为什么年轻人不喜欢目标管理？经理人的的4大困惑
为什么年轻人不喜欢目标管理？经理人的的4大困惑3、缺乏适时的信息资源支持，你让他做成一件事，信息给的够吗？匹配吗？给的资源充足吗？如果没有给他足够的信息和资源，你让他做事情，做不好，是正常的。反过来讲，领导是干什么的？领导就是服务的！领导不是安排工作，等待要结果的！2、缺乏完成的边界，怎么才叫完成？有没有标准？怎么算好，怎么算不好？怎么算做完，怎么算做不完？有没有边界？不是做了就一定能做好的，这是两个概念。4、手下给经理提供的信息太少，以至于问题发现太晚而无法弥补。总是自己按自己的方式来，至于一件事情的进程到底是怎样的，作为经理的你是不是一无所知？到最后出问题了，你想帮他补救都没有机会了。大家看，这些障碍是是不是经常会遇到？有了这些问题后，经理们，你们的心情还会好吗？是不是不好的情绪都出来了？因为工作的事情把自己搞垮了，这个是不是得不偿失的？所以我们是不是要急需找到一条光明大道？那么我们看看，产生的这些问题的原因是什么？1、员工有没有
最近经常有职场经理跟我抱怨他们在工作中遇到的麻烦，我整理了一下，看看大家是不是也有这样的困惑？
1、每天都会深入到具体的工作中去，以此来保证事务的处理正确。这里要注意一下，可能很多人还会享受这个过程，你是经理，你做的是管理，而不是每天去做具体的事情，你想做事情，你去做员工好了，霸占在经理的位置上有什么意思？况且做事优秀的人，你的上级不会在意你的。
2、手下人工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白的给出工作结果。都给他交代八遍了，还是不明白、烦不烦呢，怎么老听不懂呢？是我表达有问题，还是你你有问题啊！
3、手下总是犯重复性错误，工作质量低下，这个非常让经理们恼怒的，罚款、批评的手段再他们面前好像已经不起作用了。
4、手下给经理提供的信息太少，以至于问题发现太晚而无法弥补。总是自己按自己的方式来，至于一件事情的进程到底是怎样的，作为经理的你是不是一无所知？到最后出问题了，你想帮他补救都没有机会了。
大家看，这些障碍是是不是经常会遇到？有了这些问题后，经理们，你们的心情还会好吗？是不是不好的情绪都出来了？因为工作的事情把自己搞垮了，这个是不是得不偿失的？所以我们是不是要急需找到一条光明大道？那么我们看看，产生的这些问题的原因是什么？
1、员工有没有乏明确的目标、责任任务界定，你以为是明确的，但是员工认为有时候并没有那么清晰？因为人都是我以为的，问题就出在这个我以为上。
2、缺乏完成的边界，怎么才叫完成？有没有标准？怎么算好，怎么算不好？怎么算做完，怎么算做不完？有没有边界？不是做了就一定能做好的，这是两个概念。
3、缺乏适时的信息资源支持，你让他做成一件事，信息给的够吗？匹配吗？给的资源充足吗？如果没有给他足够的信息和资源，你让他做事情，做不好，是正常的。反过来讲，领导是干什么的？领导就是服务的！领导不是安排工作，等待要结果的！
领导者要有卓越的战略眼光！把眼光放长远！这么做的目的是你有更高的回报！是不是这个道理？不要和下级去争功！这就是你的境界，你要把眼光放长远一点。因为在一个公平合理的状态下，奉献者定应当得到合理回报。
在职场中，经理们眼光要放长远一点，要牺牲一点短期利益，而长远的利益才是最大的利益，是永久的利益。这就要提升我们管理者的一种格局。功劳是大家的，责任是我的。这叫做什么，推功揽过，你把这四个字记住了，你就当好领导了。天天颐指气使，吆三喝四，你这个人管理者，也就快下台了。因为企业里没有官只有服务者。作为部门的负责人，你如果没这样我的胸怀，你也当不了部门的领导。这些都是同理的，大家首先要搞清楚。
4、员工缺乏奖励与动力，员工知识技能实践不够，员工做得好与不好，缺乏适时反馈。
如果你有了明确的目标和责任任务边界，包括时间，包括质量，另外上下级通过不断的沟通，解决他在完成目标中他所缺乏的信息和资源，同时根据考评的结果我们会有奖励与动力，这个奖励，不一定太多，但是有一个是非常管用，就是将来我们对所有人的评价分数都要公开公示。甚至直接给你排名，让大家拿出来看看，好就是好，不好就是不好，而且我们是对事不对人。我们只说你做事做到这个程度，不说你好坏。
还有实施的反馈，要进行绩效面谈，要明确告诉他，你那里做的好，那里做的不好，怎么去改进，同时在这个过程中，通过学习成长计划，不断提高自己知识实践技能。
所以，你最终不做目标管理，不做绩效管理，还在用传统的口头、任务管理，你这些问题是永远解决不了的。我再强调一遍，一定要从任务管理转变到目标管理。海尔的有一句话，告诉大家：想到了不等于说到了，说到了不等于做到，做到不等于做到位，做到位不等于有效！
我们今天职场中的经理人，很多还停留在“想到”阶段，“想到”都不一定能“说到”，从想到到有效，中间隔着十万八千里。管理只对什么负责？只对绩效负责，没有绩效，没有效率，谈什么管理？目标管理、绩效管理实质上最终解决有效地问题。作为一个现代的企业，你如果不做目标管理，你很难变成一个有现代管理体系的企业，你还要尊重企业发展的客观规律，你没有第二条路可走。
