老板具备这几个特质（老板其实不是一种身份）

老板具备这几个特质（老板其实不是一种身份）老板做事全力以赴，活在未来不辞劳苦。讲真，能做好老板的都有信仰，要么信别人要么信自己，否则他哪可能有那么大的能耐和持久的战斗力啊。回想起在最初创业的时候，我很回避公司团队叫我老板，也非常羞于提到自己是公司的老大。后来发生很多事情，我突然有一天我心安理得的确认自己是创始人的身份，更确认自己就是一个公司的老大的地位。因为自己终于明白了，这个不是好意思不好意思的事情，而是自己有没有意识担当扛责任的事情。一个勇于扛下责任的人，无论在什么岗位上都是老板，一个有担当的人，无论在任何平台或企业都是精英。其中的原因也很简单：因为他会全力以赴而不是尽力而为。从这个层面上说老板其实不是一种身份而是一种特质和精神。我见过能称为老板的都是有冒险精神且有坚韧性格的人，都是有责任和担当聚焦结果并积极做梦的人，都是有能量和态度积极主动的人，都是一群傻子、疯子对事业狂热且又天真的人。

最近因为后面一连串的大活动，需要连接很多行业里面的资深大咖，我和合作伙伴分工对接的过程中每天不断地共享反馈结果。很有意思的是：很明显创始人和非创始人有明显的差异。

有这种感觉其实也不是第一次了，曾经有一个项目，基础很好，机会也很大，但最后发现三个联合创始人看似厉害，其实关键时刻都唯唯诺诺，结果不言而喻。后来我经历的项目越来越多，发现很多项目的成功与否确实在于创始人的本身。

之前那个项目的三个联合创始人为何没成功呢？因为他们这三个人都没有真正的创过业，最多的也就只是二把手，而已经应该真正地进入创业担当的状态了，每个人却还是停留在一个副手的状态，这种情况自然会很糟糕，一个项目必须要有一把手，而一把手本质上才能成为老板。

对于一个老板，最大的特点就是能量爆棚，无论年龄或性别能量导向都一样。能量的背后是极度的抗压能力以及对结果的锁定能力。说实在的，看到的生生死死的项目无数，但是活下来的项目都一样，都是那个老板死扛。很多时候我也在想为什么老板的战斗力总是那么旺盛呢？

回想起在最初创业的时候，我很回避公司团队叫我老板，也非常羞于提到自己是公司的老大。后来发生很多事情，我突然有一天我心安理得的确认自己是创始人的身份，更确认自己就是一个公司的老大的地位。因为自己终于明白了，这个不是好意思不好意思的事情，而是自己有没有意识担当扛责任的事情。

一个勇于扛下责任的人，无论在什么岗位上都是老板，一个有担当的人，无论在任何平台或企业都是精英。其中的原因也很简单：因为他会全力以赴而不是尽力而为。从这个层面上说老板其实不是一种身份而是一种特质和精神。

我见过能称为老板的都是有冒险精神且有坚韧性格的人，都是有责任和担当聚焦结果并积极做梦的人，都是有能量和态度积极主动的人，都是一群傻子、疯子对事业狂热且又天真的人。

老板做事全力以赴，活在未来不辞劳苦。讲真，能做好老板的都有信仰，要么信别人要么信自己，否则他哪可能有那么大的能耐和持久的战斗力啊。