只出工不出力：下属出工不出力
只出工不出力：下属出工不出力结尾福利：关注“北极星领导力”头条号，可享受一次免费咨询（领域：管理、互联网营销、传统企业互联网转型）结语：使员工认同的前提是管理者的决策是“正确的、有说服力的”，且要掌握一定的语言沟通的说服技巧，不妨多学习下相关的书籍，有兴趣的话可以评论里留言；另外，你在实际工作中对于员工认同有哪些经验、案例或困惑，写下评论里与大家互动。经过大家共同的决策认可后的实际的情况是，大家在后续的工作者更有干劲儿，更加努力的投入到各自的工作中去并且顺利的完成了该销售目标。在工作中经常有领导告诉员工做这件事那件事，但是往往效果都会不如人意，就像之前我写过的《不用钱也能激励员工？学会这5个方法，让员工为你卖命工作》文章讲到的员工是被动地接受领导的指令，他并不是认可的；只有当我们告知员工做这件事情背后的原理、意义和价值时才
重要提醒：坚持看完，结尾有福利！
孙子兵法有云“上下同欲者胜”，组织中高层领导和基层员工想法一致才能取得胜利；可在企业管理中，上下不同欲的情况十之八九，经常是基层员工不认同上级决策，工作起来不免阳奉阴违、出工不出力。大家都知道“工作关键在于落实”，可员工不认可，落实就难有成效，今天我结合实际案例给大家介绍两种让员工认同的有效方法：
一位我新提拔的运营经理在根据公司下半年销售任务做月度目标分解的时候。她自己直接根据既往经验进行目标分解后拿给我，我问她是否跟大家一起讨论并一致得出结论，她告知是自己独自分解的任务。我告诉她，这样做不妥，大家都不会认同你自己分解的这个任务目标，在下半年的实际工作中，大家也会因为不认同你而导致了结果无法达到预期。
她不以为然，我跟她沟通后，让她召集下属成员开会讨论下半年的销售目标分解。在我意料之中大家拿到该经理分解好的目标，七嘴八舌的讨论很是激烈，每个人都有一套说辞，认为目标分解的不合理。然后我让大家每个人自行分析再独立讲出自己认为合适的任务分解情况。经过半个小时的激烈讨论最后大家一致认为该经理原定目标合理。这次事件让那个经理思想转变较大，她以前觉得任务直接布置给大家，大家照着做就好了；但实际情况是，大家如果没参与其中，就会不认同，在执行上也会大打折扣。
经过大家共同的决策认可后的实际的情况是，大家在后续的工作者更有干劲儿，更加努力的投入到各自的工作中去并且顺利的完成了该销售目标。
在工作中经常有领导告诉员工做这件事那件事，但是往往效果都会不如人意，就像之前我写过的《不用钱也能激励员工？学会这5个方法，让员工为你卖命工作》文章讲到的员工是被动地接受领导的指令，他并不是认可的；只有当我们告知员工做这件事情背后的原理、意义和价值时才会赢得员工的认同。
曾在公司内部为了推动基于微信的客户关系管理工作，我物色了一位下属做项目负责人；虽然她并没有相关经验，但我给她讲清了工作对于公司的意义、对于她个人能力锻炼的好处，争取了她的高度认同。她精心的准备了该项目的启动会发言并且带领相关同事努力推进，结果不负众望，通过三个月的努力将老客户的复购率提升了25%。
结语：使员工认同的前提是管理者的决策是“正确的、有说服力的”，且要掌握一定的语言沟通的说服技巧，不妨多学习下相关的书籍，有兴趣的话可以评论里留言；另外，你在实际工作中对于员工认同有哪些经验、案例或困惑，写下评论里与大家互动。
结尾福利：关注“北极星领导力”头条号，可享受一次免费咨询（领域：管理、互联网营销、传统企业互联网转型）
