新人职场培训（新人如何开展培训工作）

新人职场培训（新人如何开展培训工作）4、跟领导处理好关系。比如通过吃饭撸串，虚心请教等方法跟领导加强关系，熟悉领导的脾性，琢磨领导的处事风格，摸准领导的喜好，尤其是老板的喜好要弄清楚。3、弄懂公司的发展战略。这个要仔细研究，深入分析，比如我筹划一个县级培训中心，从中央、省、市、县的经济工作报告，发展规划开始研究，然后找到关键词，了解发展方向，给方案定调。在家族企业，一个扫地阿姨、食堂大妈都有可能是老板的亲戚，而这些人都可能让刘小军随时出局，所以作为刘小军，首当其冲就是要想着如何先活下来。可以考虑从如下5点去发力：1、弄懂公司里面的关系脉络。比如哪些人有话语权，哪些人是元老，哪些人是老板家亲戚，哪些人能力强等等。在家族企业，要立足先得熟悉人，再去考虑事。2、熟悉公司整个业务。比如整个业务流程，有哪些产品，哪些市场不错，等等。不花时间熟悉业务的人，做起工作来最喜欢拍脑袋，想当然，结果就很难尽人意，很难获得业务部门的支持。

刘小军毕业后就去了深圳，在那里一直从事人力资源相关工作，最近这3年是从事培训总监的工作。由于父母年迈，所以决定回老家，在内地省份的一个地级市，属于典型的四线城市。在亲戚推荐下，应聘到一家食品公司做培训经理，工资由之前的每月3万到现在1.8万每月。而该公司是典型的家族企业，由于被当地政府作为重点扶持的上市企业，所以开始重视人才培养工作。但之前公司很少请外部培训师进行授课，顶多就是请当地院校的食品教授讲一下专业知识。可以说，公司的培训一片空白。

面对一个有着1000多人的食品公司，800多位一线生产工人，10几位部门经理，30多位中层管理，还有40几位班组长等基层管理者，新招聘的40个大学生，手下暂时只有一个实习生的情况下，如何开展好培训工作？

这种案例我们在实操时，往往首先解决的不是专业层面的问题，而是活下来的问题，所以针对该案例，我谈2点：

一、怎么活？

在家族企业，一个扫地阿姨、食堂大妈都有可能是老板的亲戚，而这些人都可能让刘小军随时出局，所以作为刘小军，首当其冲就是要想着如何先活下来。可以考虑从如下5点去发力：

1、弄懂公司里面的关系脉络。比如哪些人有话语权，哪些人是元老，哪些人是老板家亲戚，哪些人能力强等等。在家族企业，要立足先得熟悉人，再去考虑事。

2、熟悉公司整个业务。比如整个业务流程，有哪些产品，哪些市场不错，等等。不花时间熟悉业务的人，做起工作来最喜欢拍脑袋，想当然，结果就很难尽人意，很难获得业务部门的支持。

3、弄懂公司的发展战略。这个要仔细研究，深入分析，比如我筹划一个县级培训中心，从中央、省、市、县的经济工作报告，发展规划开始研究，然后找到关键词，了解发展方向，给方案定调。

4、跟领导处理好关系。比如通过吃饭撸串，虚心请教等方法跟领导加强关系，熟悉领导的脾性，琢磨领导的处事风格，摸准领导的喜好，尤其是老板的喜好要弄清楚。

5、跟同事打成一片。记住同事们的喜好，专业，孩子，哪里人等等，因为了解的越多，更能走进同事们的心中。我之前还习惯背同事们的手机号码，尤其对下属更需要多了解。平常有了感情，建立起了关系，工作上更能获得支持。

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二、如何出成绩？

1、拔高度，组班子。筹划人才培养领导小组，这个需要获得直接领导的支持，要想方设法说服领导，让领导去推动。把各部门负责人、主管副总纳入到领导小组，把中层管理、核心骨干纳入到执行小组成员。要让领导支持工作，首先得把他们“供”起来，只有这样，后期才能“扯面虎皮做大旗”，才能少一些阻力。

2、做动员，善造势。领导小组成立，开项目启动会，顺带推出公司人才培养项目，比如“星火”人才培养项目，先从管理人员着手。具体的项目一定要根据公司的工作重点来选择，适合公司的才是最好的，并不是说管理项目就一定是首选。

3、抓精品，兼全盘。公司、个人的精力都有限，所以要把重点精力花在关键项目上，让其成为精品，打造标杆项目。

4、树典型，猛宣传。选择优秀人员进行多方位的报道，比如老板身边的红人，公司未来重点培养人才等等。做什么事情都需要先树立榜样，这样就可以起着很好的示范作用。

备注：本案例摘自粉笔课堂第197期案例。