领导管理最常用的五种思维（领导的管理风格各不同）

领导管理最常用的五种思维（领导的管理风格各不同）在公司做项目管理类工作，和领导沟通的次数不多。有时候领导临时找我了解工作情况，没有充分的准备时间，就比较慌乱。背景：今天是强哥的【解忧问答】第五期，职场小伙伴们经常会咨询如何与领导相处的问题，有的领导很强势，有的领导总是不做出明确指令。虽然领导风格各不相同，但我总结出了一些管理领导的“套路”，你敢管理你的领导吗？问题1 领导经常临时找我沟通工作，我要怎么汇报呢？

关注邹小强

时间是最好的见证者。

2021年我在「只管去做·成长会」答疑50次，平均每次回答8个问题，这样算下来，光在Z成长会就一年回答400多个问题，转换成文字有近50万字。

在这个过程中我发现：解决问题，让对方豁然开朗，是「最直接」的帮助。

今天是强哥的【解忧问答】第五期，职场小伙伴们经常会咨询如何与领导相处的问题，有的领导很强势，有的领导总是不做出明确指令。虽然领导风格各不相同，但我总结出了一些管理领导的“套路”，你敢管理你的领导吗？

问题1

领导经常临时找我沟通工作，我要怎么汇报呢？

背景：

在公司做项目管理类工作，和领导沟通的次数不多。有时候领导临时找我了解工作情况，没有充分的准备时间，就比较慌乱。

需要帮助：

请问强哥，这种临时的工作汇报，要怎么准备呢？

【强哥解忧】

第一，我们要“化被动为主动”。

你主动和领导沟通次数不多，那领导当然就只能临时找你咯。

我们不必事事汇报，但是

• 工作有关键进展时，要汇报；

• 工作进行中出现意外时，要汇报；

• 需要做出超权限的决策时，要汇报；

• 工作完成后，要汇报。

第二，临时汇报怎么准备呢，分享一个10分钟的准备套路

用1分钟明确汇报述求：是请求决策？提示风险？争取资源？同步情况？

用5分钟准备汇报内容：头脑风暴想到啥写啥

• 如果是请求决策，你的重点是明确问题，然后至少要拿出两个方案供老板选择；

• 如果是提示风险，不能只说风险，必须要列出你能想到的建议对策；

• 如果是争取资源，要重点说明需要投入多少，以及可以带来回报是什么；

• 如果是同步情况，一定先说结果，再同步具体细节。

用2分钟分类汇报素材：五角星☆、三角△、方块□，为每一类拟定一个标题，比如：材料问题、客户满意度问题、售后问题。

用1分钟确定重点内容：如果领导时间充裕就都汇报一下，否则就先汇报重点内容。

最后1分钟留给你备用：快速记忆一下要点，因为前面的内容都是你自己想到的，记忆起来并不难。

第三，汇报内容梳理清楚了， 再给你一个通用的汇报话术

先讲有客观数据的现状，然后说可能产生的问题，最后说给老板可选择的方案。

比如说：“老板，我们上个月的产品销售额下降了2%，原因是一些网店搞促销活动，把顾客吸引过去了，这样下去我们全年销售目标就很难完成了，我这里准备了两个解决方案，一个是……另一个是……您更倾向于哪个方案呢？”

记住，给老板做选择题，让他做决策，而不是给他一个问答题，让他帮你解决问题。

问题2

我负责的项目，领导总是不满意，反复修改怎么办？

背景：

老板将公司的年会交给我统筹，但是我做了方案之后老板又觉得不满意，经常返工修改，浪费时间而且很虐心。

需要帮助：

请问强哥，我要怎么准备才让老板满意呢？

【强哥解忧】

我经常说，最浪费时间的就是返工。

那为啥会返工呢？因为你和老板的目标想法不一致，只能干了又调整，又憋屈又费时。

领导让你组织年会，先别急着开干，因为他心里对这个项目是有想法的，但是嘴上没有说，怎么办?

你可以用SMART提问法来挖掘需求：

Specific明确具体——你想象中是什么样子？

Measurable结果可衡量——有什么要求？

Attainable可达成——那我需要......可以吗？

Relevant和其他目标相关——做好这件事对我有什么价值？

Time-based有截止日期 ——您什么时候要？

具体可以这样用

“领导，您想象中的年会要做成什么样子呢?”

老板可能会说:“最好是能让人耳目一 新，有点创意，最好让更多的人参与到这一次的年会筹备过程中，可以利用些新媒体直播平台， 让其他分公司的人也能看得到。”

你看，老板提出了很多的构想，但是都很模糊，这时候就要问第二个问题

“可以的，那您有什么具体的要求吗?”

老板可能想想，然后说:“总费用不要超过3万， 时间就定在12月初，那时候大部分项目都忙完了，公司高层各个都不能少， 必须参加”

你看，老板说完这些，对于这个任务你就有了衡量结果成功与否的标准

可是老板往往要求比较高，提供的资源又比较少，这时候你就要问第三个问题

“这个倒是可以，但是我有两个请求”

一个是第一次开筹备会的时候想邀请您参加，第二是我还需要行政部的lucy协助我，不知道是否可以?

你这时候要提出一些自己的合理要求， 该争取的资源定要争取，千万别给自己挖坑

如果老板同意了，那么就要问问第四个问题

“那您看我什么时候把方案给您?”

老板说下周五之前给我，这就是时间底线，沟通到现在，基本上老板心里的需求已经搞清楚了，但是你别忘了问自己最后一个问题

“做好这件事对我来说有什么价值?”

这是你问自己的问题，我认为每件事情都有它的价值， 就看你自己有没有看到：

比如说这是老板对我的信任，是不是在考察我准备升职啊?我也能利用这个机会锻炼自己的组织能力，看到了这件事对自己的价值和意义 ，就会产生源源不断的动力来搞定这件事。

你看，这五个问题问完之后，需求是不是就已经非常明确了。

所以啊，方法要活学活用，SMART原则大家都知道，转换成这5个问题，就变得更好使了。

问题3

领导不认可我的工作风格，我应该调整吗？

背景：

很多领导属于典型的D型的领导，非常自信、做事情思路明确、更关注事情而非人，坚持自己的想法，并会全力推进，外界的质疑等都不会形成阻力，所以很多事情别人做不成他可以做成；而我是一个典型的SC型，所以在对于同样的事情处理方式上会完全不同。

领导便认为我做了很多无用的工作，工作太柔和，没有魄力，有时候会在团队面前批评我。

需要帮助：

请问强哥我应该调整自己的工作方式吗？如果按照领导说的那样，我内耗很大，很难身心合一。

【强哥解忧】

说说我的建议：

第一，不要改变自己。

不要违背自己的内心风格去迎合别人，这只会带来更大的内耗。

如果换领导，又是另一个风格，你难道又要改变自己吗？这样你会迷失自己的。

第二，不要改变领导。

你想让领导变得多授权、更民主，这个是很难的。

第三，改变自己的心态。

我为什么一定要得到领导的认可，领导批评我的时候，我会这样想

• 领导批评我，只会表扬和他同类的人，说明他的格局和胸怀不够大，所以我不会把他的批评记在心里，伤害不了我。

• 现在领导没有认可我，我会围绕我的核心竞争力去提升，让自己成长到领导离不开的程度。

• 此处不留爷自有留爷处。我用我的核心竞争力去搞副业，也能出头。

• 不能把情绪的遥控器放在别人手上，不因为别人的批评就自我怀疑，更多的向内求，关注自己的情绪。

关键记住一句话，领导会喜欢和自己同类型的人，但领导一定需要和自己不同类型的人。

结语

有的领导超理性，有的领导超感性，有的领导很强势，有的领导很随意，但是领导们也有共通的部分，抓住这些不变的本质，以不变应万变，去管理你的领导吧！