员工价值观标语（让我们为有清晰价值观的企业工作）

员工价值观标语（让我们为有清晰价值观的企业工作）有清晰价值观的企业让人向往和敬佩。有清晰价值观的企业有发展的不竭动力，它们自我超越，价值理念代代相传。另一方面，从摸爬滚打的经历中，每个职场人知道：作为一名人资领域的职场专业人士，我希望大家阅读本文时能获得启发。在职场，在你追求高薪、更长期的雇佣关系、高职位等多个职业选择的关键因素中，寻找并努力为那些有清晰价值观的企业工作，这才是一条值得你努力奋斗的职业生涯之路。

职业发展：是高薪？是长期雇佣关系？是升任更高职位的机会？还是......

今天的商业社会，当数字化经济所占的比率逐渐升高时，一方面，我们看到新兴的互联网企业、踯躅前行中不断变革的传统企业在不断发展，在创造着大量的工作机会。它们在寻访那些对企业的使命充满兴趣、愿意为实现个人的梦想而奋斗，并以组织的愿景作为职场方向的人士。

另一方面，从摸爬滚打的经历中，每个职场人知道：

• 好的工作机会门槛更高
• 好的工作机会可以启发你在发挥自己的兴趣和爱好的同时，收获卓越结果和成就感。
• 好的工作机会不仅充满挑战，也令人们有寻求进一步发展的更高起点

作为一名人资领域的职场专业人士，我希望大家阅读本文时能获得启发。在职场，在你追求高薪、更长期的雇佣关系、高职位等多个职业选择的关键因素中，寻找并努力为那些有清晰价值观的企业工作，这才是一条值得你努力奋斗的职业生涯之路。

有清晰价值观的企业让人向往和敬佩。有清晰价值观的企业有发展的不竭动力，它们自我超越，价值理念代代相传。

当我们对微软、谷歌、阿里巴巴、腾讯、那些绩效卓越的公司如数家珍时，我们发现他们的创立者都是充满了情怀和独创精神的企业家。他们在企业的发展过程中执着于公司的专业领域、选择引领未来的新技术、新模式不断超越自己不断变革。 而他们的追求卓越的精神与激情在数十年中也吸引了无数充满激情的年轻人加入进来共同努力，从而取得了更加卓越的成果。

新兴的互联网公司如此，那么传统行业是否也是如此？ 成立于1924年的哥伦比亚电影公司与成立于1926年的迪士尼公司，它们在电影行业发展史上的故事，今天仍然值得我们思考。

哥伦比亚电影公司的创始人哈利科恩兄弟精明能干，公司导演卡普拉拥有优异的创作才能。在30年代哥伦比亚就成为美国电影业的8家大公司之一。哈利ž科恩是一位暴君。他在自己的办公室放了一个马鞭，为了强调他说话的语气，它常常把马鞭挥得啪啪作响。在当时的电影公司里，哥伦比亚的出品率最高。这主要是靠科恩强硬的公关手段。但在他离世后，公司陷入散漫无章的状态。 哥伦比亚电影公司没有给人们留下什么好印象，公司也没有什么需要拯救的东西。人们觉得该公司应该趁早卖掉，这样做或许可以为公司股东赚更多的钱。1982年公司被卖给可口可乐公司。 1989年索尼从可口可乐公司收购成功，成为索尼-哥伦比亚公司。

沃尔特ž迪士尼在构建企业时，为企业注入了他惊人的想象力和非凡的才能。 他启发了迪士尼公司的很多创作灵感： 诞生于1928年的米老鼠、40年代每年发布一部动画长片、第一部立体声电影、第一部宽银幕电影、1955年第一个主题公园 - 迪士尼乐园等。沃尔特ž迪士尼付给公司创作人员的薪水比自己还高；在最先进的动画科技上投资，设置了动画行业的第一项奖金制度，成立了迪士尼大学，制定了“你创造快乐”的员工培训计划。

沃尔特迪士尼创造了一个在他离世后数十年仍然能够为孩子们散播迪士尼魔法的组织 - 迪士尼乐园。

1984年在迪士尼经历危机要被恶意收购的时候，迪士尼公司不肯认输，他们通过一场悲壮的奋斗保留了公司独立的实体。迪士尼公司有一个重要的使命，它和替股东赚钱一样重要，甚至比它更为重要，就是要歌颂独立自由的价值观。迪士尼公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司， 也是全球范围内的传媒帝国。

有清晰价值观的企业不仅仅限于这些卓越的、成熟的世界顶级企业，它们中不乏由国内优秀的创始人企业家所领导的在某个（细分）领域表现卓越的公司。也许今天它们还处于成长阶段，还是较为稚嫩的年轻企业，但是创始人的激情、愿景、战略、以及实现战略的有力的保障系统和管理方法都使得公司在每个决策点上能做出正确的决策。

有清晰价值观的企业在人才发展和领导者发展方面不断投资并收获更高回报。

有清晰价值观的公司都清楚地知道公司的业绩提升与领导者培养与发展存在着正向关系。2011年AON对全球最具领导力公司的研究发现，IBM、高露洁、百事、麦肯锡、英特尔、通用电气等这些注重领导力发展的公司，在公司的业务战略和领导力战略之间建立了紧密的联系。公司在领导力方面的投资是公司战略的关键部分。

2018年为了推动民生银行在新的组织战略转型期间人才选拔和成长，民生商学院正式启动百千万人才培养工程，培养百名行长后备，千名处长，和万名处长后备人选。该项目推动并促进了公司的中坚力量对组织战略和变革的认同感，从而在组织内部形成更强有力的凝聚力。2019年民生银行被评选为中国年度最佳雇主。值得关注的是，最佳雇主评选的考核维度之一是关注人才发展与组织发展的协作性。

有清晰价值观的企业持续获得更高的客户认知。

有清晰价值观的企业在做什么和不做什么方面有清晰的界定。它们在自己核心业务领域的不断拓展和努力，使得其产品和服务受到客户的高度认同；在专业领域积累的经验与直觉，使它可以预测、可以看到顾客都没有看得到的需求，从而超越竞争对手能够更加快速地把富有竞争力的产品推向市场，自我超越，获得更高的顾客认同。

如何选择具有清晰价值观的企业？

当我们选择了一个行业时，我们首先会去看哪家企业是具有引领市场的产品、服务和技术创新核心的企业。企业的核心能力会决定它在市场上的定位。同时价值观清晰的企业表现为： 商业模式独特并富有竞争力、产品有自己的特性和特定的目标客户群、拥有能推动企业成功的具有本企业基因的高素质人才。

当我们去解读华为的创立者任正非先生第二次为了裁掉7000位35岁以上的员工而准备10个亿的赔偿时，我们看到了华为成长过程中始终在坚持的价值观 - 艰苦奋斗。 清晰的价值观带来的是企业领导者、员工清晰的观念、决策依据、和对于员工和管理团队如何行动的约束。 从清晰的价值观里，我们感受到的是今天商业环境的严酷、以及为了在激烈竞争的商业环境中取胜如何把人才和领导者的筛选、保留、以及发展作为组织发展战略的一个重要部分。

今天，可能有90%的员工都还不知道自己所服务的企业的价值观。而你作为一名职场新人，从了解你自己的价值观入手，理解并能找到与你有共享价值观的企业。为有清晰价值观的组织工作吧！全力以赴、为实现梦想而奋斗！