总经理工作总结与计划，总经理总监战略规划
总经理工作总结与计划，总经理总监战略规划4、方法得当：有意识的赚钱，科学经营；3、责任到人：职责清晰，每个人知道做什么；年度预算怎么做？1、方向明确：统一思想，明确方向；2、目标清晰：有共同的工作目标，行动一致；
分享营销干货，能力提升！
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
2020年企业战略和年度规划
战略规划怎么做？
年度规划怎么做？
年度预算怎么做？
1、方向明确：统一思想，明确方向；
2、目标清晰：有共同的工作目标，行动一致；
3、责任到人：职责清晰，每个人知道做什么；
4、方法得当：有意识的赚钱，科学经营；
5、做好规划：有具体的行动步骤，知道怎么做。
有方向、有目标、有责任、有方法、有规划！
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。
公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献。
核心价值也叫核心竞争力：是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运营能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。
一、公司宗旨
二、商业模式
三、公司年度目标
四、公司环境分析
五、制定公司策略
六、公司组织结构
七、公司资源配置
八、预算
不是什么业务都能做，否则风险很大。
不能做那些可能赚钱的业务。
要做能够赚钱的业务。
综合考虑公司外部和内部的实际情况，
确定自己确实能做。
公司年度目标的含义
公司年度目标体系
公司年度目标的内容
定公司年度目标的建议
1、从历史数据的积累中及企业发展目标制定2020年目标。
2、敢于制定目标使劲跳一下，才能够达到。
3、业绩挑战，要敢于超出当地业界的一般水平。
4、团队实力，要相信合作伙伴的能力。
策略：围绕公司的目标和业务，在分析公司内外部条件的基础上，为充分利用公司优势从而抓住机遇，规避风险而制定的各种措施和办法。
措施：基于目标和策略而制定的具体动作。
在制定公司策略及措施后，为保证策略及措施的实施，而进行人力（数量、特长、组织结构）、财力（总资金盘子、部门费用、公司财务费用）、物力（办公场所、IT建设等）资源的合理配置。这些配置可能是多个部门之间的资源共享。
1、全员参与：预算不单是财务部门的事，相关部门也要参与预算。
2、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划，四者的结合。
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
