有效激励员工的n个方法（激励员工还在用这一招）
有效激励员工的n个方法（激励员工还在用这一招）湖北群艺独创的积分制管理重要内容就是“快乐工作、快乐生活”。积分制管理下，企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣分，相比较传统企业扣钱的方式来讲，更加人性化，员工也更容易接受，员工在这种人性化的管理模式下，真正做到了快乐工作。快乐会议上，根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励，让员工感受到了被尊重。在传统管理方法中，老板对员工要求过于严苛，只管员工工作相关的事情，但是优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，一元化只能抹杀激情和创造力。长此以往，优秀人才很可能从企业当中流失。因此，如何做到尊重员工的个性差异，对企业的长久发展十分重要。湖北群艺自实行积分制管理以来，重视尊重员工个性差异，例如：A员工喜欢唱歌，公司给A员工展示自我的机会，不仅仅
激励对发挥人的最大潜能，具有重要的作用。在组织管理中，实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱，是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法——胡萝卜加大棒。
当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时，最关心的只是维持生产率或效率，胡萝卜加大棒的方法，似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平。但是这种外在激励（譬如胡萝卜和大棒）对于现代企业员工来说，效果并不理想。
现代企业员工更加注重的快乐，做这个工作爽不爽，如果不爽，马上走，哪怕工资再高，也走人。还有崇尚自由，他们不希望有太多的条框束缚他们，还有就是尊重，希望管理方式更多是帮助他们实现尊重他们的一些付出的成果和努力。此如何找准现代员工需求的切合点，对于建立企业的激励机制尤为重要。
因此，如何让员工快乐工作就显得尤为重要。
湖北群艺独创的积分制管理重要内容就是“快乐工作、快乐生活”。积分制管理下，企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣分，相比较传统企业扣钱的方式来讲，更加人性化，员工也更容易接受，员工在这种人性化的管理模式下，真正做到了快乐工作。快乐会议上，根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励，让员工感受到了被尊重。
在传统管理方法中，老板对员工要求过于严苛，只管员工工作相关的事情，但是优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，一元化只能抹杀激情和创造力。长此以往，优秀人才很可能从企业当中流失。因此，如何做到尊重员工的个性差异，对企业的长久发展十分重要。湖北群艺自实行积分制管理以来，重视尊重员工个性差异，例如：A员工喜欢唱歌，公司给A员工展示自我的机会，不仅仅在公司内部快乐会议上进行表演，还给员工提供外出表演的机会。员工不仅仅展示自我，也获得了奖分的激励。通过这种方式，员工会对公司更加忠诚，企业凝聚力也会大大增强。
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求，作为新生代员工，更是如此，员工希望在工作中获得更多的精神上的满足，而许多老板错误的认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求就会得到满足。通过导入积分制管理后，不仅仅满足了现代员工的物质需求，也满足了员工的精神需求。
