只要是五人以下的店铺就是这样的薪资结构。

·第三个店长的底薪就是员工的底薪加岗位津贴。就是我是店长的职务就要拿一份岗位工资。

·第四个店长的个人业绩提成。跟员工一样员工怎么提店长就怎么提？千万不要，员工53000个点，店长5万两个点你们家店长一定不愿意做业绩，你本来提拔上来的店长就是店铺里面最会卖货的，你压缩他的提成，你说店长愿意愿意卖业绩吗？

·第五个店长的个人业绩提成。还有的就是不让店长去做个人业绩，他个人业绩没有提成，店铺里边最会卖货的那个人你不让他去做业绩，你让店铺里面的员工去做业绩，再牛逼的员工他也干不过店长，所以你店铺业绩急剧下滑。

·第六个团队提成。为什么要给店长设团队提成呢？店长之所以会帮员工是因为他有利益绑定。如果是店长没有团队提成，他不跟员工抢单吗？国企大一级压人，你员工你也抢不过店长，而团队提成是由店铺里边的目标完成率决定的。如果是你完成了提几个点，没有完成提几个点，这样店长的薪资结构。

·第一个就是让店长去躺赢的。店长必须是店铺里边工资最高的那一个，店长都不如你店铺里面的员工工资高，谁还愿意当店长店铺里边的陈列，代教目标跟进，对吧卫生橱窗等等一系列的工作全部都是店长来负责的。店铺业绩不好，老板找店长，下边儿目标完成率低。店店铺里边员工有矛盾，他得找店长，所以店长上传下达，店长工资不高，你想一想他的结果是什么？