项目管理基础知识，项目管理小课堂

项目管理基础知识，项目管理小课堂话不多说，直接说数据。2010年一家单位为培养“国际项目经理”。从全国抽调了30多位优秀的项目经理，都是10多年的工作经验。就这样，1个月的培训30万元/人。不用惊讶，因为他们负责的项目如果有损失，费用更惊人。再多的培训费，只要有效果，其实就是最好的投资。3、费用一个项目管理人员成为合格的专业负责（项目部门负责人）大概需要5年的时间，最终成长为合格的全面负责人（项目经理）大概需要10年的时间。整个过程一直都需要“培养”和“筛选”。这就是项目经理的生存规则。有的人可能会说，我见过3年就当上专业负责人，5年就当上项目经理的。说句一样的话，我也经常见。但大多都是因为人力资源不充分，赶鸭子上架出现的局面。2、培养和筛选项目经理虽不需要对所有业务都精通，但却需要对大部分的业务都了解，需要全面的职业素养和沟通协调能力。所以，项目经理成长的过程就是单位长期“培养”的历程。不是所有的人都适合当项目经理，所

不管是国企还是私企，现在有很多项目经理的日子“都不好过”，手上的权利被单位“收编”的一点不剩，身上的责任感觉却是“泰山压顶”，项目部的人员又紧张，且业主和监理单位的要求是越来越多、越来越具体，咋个办呢？撸起袖子加油干！同时也请各位单位好好珍惜自己培养出来的项目经理。因为，项目经理岗位的特殊性，外聘的项目经理，你肯定不敢相信，没有信任，项目经理也无法正常开展相应的工作。

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一、项目经理的进阶流程

项目经理进阶流程

项目经理是一个项目成功与否的先锋官，是项目实施顺不顺利的关键所在，是外部单位、单位总部和分包单位共同的信息搜集和方案决策联络官。所以培养一个合格项目经理的难度和时间都要求比较苛刻。明面和隐形的费用也比较惊人。

1、时间

一个项目管理人员成为合格的专业负责（项目部门负责人）大概需要5年的时间，最终成长为合格的全面负责人（项目经理）大概需要10年的时间。整个过程一直都需要“培养”和“筛选”。这就是项目经理的生存规则。有的人可能会说，我见过3年就当上专业负责人，5年就当上项目经理的。说句一样的话，我也经常见。但大多都是因为人力资源不充分，赶鸭子上架出现的局面。

2、培养和筛选

项目经理虽不需要对所有业务都精通，但却需要对大部分的业务都了解，需要全面的职业素养和沟通协调能力。所以，项目经理成长的过程就是单位长期“培养”的历程。不是所有的人都适合当项目经理，所以，成就项目经理的结果也是“不断筛选”的结果。

3、费用

话不多说，直接说数据。2010年一家单位为培养“国际项目经理”。从全国抽调了30多位优秀的项目经理，都是10多年的工作经验。就这样，1个月的培训30万元/人。不用惊讶，因为他们负责的项目如果有损失，费用更惊人。再多的培训费，只要有效果，其实就是最好的投资。

上面的培训费用是明面上的，其实还有很多隐性的培养费用。没有亲身经历过项目损失的项目经理，永远也成不了合格的项目经理。工程项目上的一个小的失误或考虑不周全，一旦形成事故，动辄都是一瞬间几百万的损失，有些还包括人的生命。所以，项目经理隐性的培养费用更多。

二、项目经理稳定员工模型

项目经理稳定管理人员模型

10多年前，一个项目经理是何等的风光，项目部的人员见面也是毕恭毕敬，为啥呢？因为，手中有钱、有决定权等。现在呢，三十年河东三十年河西，为了让项目部的员工和分包单位干活，那也得绞尽脑汁打感情牌。

对于项目部员工，工资是单位决定的，那项目经理只能从奖金和福利两个方面考虑。而且幅度都不会太大。奖金主要包括争取一些加班奖励和高温补贴，福利主要包括：提升住宿和食堂条件、轮换休息和岗位素养培训等。还有就是多和员工沟通职业发展方向和业务重难点。

对于分包单位，因为现在很多都是固定总价合同，所以项目经理主要在工程款支付时间上和过节慰问上考虑一下。

三、结语

一个项目经理和项目部的员工及分包单位，非常有可能就只是合作一个项目，中间的磨合需要时间，大家互相信任需要时间。过程中有争吵，也有共克困难。

一个项目结束后，或者还没有结束时，就需要互说再见，大概率是再也不见。

既然是再也不见，就好好把友谊溶解到项目中去吧。