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女老板被提拔后续(被火速提拔为业务经理)

女老板被提拔后续(被火速提拔为业务经理)▲图片来自pexels但总有一些小人会恶意揣测这层“利益关系”,把别人想象的低俗下贱,见不得光。员工同公司之间是利益关系,员工同客户之间是利益关系,卖家同买家之间是利益关系,员工与员工之间同样是利益关系,一切皆为利益驱使。所以当你揣测某个关系是否足够好的时候,最该考虑的就是彼此之间的利益纽带是否足够强大。当然了,这放在企业内部的晋升制度上,也是同样的道理,当你能够为公司谋取更大利益的时候,你就会受到重用,就能享受更加优质的待遇。

入职不到一年,被火速提拔为外贸业务部门经理,却被同事冷嘲热讽,私下说“我”被老板睡了。

很多行外人眼热外贸行业,说外贸行业个赚钱的黄金圣地,但却不知道,这个行业同绝大多数行业一样,也是个“是非之地”。

职场就是“利益场”,有人的地方,就有江湖。而但凡有“利益冲突”,就一定会有纷争、恩怨。

女老板被提拔后续(被火速提拔为业务经理)(1)

▲图片来自网络,源于《笑傲江湖》

员工同公司之间是利益关系,员工同客户之间是利益关系,卖家同买家之间是利益关系,员工与员工之间同样是利益关系,一切皆为利益驱使。

所以当你揣测某个关系是否足够好的时候,最该考虑的就是彼此之间的利益纽带是否足够强大。

当然了,这放在企业内部的晋升制度上,也是同样的道理,当你能够为公司谋取更大利益的时候,你就会受到重用,就能享受更加优质的待遇。

但总有一些小人会恶意揣测这层“利益关系”,把别人想象的低俗下贱,见不得光。

女老板被提拔后续(被火速提拔为业务经理)(2)

▲图片来自pexels

女老板被提拔后续(被火速提拔为业务经理)(3)

晋升部门经理,“我”却被同事说成小三

最近一位读者反馈,

入职不到一年,就被提拔为外贸销售部门的业务经理,原因是自去年开始,她一直是这家公司的销冠,老板认为她有这样的能力,希望带领团队提升整体业绩。

但随着职位的提升,同事间的关系似乎也发生了微妙的变化。

以前关系好的同事也少言少语、爱答不理了,大有划清界限的意思。

其他同事也经常凑在一起交头接耳说着什么,总感觉说的东西和自己有关系,因为他们说话总是背着她,并且每次看到她走过来,谈话就戛然而止,各自忙碌去了。

她感觉很苦恼,不知道问题出在了哪里,为何大家开始冷落她,嘀咕她。

直到有一天中午,大家买饭回来,她当时正在厕所,大家以为她不在,又开始了对她的“评头论足”,

“才来一年就升了经理,有啥资格啊?李姐在这家公司都待 5 年了,就算选经理也该是李姐啊?”

“我感觉她和老板有事儿!你们没发现么,老板看她的眼神不一样,说话的时候也总是非常客气,但对我们总是凶巴巴的。”

“算啦 ,这样的人走到哪里都是祸害,还觉得自己占了便宜呢,肯定让老板睡了。”

“我看也像小三,看她每天打扮得花枝招展的。”

她没忍住,破门而出,看了看同事们,却什么也没说,静静地走到自己的座位坐下,趴在桌子上,失声痛哭起来。

她不知道该找谁倾诉,于是给 Mike 写了一封很长很长的邮件。

在征得她的同意后,我决定在公众号说道说道这件事。

女老板被提拔后续(被火速提拔为业务经理)(4)

“病态心理”的人很多,没教养、没能力

其实多年以前,Mike在天津打工的时候,也同样经历过类似情况,自己被提拔为业务经理,下面的人不服气,各种嚼舌根。

只不过我可不会轻易示弱,让他们肆无忌惮地撒泼。

我首先拿出了公司统计的业绩报表(平时大家只知道公司在陆续出货,并不清楚是谁的单,也不会有人讲),让每个人都赤裸裸地展现在每个人面前,知道每个人都几斤几两。

而后我会行使自己作为业务经理的权利,依据每个人的历史表现,分别设定高出一倍、两倍的季度业绩指标,并展示出自己的历史业绩水平,以平悠悠众口,如果有谁到期达不到指标,不好意思,马上滚蛋。

其实无论是在生活中,还是在职场上,我们都会遇到各种各样、形形色色的人。

我们并不能保证自己遇到的每个人都是充满善意的存在。我们唯一能做的,就是强大自己的内心,让自己有能力面对突如其来的一切恶意。

她本来是因为业绩突出,长期销冠,才得以提拔,却被同事说成是“小三的战利品”,这些同事就是我说的拥有“病态心理”的人。

▓ 忽略事实、假清高

拥有“病态心理”的人往往会刻意忽略事实,只为攻击你而攻击你,从攻击他人的过程中找到快乐。

我做公众号,也经常遇到这样的人。

就拿我开售外贸课程这件事来说,很多人是抱着“仇视”态度的,可以说是“恨得牙根儿痒痒”。

前些天还有人在知乎上我的文章下留言,“外贸这么赚钱,还辛苦码字?还用卖课赚钱?”

像这样的人就是拥有“病态心理”的人,他们见不得别人好,往往“吃不到葡萄说葡萄酸”,自己没得赚,也不希望你赚。

名牌大学教授不是一样开私课赚钱吗?

知名影视明星不是一样开直播带货吗?

其实赚钱这件事,谁会嫌赚得多呢?

生活的常态就是“无常”,“大常包小常”,谁能保证自己这辈子顺风顺水呢?

人最痛苦的时候,一定是需要钱却没有的时候,有的时候,钱能救命!

“天有不测风云”,医院重症 ICU 一天一两万,算一算你的存款能撑多久?够不够救你或家人的命?

看看每天满朋友圈的“水滴筹”、这个筹、那个筹,金额 10 万、20 万、30 万、50 万、100 万...

需要钱救命,却拿不出的时候,你还会觉得自己没钱很清高,很了不起吗?

眼热别人成功,诋毁、谩骂,能帮你支付高昂的费用吗?

恐怕只会痛恨自己的无能吧?!

既然有能力赚,为何不赚?难道有能力赚的时候要假装很清高,看淡名利,不去赚吗?

何必装孙子,说“我对钱不感兴趣”呢?

为了黑而黑

大多数拥有“病态心理”的人黑你不是为了得到好处,黑你或许不存在任何利益驱动,只是单纯为了黑你,黑你的过程就是他们享受的快乐。

所以,你永远叫不醒装睡的人,压根儿没必要跟这样的“人”较真解释,根本没用。

拥有“病态心理”的人接受不了别人比自己优秀,更看不了别人过的比自己好,他们对别人的灾祸“喜闻乐见”,甚至渴望给他人制造灾祸,这样他们才能从中得到快乐。

但你要明白,只有段位比你低的人,才会去诋毁你,恶意抹黑你,因为他不如你,到达不了你的高度,只能站在山脚下仰望山巅的你。

▓ 双标

“双标”是拥有“病态心理”的人的标配。

当他们骂你的时候,总觉得一切都是理所应当的,恨不得把自己满嘴的粪便都喷到你的脸上,还不允许你擦的那种。

当你遭受辱骂,想要回骂的时候,他们开始说你斤斤计较、小肚鸡肠、言辞脏脏、道德败坏、不配做人之类,怎么难听怎么说,怎么阴损怎么讲,目的就是让你“被喷了一脸粪水还不能擦”。

他们被人骂了一句,一点就炸,恨不得生撕活剥了对方。

你被他们骂了一句,你刚要回骂,他说你不够大度。

千万别试图给他们泼在你身上的脏水解释,因为这是不被允许的,他们总能找到冠冕堂皇的理由来诋毁你。

但凡你解释了,他们就说你心虚了,你急眼了。

但凡有声音支持你,他们就说你开小号了,来刷支持了。

比如去年还是前年,有人在知乎上黑我,很多徒弟留言佐证我的为人以及课程的效果,就均被打上了“小号”的标签。

哪怕徒弟们的反馈截图不计其数,也均被打上了“软件制作”的标签。

说真的,当他们说出这些话的时候,我觉得既好笑、又可怜,我有很多徒弟创业,每年利润从几十万、上百万甚至几百万不等,我压根儿没把小人黑我“软件制图”这件事放在心上,因为他们在我眼里,只不过是“井底之蛙”罢了。

强者遭受弱者的冷嘲热讽时,往往只是轻蔑一笑,因为压根儿没把对方放在眼里,只是觉得他们好笑,又蠢又没有能力。

就像当初“熊猫TV”破产,赔了 20 几个亿,很多人嘲笑王思聪,对其遭遇更是幸灾乐祸,但有看到王思聪没完没了地解释吗?

我相信当王思聪看到各种阴阳怪调的网评时,也一定会觉得搞笑,在心里暗自骂上一句,“这群傻逼”。

生意本就有赚有赔,何况这点钱对于人家当真不算什么,拿着月薪 3000 块,笑话人家一个项目赚几个亿的人,委实闲得蛋疼。

当初锤子手机倒闭,大家对待罗永浩也是一样的态度,但人家转眼间就把 6 个亿的债务还清了,狠狠地打了那帮“幸灾乐祸”唱悲调者的脸(人生滑铁卢,贾跃亭、罗永浩、王思聪:我是失败了,但你没资格嘲笑我)。

原谅他们吧,毕竟他们的认知与能力极其有限,我们不能以自己的标准去衡量他们,否则和他们又有何区别呢?

就像郭德纲郭老师说的,有些人尚在“茹毛饮血”,何以“满汉全席”?

但大多情况下,他们能黑的,可能远超你的想象,所以还是尽量不要与他们纠缠。

女老板被提拔后续(被火速提拔为业务经理)(5)

远离烂人、烂事

无论是在生活中,还是在职场的“平级矛盾”中(若非平级,作为领导,你可以通过业务考核,让他们好好涨涨教训),对待这类人,最好的方式就是无视他们。

无视他们、拉黑他们,就是对他们的辱骂、诋毁最好的回应。

因为回怼会浪费自己的时间和精力,会影响自己的心情,会降低自己的 level,会让对方更加亢奋,没完没了,会给对方更多怼自己的机会。

你只管自己优秀,别管小人作妖,因为“谣言终归只是谣言,谣言止于智者”,如果没有智者,那就让那群弱智自嗨罢。

你要明白,他们黑你,诋毁你,证明你出圈了,有更多的人知道了你,证明你很优秀,只有庸才才不招人嫉妒。

你越优秀,就越招黑,所以老祖宗教育我们,要“韬光养晦”,不可“锋芒毕露”。

当你同样站在山脚下时,你和他们看起来一样,他们的诋毁声、谩骂声,不绝于耳;当你爬至山巅,向下望去,依旧站在山脚下的他们就像是蚂蚁一样渺小,甚至小的你都看不到他们,更无法再听到小丑们“变态扭曲”的声音。

接触那些愿意接触你的,远离那些刻意抹黑你的,不必跟每个人都去解释一番,因为他们都不配。

你就继续优秀你的,赚你的,让那些小人继续穷酸!

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