关于公司中层管理者的培训（企业中层管理培训）
关于公司中层管理者的培训（企业中层管理培训）战略是高层定、中层转、基层干。其实工作能不能完成跟工作量没有必然的联系，但同执行者是否认同这份工作息息相关，必须在价值上认同或情感上认同，这样不管多难的工作都可以完成。（二）将团队纳入共赢价值链一员本文来源于时代华商在职经理MBA68班高同学的学习分享，将告诉你答案，看看他是如何学习、并成功实践《以结果为导向的执行力》的？（一）企业只做两件事：战略 执行对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
来源：时代华商在职经理MBA高级研修班
分享：经理68班高同学（广州悦翊威服饰有限公司总经理）
在经营管理中，企业战略的转换落地，一由高层定，二由中层转，三由底层干来实现。
作为中层干部，要做到功不抢、过不推，将高层定下的战略转换给下属，这个过程的领导力和执行力如何实施？如何让下属听懂、并且能感受到他可以获得的价值？
本文来源于时代华商在职经理MBA68班高同学的学习分享，将告诉你答案，看看他是如何学习、并成功实践《以结果为导向的执行力》的？
（一）企业只做两件事：战略 执行
对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
（二）将团队纳入共赢价值链一员
战略是高层定、中层转、基层干。其实工作能不能完成跟工作量没有必然的联系，但同执行者是否认同这份工作息息相关，必须在价值上认同或情感上认同，这样不管多难的工作都可以完成。
我们不能大谈规划，忽视受众，要顾及共同的利益人群，把战略转化成同受众利益相关的主题非常重要，不做传声筒，要做转换器。把团队成员纳入命运共同体，成为共赢价值链的一员，这样不管多难的任务都能完成。
（三）管理实践：将公司战略和个人梦想结合起来
今日每周例会，我马上展开了应用，取得了非常好的效果。
首先我把公司的大战略归纳为一串数字，三年做10个亿，易懂！但这个数据貌似不可实现啊，怎么办，我告诉大家，目前公司的供应链平台已经越来越强大，正是我们实现各自梦想的时候到啦！我们在这工作是为了什么，就是想提高生活质量对吧，是要干一翻事业没错吧，收入翻番的时候，买车买楼不是梦！
我发现，其实没有人提出目标太大做不到，我把公司战略和个人梦想结合起来，成功地把大家拉入了命运共同体，做到了转换器的功能。这个时候，马上明确实现目标后的激励机制，整个会议充满了激情，我已经看到了一群狼已准备出发觅食！
（一）在管理沟通中，如何避免歧义很重要，有4个原则让我感悟良多：
1. 表达想要，而不是不要
2. 表达感受，而不是情绪
3. 表达需求，而不是抱怨
4. 表达方向，而不是位置
会议上，我把对同事们的期望用了非常肯定的方式要他们一个个去完成，改变了原来让他们不要这样不要那样的讲法，我发现接下来的讨论比往常热闹了很多，出现了很多极有价值的建议。
（二）感悟到“新生代”的沟通特性
作为管理者，我们必须要清楚掌握有效的沟通方法：同新生代员工沟通，要令他们听得进去、听得乐意、听得合理。
总结，管理的成功依赖于以下5点：1. 从目标上引领共赢价值链
2. 从心里上辅导，换位思考
3. 从制度上保证，制度是苍白的，只对认同的人有效
4. 从利益上调节，已所不欲也可施于人
5. 从文化上熏陶，达到组织认同
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