薪资涨多少才应该跳槽：女魔头手下工作6个月
薪资涨多少才应该跳槽：女魔头手下工作6个月我当时作为公司的中层管理者，对于本部门工作的应该决定去权的。对于公司的各种管理流程和理念是有建议权的。当时我也是正常提建议，结果老板当时没反馈，事后三番五次提起此事，听口气颇为不满，甚至有一个在会议上再次提起此事，还当众冷嘲热讽我一番。也许是思维定势，看惯了男高管职场上的杀伐决断，总认为女老板会面慈心善。后来才明白，女高管狠辣起来，就没男高管什么事情了。公司一个网络推推广专员，一个月推广费花了3万，没有任何效果，女魔头一纸诉状将其告上法庭，要求员工赔偿公司损失10万元。客户部员工会上顶撞她，直接解聘，让保安将人拉走。经过这两次事件，一向马虎的我，开始重新复盘自己的工作，每次工作汇报前，都再三检查自己的文档，做到逻辑清晰，没有错别字。提建议或方案时，都是准备2-3个备选方案。对于她可能问到的问题，事前进行预演，准备好答案。线上请示工作，存好备忘录，以防女魔头忘记，否认她自己做出的决策。
今日重温电影《穿普拉达的女王》，看到安迪萨克丝每日每夜的干活，服侍米兰达，稍有差池马上被骂得狗血淋头。让我想到我的职场上也曾经有那么一段灰暗的时光。灰姑娘似的安迪当然遇到了“王子”在他的支持下，安迪在米兰达的手下顺利“活了过来”，而我没那么幸运，坚持了6个月，丢盔卸甲的离开那个公司，让我庆幸的是我运用在女魔头那学到的技能，顺利的跳槽，薪资翻一倍。
女魔头HR出身，外企工作10年，自己开办了一家培训机构。开始的时候，只是1个校区，后来出国考察，引入外国的一些理念，利用国人崇洋心理，再加上品牌宣传，引来两轮融资，校区迅速增多。管理技能的缺失，对员工的不信任，疲于应付各种事件。女魔头经常拉着我们开会到晚上11点，凌晨四点钟在钉钉里@我们，给我布置工作，回复信息晚了，或者有什么疏漏，就是会被狠狠的批一顿。
开始的时候很不适应，经常被折磨的上班没啥精神。时间久了，适应了这种节奏，反而练就了自己高效专注的工作习惯，快速的反应能力，以前一个工作方案要思考、论证、打磨到最后成型，起码3-5天的时间，工作6个月后，一个方案或制度，基本3-5小时搞定。
也许是思维定势，看惯了男高管职场上的杀伐决断，总认为女老板会面慈心善。后来才明白，女高管狠辣起来，就没男高管什么事情了。公司一个网络推推广专员，一个月推广费花了3万，没有任何效果，女魔头一纸诉状将其告上法庭，要求员工赔偿公司损失10万元。客户部员工会上顶撞她，直接解聘，让保安将人拉走。
经过这两次事件，一向马虎的我，开始重新复盘自己的工作，每次工作汇报前，都再三检查自己的文档，做到逻辑清晰，没有错别字。提建议或方案时，都是准备2-3个备选方案。对于她可能问到的问题，事前进行预演，准备好答案。线上请示工作，存好备忘录，以防女魔头忘记，否认她自己做出的决策。
我当时作为公司的中层管理者，对于本部门工作的应该决定去权的。对于公司的各种管理流程和理念是有建议权的。当时我也是正常提建议，结果老板当时没反馈，事后三番五次提起此事，听口气颇为不满，甚至有一个在会议上再次提起此事，还当众冷嘲热讽我一番。
我用十年学口才，女王用一分钟教会我闭嘴。我在女王那里学会了审时度势，开放的领导面前提意见，小肚鸡肠的老板面前拍马屁。
女魔头不是一个好领导，可是曾经也许是个好员工。在这里工作每一天都是煎熬，但是我却把这份煎熬变成我学习的动力。女魔头在绩效和薪酬体系搭建能力很强，我就默默的学习她曾经做过的方案，看她思考问题的角度，举一反三。我看着她做的窄带薪酬方案，我就默默的在她的基础上，我改成宽带薪酬，于是，我两个薪酬方案都会了。我在周六和周日都会外出，听各种课程、学会之后，回来运用到在自己的工作中。
在这个女魔头手下工作6个月，我挨的骂最多，加班的时间最长，几乎没有睡过一个安稳觉，同时也学到的东西最多、锻炼的最多。6个月后，我认识了现在公司的老板，成功的跳槽到现在的公司。当我提出辞职的那天，女魔头脸都绿了，马上拷走我电脑的资料，还说要审计我的工作，结果没审计出来问题，后来以我没提前30天递交辞职申请，扣了我1个月的工资。我笑笑的对她说，“这是给你的课时费。”
我现在的老板，给我更多的发展空间，更多的自由，我可以按照自己的想法做事，我再也不用半夜被手机惊醒，每天的生活过得充实且舒心。现在回想那6个月的生活，我还是充满感激的。不感激女魔头，而是感激那个倔强自强的自我。那时候之所以拼命的学习，就是想迅速的改变自己的生活状态。
职场没有白走的路，没有白受的苦，有心人天不负。
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