如何确立中层领导风格（中层领导如何带人之确立自己的领导风格和如何做好协调关系）
如何确立中层领导风格（中层领导如何带人之确立自己的领导风格和如何做好协调关系）盖洛普和米德的领导风格截然不同：盖洛普关心员工的利益，对员工充满了人文关怀；米德最关心的是业绩，而对人则不怎么关心。但是这两种领导风格都有效果、都很成功，因为这两种领导风格所面对的组织和环境不同，在各自的组织和环境下都是比较合适的，所以他们才能取得成功。 P公司的首席执行官米德是另一种管理风格，他在西点军校做过教授，领导风格比较强硬。他为部门经理在每件事上都定下了似乎不可能完成的目标，并且每个月在论坛上公布各部门的业绩情况，看这些经理们是否达到了他所设定的目标。米德的这种领导风格让各部门经理感到压力巨大，但是他们大部分都能完成看似不可能实现的目标。上一篇文章给大家分享了中层领导如何做好形象设定，今天继续给大分享怎么确立领导风格和如何协调关系。大家觉得好的话，希望多多转发和评论！您的支持就是对我最大的鼓励！ 不同的领导者具有不同的领导风格，对中层领导来说什么样的领导风格最好呢?不同的领导风格
文/小编：有态度、有内涵、有料的陈老师，
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中层领导在带人时如何给自己定位？首先做好形象设定，事半功倍
上一篇文章给大家分享了中层领导如何做好形象设定，今天继续给大分享怎么确立领导风格和如何协调关系。大家觉得好的话，希望多多转发和评论！您的支持就是对我最大的鼓励！
确立你的领导风格不同的领导者具有不同的领导风格，对中层领导来说什么样的领导风格最好呢?不同的领导风格各有利弊，没有绝对的最好，只有最合适的才是最好的。不同的领导者、不同的组织，领导风格也必然不同，有时候甚至会展现出完全相反的两种领导风格，这样才能取得很好的效果。
M公司的首席执行官盖洛普对员工进行管理时充满了人文关怀，她的管理风格平易近人。虽然M公司的员工有数百名之多，但是她知道大部分员工的名字，并且每天和他们保持联系。她的办公室对每个人都是开放的，有什么问题只需要到办公室找她就行。在员工福利方面，她为员工提供了全面的福利保障：女员工怀孕后有26周的假期；有孩子需要照顾的员工如果需要参加会议，公司会为其付费请人照顾孩子；每个员工都可以以任何理由离职一个月。她还开展了一些超出员工想象的行动，像感恩节的免费火鸡、徒步远足等。在M公司中，盖洛普的这种管理风格很有效。
P公司的首席执行官米德是另一种管理风格，他在西点军校做过教授，领导风格比较强硬。他为部门经理在每件事上都定下了似乎不可能完成的目标，并且每个月在论坛上公布各部门的业绩情况，看这些经理们是否达到了他所设定的目标。米德的这种领导风格让各部门经理感到压力巨大，但是他们大部分都能完成看似不可能实现的目标。
盖洛普和米德的领导风格截然不同：盖洛普关心员工的利益，对员工充满了人文关怀；米德最关心的是业绩，而对人则不怎么关心。但是这两种领导风格都有效果、都很成功，因为这两种领导风格所面对的组织和环境不同，在各自的组织和环境下都是比较合适的，所以他们才能取得成功。
中层领导在自己的小组织内确立自己的领导风格也是非常重要的，因为它决定了如何与员工相处、如何处理工作。那么，中层领导如何确立自己的领导风格呢?
领导风格没有好坏，只有合适不适合。中层领导确立自己的领导风格要根据具体情况来定，下面四种领导风格应用在不同的环境中，可以作为中层领导的参考。
1.指挥型领导风格
指挥型领导风格就是通过指挥员工来完成工作。这种领导风格被很多中层领导所采用，他们以这种风格对员工下达命令，让员工按指令工作。这种领导风格适用于新员工。由于新员工刚入职，没有工作经验，但是他们有工作的意愿。这时需要中层领导通过下命令的方式指挥员工完成工作，同时这种方式也适用于能力较弱的员工。
但是这种领导风格如果运用在老员工或者能力强的员工身上就不合适了，因为他们有工作经验或工作能力，他们知道工作应该怎么做。如果你再指挥他们，他们就会认为你是在指手画脚，甚至会引起他们的反感，这对于工作的开展很不利。对于这样的员工，中层领导要秉持授权型领导风格。
2.授权型领导风格
授权型领导风格就是对员工进行授权，让员工自主完成工作任务。这种领导风格就是要发挥员工的主动性和积极性，放手让他们在授权范围内完成工作任务。授权型领导风格不仅体现出了对员工的信任，而且有利于密切与员工的关系，提升员工的自尊心和自信心，进而让员工能更加积极主动地进行工作。
3.教练型领导风格
中层领导首先应该是个教练。中层领导之所以能走上中层的岗位，是因为其在工作经验或能力方面有过人的地方。员工的工作能力大部分是上级领导培养出来的，中层领导作为员工的直接领导，有教授员工的责任。中层领导的教练引导，能使员工成长起来。教练型的领导风格就表现为在工作中对员工进行指导，告诉员工应该怎么做。教练型的领导风格适合于那些有了一定的工作经验或技能，但是还不能独立完成工作的员工，这种领导风格有利于员工能力的快速提升。
4.支持型领导风格
这种领导风格是指对员工进行支持，而不是对员工进行指挥。作为中层领导应该支持自己的员工，这样员工才能全力去做好工作。在工作中，中层领导应该对员工提出好的意见或建议，而不是直接的指挥或命令。对于下属遇到的问题或提出的建议，要认真对待，可行的建议要予以采纳，不可行的建议就给予解释，而不要轻易地否定下属的建议。
以上四种领导风格没有优劣之分，在合适的环境下都能达到好的效果。对中层领导来说，具体确立什么样的领导风格要根据所在组织和员工的实际情况来确定，合适的才是最好的。
人际角色：协调关系中层领导在组织中，上接上级、下接员工、中接同级，这种人际角色没定了中层领导要协调好各方的关系。协调好与上级的关系才能得到上级的赏识和支持；协调好与下级的关系才能调动下级的工作积极性；协调好与同级的关系才能得到同级的配合。所以，协调关系对中层领导来说是一种非常重要的能力。
在管理学中，人们将协调作为管理中的基本要素，美国人哈罗德·孔茨和西里尔威·奥唐奈认为“协调是管理的本质”。在管理中协调工作做得好，无论对人还是对事都能产生积极的影响。对事，协调能避免扯皮，减少冲突和摩擦；对人，它能形成团队的氛围，在工作上相互支持，共同实现组织目标。中层领导由于面对的是上级领导、同级同事、下级员工，要想顺利完成工作，就需要协调好这几个方面的关系。
1.协调好与上级领导之间的关系中层领导在工作中不能忽视与上级领导的协调关系，因为中层领导的工作需要上级领导的支持和信赖，协调好和上级领导的关系是取得领导信赖和支持的前提，也是做好工作的前提。那么中层领导如何协调好与上级领导之间的关系呢?
（1)要大胆，并充分了解上级领导的意图。
一些中层领导害怕与上级领导接触，其实这是不必要的，只要是为了工作，尽可以与上级领导进行接触。同时，在与领导进行协调时一定要充分了解领导的意图，这是开展工作的前提条件。
被称为“打工皇帝”的唐骏，他在做微软中国公司的总裁时，有一次比尔·盖茨要来中国访问，对唐骏来说这是求之不得的事情。然而，比尔·盖获将行程安排在了春节期间的大年初三。春节是中国的传统节日，这段时间各部门都放假了，比尔·盖茨的到访肯定达不到预期目的。
怎么办呢?唐骏想让比尔·盖茨更改行程，要知道比尔·盖茨的行程是一年前就安排好的，哪能轻易改变。唐骏与比尔·盖茨的秘书几经协调还是未能达到目的，于是唐骏决定直接与比尔·盖茨通话。在通话中，比尔·盖茨也说，他的行程是一年前就定好的，不好更改。这时，唐骏机智地说，中国的春节五千年前就定好了。最后，比尔·盖茨只好改变了行程安排，推迟了来访日期。
这个案例表现出了唐骏协调关系的能力。首先体现出的是他的大胆和机智，让顶头上司改变行程是他的胆量，能协调好这件事说明他很机智。唐骏之所以有胆量要求上司改变行程，是建立在他对上级领导的意图深刻了解的基础上的。比尔·盖茨的来访是一件大事，但是在春节期间各单位都放假，这就会让对他的接待等各方面存在不周到的地方，并且会影响到比尔·盖茨的到访效果。比尔·盖茨的来访不是旅游，他是有一定目的的，但在春节放假期间他的到访肯定达不到目的。所以，唐骏才要求比尔·盖茨改
变日程安排。
（2）尊重上级领导。
作为中层领导，工作中有一条重要的原则—尊重你的上级领导，这是有效协调上下级关系和获得上级领导信赖和理解的基础。有了这个基础，才能避免与上级领导产生“心理隔阂”，使上级领导愿意帮助和支持你的工作。
2.协调好与同级之间的关系
中层领导要认识到自己与同级之间是平等的，是一种横向的关系。与同级之间协调好关系不仅能创造良好的人际环境，而且有利于工作上的互相配合。在与同级协调关系时要注意以下几点：
（1)互相尊重，互相支持。
同为中层领导，在工作上肯定有与他人的工作交叉的地方，这时中层领导就要在互相尊重的基础上协调好关系，针对交叉事务共同协商解决，形成互相支持的氛围，避免出现互相推诿的现象。
（2)明确职责，掌握分寸。
同级之间协调关系最忌讳的是见好事就争、见难事就躲，中层领导要防止这种现象的发生，因为这在同级协调上是非常具有破坏作用的。中层领导应该明确自己的职责，该自己做的事不推给别人，是别人的事也不要争着管。
3.协调好与下级员工之间的关系对中层领导来说自己小团队的工作能否顺利完成，在很大程度上取决于能否协调好与员工的关系。例如，工作的分配、员工关系的处理、团队的建设等，都需要中层领导来进行协调。与下级员工的关系协调得好，才能使自己的团队和谐、有土气。在与下级员工协调关系时要注意以下两点：
(1)公平、公正。
中层领导与下级员工协调关系时要做到公平、公正。无论是安排工作还是“论功行赏”，只有做到公平、公正，员工才会服从领导、支持领导，同时也能增强中层领导的个人魅力。
（2）感情归感情，工作归工作。
中层领导开展工作最忌讳的是感情与工作不分，最后把团队搞成一盘散沙、怨声载道。中层领导应该既要对员工有感情，又要对员工一视同仁，同时工作不能马虎，对工作中出现差错的员工该批评的就批评、该教育的就教育。
协调关系是中层领导必须要掌握的一门学问，不会协调关系就干不好中层工作。所以，中层领导要在工作实践中不断学习，不断总结经验教训，从而提升自己协调关系的能力。
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