产品经理都需要做什么的？看完产品经理的一天

产品经理都需要做什么的？看完产品经理的一天（有个小助手，每天早提醒晚总结，工作很简单）三点开始整理这个星期要交的各种文档，写的焦头烂额，感觉自己写着写着都要混淆了。四点，运营同事发消息过来，说为了调整客户量下下周临时决定做一个营销活动，CEO已同意活动，需要产品这边配合出一份需求文档，下周三之前上线。欧（ou）耶（bu），又多了一份要写的文档。仔细数了数，手头上目前有四份文档要输出，看来今晚和周末要加班了。（可以直接在事项中预约会议、做会议总结，还可自动形成脉络图，方便快捷，项目进程、会议总结一目了然）开完会回到座位上，打开后台，查看产品数据，准备编写这周的周报和产品需求文档。但是突然想起来还有UI效果没审核，马上打开蓝湖，审核之后就觉得基本上没什么问题，就一个小页面视觉效果不大符合自己提出的要求，就又去和UI的同事的工位沟通了一下，双方很快达成共识。再回到工位上，午（hua）休（shui）一小时。睡醒之后看了一眼CEO发出来的关

有过了解的或者正身处在产品经理这个岗位上的友友们，都应该知道产品经理这个职位的工作多且杂，以下大概就按产品经理大白的日常一天进行描述。（以下内容纯属虚构，如有雷同，那真是缘分，嘻嘻）

早上九点来到公司，打开邮箱，先看看有没有需要处理的邮件，然后就是各种站立会、周例会等等会议。

（电脑的“脑子”总比人记得牢）

九点半，开始今天第一个站立会，项目成员汇报工作进度和安排，等每个部门轮流汇报完，笔记本上就留下了满满的的笔记，但是还是开完会回去，还是要自己再梳理一遍。

（可以直接在事项中预约会议、做会议总结，还可自动形成脉络图，方便快捷，项目进程、会议总结一目了然）

开完会回到座位上，打开后台，查看产品数据，准备编写这周的周报和产品需求文档。但是突然想起来还有UI效果没审核，马上打开蓝湖，审核之后就觉得基本上没什么问题，就一个小页面视觉效果不大符合自己提出的要求，就又去和UI的同事的工位沟通了一下，双方很快达成共识。

再回到工位上，午（hua）休（shui）一小时。睡醒之后看了一眼CEO发出来的关于产品新品的初步方案，有很一大部分是目前项目成员组没有办法实现的，大概率下次开会又是一场大战吧。

三点开始整理这个星期要交的各种文档，写的焦头烂额，感觉自己写着写着都要混淆了。四点，运营同事发消息过来，说为了调整客户量下下周临时决定做一个营销活动，CEO已同意活动，需要产品这边配合出一份需求文档，下周三之前上线。欧（ou）耶（bu），又多了一份要写的文档。仔细数了数，手头上目前有四份文档要输出，看来今晚和周末要加班了。

（有个小助手，每天早提醒晚总结，工作很简单）

产品经理大白的一天真是不容易。开会、写文档、应对各种不大可能实现的或者是临时的需求。这些杂乱无章的工作非常考验产品经理的协调能力、逻辑思维能力。当事情都积压在一起时，就要有先后顺序，哪个先做哪个后座，合理安排时间，学会运用好办公软件，也是抄捷径的一种方法。比如说蓝湖、XMind、麦克CRM、任务管理工具飞项等等 。

无论是什么岗位什么工作，都需要一定的经验累积，慢慢地形成自己的一套工作方法。打工人，加油哇！！！