员工做得好好的为什么会辞职？为什么你的员工总想辞职
员工做得好好的为什么会辞职？为什么你的员工总想辞职很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。所有组织都会有人员流动，原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员，或是因为组织的愿景打动了他们，或是公司为他们提供了良好的机遇，或是他们喜欢公司的福利待遇，或是他们崇拜公司的领导。人们申请工作的理由多种多样。但是，当他们从那扇旋转门离开公司时，理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。据估计，65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。
作为老板的你，收到员工的辞职申请是非常常见的。一大批的员工离开，让企业陷入“无人可用”的尴尬境地。
有数据显示，人才流失的上下限分别为5%-16.5%。也就是说，人才流失低于5%，企业没有正常的淘汰，好与不好都留在公司，说明企业缺少考评，缺少淘汰机制。
但是如果一家企业人员流失率超过了20%，那一定会影响公司正常的业务。这种情况的出现，老板们还得从自己身上找原因。
实际上，今天很多老板对员工的看法，还停留在10年前劳动力过剩那会儿的状态。10年之前，只要钱给够了，员工可以在公司打地铺加班，放弃部分家庭生活...而10年后，社会人才论已经成为很多大公司吸纳人才的一种理念。
所有组织都会有人员流动，原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员，或是因为组织的愿景打动了他们，或是公司为他们提供了良好的机遇，或是他们喜欢公司的福利待遇，或是他们崇拜公司的领导。
人们申请工作的理由多种多样。但是，当他们从那扇旋转门离开公司时，理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。
据估计，65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。
“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。
很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。
那么，员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4类：
1.轻视他们的人
我们不可能提升我们所轻视的人的价值！如果我们心中没有尊重，我们就不会尊重别人。为什么？因为我们内心的想法必然会表现在行为上。
领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适的。
那么，有什么解决办法吗？发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。
- 言行不一致
- 将个人利益置于团体利益之上
- 隐瞒信息
- 撒谎或说话半真半假
- 思想保守
作为领导，建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你，你要始终如一、坦诚地信任他们。
3.能力不足的人我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导。每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力。
4.没有安全感的人
领导重视员工、正直、有能力，员工就一定愿意追随吗？答案是否定的，即便领导具备了这些素质，还有一个因素可能会将员工赶走——领导没有安全感。
没有安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。他们不想培养下属，阻碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功。
员工希望领导能够激励他们，而不是打击他们。他们希望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是打压他们。他们希望领导帮助他们发挥潜力，获得成功。如果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。
现在这时代，是人才比资本更重要的时代。招好人才，养好人才，用好人才，要知道制度、机制都是死的，人才是活的。如何把一个人才用成将才、帅才，甚至成为经天纬地之才，就看你的运气和造化了。
