项目经理七大职责内容：项目经理的主要工作职责有哪些
项目经理七大职责内容：项目经理的主要工作职责有哪些这就需要作为项目经理的项目第一责任人，要不断沟通协调、以便推进项目的进展，还要对各类临时出现的事项进行拍板和决策，对于自己缺乏权限的，还需要上报进行进一步的讨论。同时，在项目推进过程中，也一定会出现各种各样的临时和意外事项。2、项目进行过程当中的沟通协调及决策一般来说，有一个专门项目经理的项目，都至少会是一个中型项目。这其中，就会涉及到很多不同部门、不同职能、不同利益和诉求的项目参与人和项目干系人；
项目经理，顾名思义，就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人。对这个项目的过程和结果负责，并沟通、协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和计划进行并结项。
1、项目整体的立项、规划等工作
项目经理一定是一个项目最开始的参与人之一，包括整个项目的立项，到立项后项目目标的确定，整体项目的规划工作，一直到后面确定项目的主要参与人选、对项目任务进行分解，落实成行动计划，等等筹备和准备过程，都需要项目经理的深度参与。
这也是项目经理在整个项目过程中，出力最多，也最重要的工作，一般来说，如果前期准备工作做得比较好，基本上到项目的中后期阶段，项目经理相对来说就会轻松很多。
2、项目进行过程当中的沟通协调及决策
一般来说，有一个专门项目经理的项目，都至少会是一个中型项目。
这其中，就会涉及到很多不同部门、不同职能、不同利益和诉求的项目参与人和项目干系人；
同时，在项目推进过程中，也一定会出现各种各样的临时和意外事项。
这就需要作为项目经理的项目第一责任人，要不断沟通协调、以便推进项目的进展，还要对各类临时出现的事项进行拍板和决策，对于自己缺乏权限的，还需要上报进行进一步的讨论。
3、项目进度、成本等的管理和控制
一般来说，衡量一个项目是否在顺利推进的两个重要指标：
一个是项目的进度推进，是否跟原定计划基本一致，甚至有些时候，还会被施压，要求能够比原计划更早完成项目；
另一个是项目的成本，是不是在预算之内。
这两项指标，也是项目经理在推进项目过程中要重点关注的。
4、项目结束后的复盘、考核及奖励落实等
项目在收尾后，项目经理还需要做的一件事，就是要及时对项目进行总结和复盘：
是否按计划完成项目目标、项目成果如何，后续为了巩固项目效果还应做哪些事情，以及在这次项目中有哪些经验和教训；
同时，如果在项目开始阶段，设置了考核方案，还有对应的奖励措施，那也要第一时间将考核结果评估出来，对应的奖励，及时公布并发放。
通过对以上项目经理的主要工作职责的梳理，我们不难看出，要做好项目经理的工作，必须具备以下几个任职要求：
1、对项目所涉及到的各方面专业知识要有比较全面而深入的了解；
2、要具备良好的规划、统筹能力；
3、具备优秀的沟通协调能力；
4、要具备成本管理、风险管理等基础知识。
