老员工躺平（员工躺平怎么办）
老员工躺平（员工躺平怎么办）一个人的价值观和性格决定了他的工作欲望以及表现欲望，一般来讲，这是很难改变的，可以按以下三个步骤处理：对于员工心里不平衡这种情况，要找到造成对方这种心理的原因，进行真诚坦然的沟通。或许是同事之间的摩擦，也或许是领导某次偏颇的批评，对症下药地进行心理疏导。在此过程中，也能发现公司经营中的实际问题，加以解决。公司设立师徒制的传、帮、带机制，即师傅带徒弟，徒弟做好了师傅有奖赏。(由于篇幅原因在此不展开，对“师徒制”感兴趣的朋友可以关注我，后面我们会对相关内容进行详细介绍。)搭建完善的培训体系。一是搭建体系，需要组建培训团队、制定培训政策、制定学习地图、确定课程体系;二是制定培训计划，包括培训思路、课程计划、培训师资、保障机制、费用预算、时间进度安排等内容。公司培训一定要做到人人出力、人人参与，特别是要让业务部门参与进来，会更有落地性。有些人性格和观念就是如此，选择躺平、不愿更加努力，无论处于多好
公司缺乏晋升机制，干好干差一个样，没有标准衡量，觉得自己在公司晋升无望，导致员工没斗志、没有积极性，就地躺平。
缺乏成长机会员工工作能力欠缺，想努力提升，但是没有前辈愿意教导，公司也没有完善的培训体系，始终低效循环，久而久之便躺平。
不公平待遇有些领导在某些事情处理上有所欠缺，员工感觉自己受到了不公平待遇，而出现了心理失衡。
完善晋升机制对于有一定规模的公司可以设立双轨制的晋升机制，建立职位晋升体系和职称晋升体系;可以将职位多层次拆分。
提供成长机会公司设立师徒制的传、帮、带机制，即师傅带徒弟，徒弟做好了师傅有奖赏。(由于篇幅原因在此不展开，对“师徒制”感兴趣的朋友可以关注我，后面我们会对相关内容进行详细介绍。)
搭建完善的培训体系。一是搭建体系，需要组建培训团队、制定培训政策、制定学习地图、确定课程体系;二是制定培训计划，包括培训思路、课程计划、培训师资、保障机制、费用预算、时间进度安排等内容。公司培训一定要做到人人出力、人人参与，特别是要让业务部门参与进来，会更有落地性。
有些人性格和观念就是如此，选择躺平、不愿更加努力，无论处于多好的制度和管理，都是如此。
找到问题，对症下药对于员工心里不平衡这种情况，要找到造成对方这种心理的原因，进行真诚坦然的沟通。或许是同事之间的摩擦，也或许是领导某次偏颇的批评，对症下药地进行心理疏导。在此过程中，也能发现公司经营中的实际问题，加以解决。
决定去留，因人而异一个人的价值观和性格决定了他的工作欲望以及表现欲望，一般来讲，这是很难改变的，可以按以下三个步骤处理：
①看这个人是否能够给公司创造价值。
②如果不能创造价值，用激励方法刺激一下，看对方是否改变。③如果还是不能进步的，则建议劝对方找一份更适合他的工作。
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