员工如何做好担当（如何培养员工既做事又做人）

员工如何做好担当（如何培养员工既做事又做人）那解决方法究竟是什么呢？湖北群艺积分制管理充分抓住员工的心理活动，不管是在工作热情方面还是责任心方面或者事业心方面都采取有效实践方法去提高员工的主观能动性。3、事业心方面有的员工到你的公司上班，不只是为了工资、奖金，有的是为了到你的公司学一门技术，有的是认可了你企业的企业文化，有的是看到了你公司的发展前景和未来或者在你公司上班很快乐，把到你公司上班当成一份事业来完成；而有的员工不愿主动做事，老总或者领导说什么都听不进去，唯一感兴趣的就是一个“钱”字。那么面对这些情况，湖北群艺积分制管理是怎么解决的呢？

做事，是指一个员工的工作业绩。

做人，是指员工的责任心、品行等。

一个企业的一项制度，如果只为做事、管事设计，而不把对人的需求了解、把对员工素质的陶冶、把员工习惯的培养考虑进去，就是不完善的，执行的效果也是会打折扣的。

通常员工在做事方面，除了公司分配给自己每天的任务，员工做完以后不会再多做什么，并且还不能保证做事的质量方面，那这仅仅只是员工在做事方面能力不够吗？一个人的做事通常也与这个人的道德素质等方面也有很大联系的。所以为什么企业老总的困惑越来越多？其中与员工做事的问题有很大关系，要想解决企业老总管理上的困惑，那么就必须解决员工做人的问题。

3、事业心方面

有的员工到你的公司上班，不只是为了工资、奖金，有的是为了到你的公司学一门技术，有的是认可了你企业的企业文化，有的是看到了你公司的发展前景和未来或者在你公司上班很快乐，把到你公司上班当成一份事业来完成；而有的员工不愿主动做事，老总或者领导说什么都听不进去，唯一感兴趣的就是一个“钱”字。

那么面对这些情况，湖北群艺积分制管理是怎么解决的呢？

湖北群艺积分制管理充分抓住员工的心理活动，不管是在工作热情方面还是责任心方面或者事业心方面都采取有效实践方法去提高员工的主观能动性。

那解决方法究竟是什么呢？

1、通过积分奖励来调动员工的积极性

企业导入积分制管理后，员工每个月都会给公司提出建议，而且要求是书面的，只要有建议，就会得到20分的积分加分，如果没有建议，提供一个相关信息也可以计算加分。由于有了这种激励机制，一个建议，一条信息，就可以带来效益。同时，产生了效益，提供建议或信息的员工，还可以另外得奖分。

其中，许多优秀人才都是员工介绍的，为什么员工愿意介绍？因为介绍一名新员工，介绍的人可得到200至1000的奖分，特殊人才还可以得到2000分的奖分；就是通过这种积分制奖励，让员工多劳多得，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作，从而调动员工的工作热情。

2、通过重视日常小事加分来加强员工的责任心

生活日常小事有很多，比如在文明礼貌方面，湖北群艺规定，员工之间上班要相互打招呼，上下楼梯要靠右行，否则扣积分20分；员工外出打车，下车时都要对司机说声“谢谢”，之所以要求大家这样去做，是为了培养好的行为习惯，熏陶自己的情操，由于一直坚持，慢慢员工就会养成一种好习惯，通过各种小事可以改变一个人对于做事的看法，进而加强员工的责任心。

3、通过鼓励孝敬父母来增强员工的事业心

百善孝为先，尽孝是中华民族的传统美德，一个人如果没有孝心，他就不可能对你的公司忠诚，对老板忠诚。

在湖北群艺，员工平时都很忙，没时间照顾父母，因此，湖北群艺规定，每年春节前后，每位员工都要给自己的父母买一件礼品，大小、多少都可以，只要买了，就可以得到100分的积分奖分，没有买的，公司要给予500分的扣分。正是由于这项制度的安排，许多员工的家长认可了公司，员工如果要离开公司，家长就会给老总打电话，希望能共同努力把他留下来，这样顺而就增强了员工的事业心。

积分制运用“积分”这一免费的数字资源，让积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。而且，这套全新的管理方法无论您的企业规模大小、无论哪种行业，只要有管理上的困惑，都可以从中找到满意的解决方案。

积分制管理把做人和做事统一在制度设计中，是企业管理的必由之路，也是一个企业健康快速发展的不二选择。