研发部经理新入职如何开展工作（职位发展体系与员工职业发展通道设计）

研发部经理新入职如何开展工作（职位发展体系与员工职业发展通道设计）生产管理岗位分为生产调度管理、生产技术管理、生产业务管理三类；生产技术管理分为工艺、设备、安全三个专业。生产调度管理岗位纵向发展通道为调度员→调度专员→调度主管→调度长/中高层管理序列；调度管理岗位横向发展通道为同岗位等级的技术管理岗位、业务管理岗位以及职能管理岗位。职能管理岗位纵向发展通道为管理员→专员→主管→业务主任/中高层管理序列；职能岗位横向发展通道为同岗位等级的生产管理岗位。下图是某生产企业岗位体系及员工职业发展通道。员工职业发展通道设计根据该公司的岗位晋升管理办法，该公司职业发展通道可横向和纵向发展。

无论对于员工个人还是对于企业，员工成长和职位发展都是非常重要的。对于员工来讲，职位晋升激励是非常重要的激励机制，尤其是在知识经济时代，有关工作认可、挑战性工作、能力提高、发展晋升机会等方面的激励更加重要，因此建立系统的职位发展体系引领员工成长非常关键。对于企业来讲，企业发展往往面临着优秀人才不足的制约，建立规范有利于优秀人才成长的职位发展体系，满足公司发展需要非常关键。

解决职位发展体系建设及员工成长问题，岗位设置、职业发展通道管理、岗位职业发展能力素质模型等几个方面最关键。工作分析是岗位设置的基础，岗位序列和层级设计是职业发展通道设计的基础，建立适合企业自身特点的核心岗位管理技能发展要求和专业技能发展要求是公司竞争力的体现。掌握有关职位发展及员工成长的有关模型、工具和方法对于企业各级管理者来说无疑是必要的。

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性，实现人力资源的战略管理。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理四个步骤。站在职业发展角度来看，岗位体系就是职位发展体系。

公司岗位序列分为管理序列和业务序列，管理序列可以分为中高层管理序列、职能管理序列和生产管理序列等，这也是管理人员的晋升通道。业务序列根据公司业务特点来决定，一般核心业务岗位都单独作为一个序列，岗位层级可多可少，根据公司业务特点及发展思路确定，这也就是业务人员的发展通道。

下图是某生产企业岗位体系及员工职业发展通道。

员工职业发展通道设计

根据该公司的岗位晋升管理办法，该公司职业发展通道可横向和纵向发展。

职能管理岗位纵向发展通道为管理员→专员→主管→业务主任/中高层管理序列；职能岗位横向发展通道为同岗位等级的生产管理岗位。

生产管理岗位分为生产调度管理、生产技术管理、生产业务管理三类；生产技术管理分为工艺、设备、安全三个专业。生产调度管理岗位纵向发展通道为调度员→调度专员→调度主管→调度长/中高层管理序列；调度管理岗位横向发展通道为同岗位等级的技术管理岗位、业务管理岗位以及职能管理岗位。

生产操作岗位包括各分厂、各车间的班长、主操、副操、操作工以及各部门有关工勤性质的岗位。

研发岗位是为了应对公司战略发展需要而设立，研发岗位的晋升通道为实验员、助理研究员、副研究员、研究员、研发总工程师等。

内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。