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工作能力太强也是错,是工作能力强的人容易忽视的问题

工作能力太强也是错,是工作能力强的人容易忽视的问题1、个人的工作能力“工作能力”的含义有两种:为什么会出现这种情况呢?其实是因为一般人认知上的偏差,也就是说,一般人不知道领导是如何理解“工作能力强”的。下面从两个方面来阐述“工作能力强”的问题:▍一、“工作能力”的含义

管理正规的公司为了使人才的选拔任用更具有科学性、公平性和合理性,通常会进行岗位分析工作,即:对公司内的各个工作岗位的设置目的、工作概要、职责、权力、隶属关系以及任职人员应具备的资格条件进行分析,并形成标准化的《职务说明书》。

领导在选拔人才时,首先会按照《职务说明书》的规定,去甄选合适的人才。在提拔下属时,下属的工作能力是一个主要的考察指标,工作能力强的下属往往会优先胜出。

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择优提拔

有时候,一些看起来工作能力很出众的人,没有得到提拔,而一些工作能力并不是很强的人,却获得了晋升。这种现象让很多人疑惑不解。

为什么会出现这种情况呢?其实是因为一般人认知上的偏差,也就是说,一般人不知道领导是如何理解“工作能力强”的。

下面从两个方面来阐述“工作能力强”的问题:

▍一、“工作能力”的含义

“工作能力”的含义有两种:

1、个人的工作能力

指一个人在日常工作中,表现出来的实际能力和综合素质,是知识、职业技能和专业技术能力的集中体现。

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工作能力得到认可

个人工作能力的高低,直接影响着一个人做事时的工作质量、工作效率以及最终的工作业绩,体现着一个人在职场上的价值

2、《职务说明书》上的“工作能力”

《职务说明书》上的“工作能力”指的是工作能力标准,是对一个人担任某一个职位的一组标准化的能力要求,这是判断一个人是否称职的依据。不同的岗位,对工作能力有不同的要求。

▍二、领导是如何理解“工作能力强”的?

领导提拔下属的根本目的,是为了更好地把工作做好,使团队取得更大的工作成绩。最终能被领导提拔起来的人,除了需要满足《职务说明书》规定的能力标准要求外,还要符合领导的管理风格和心理预期。

俗话说:“合适的才是最好的”,领导在使用某一个人时,希望配合默契、用起来顺手。所以,能被领导提拔上来的人,有时候并非就是工作能力最强的那个人,而是最合适的人。

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提拔最合适的人

什么叫“工作能力强”?领导是这样理解的,渴望升职的人一定要知道。

1、做事有计划性

常言道:“前不算 后要乱”,工作能力强的人,在工作上非常有计划性,做事总能事半功倍。

他们在领导那里接受任务时,会把领导的要求问得清清楚楚,然后按照轻重缓急的原则,制定好工作计划,并提前做好一切准备工作,井然有序地分步实施。当领导问起工作进度时,他们都能对答如流,让领导点头称赞。

而做事没有计划性的人,仓促上阵,做事不分主次,胡子眉毛一把抓,顾头不顾尾,自己忙得一塌糊涂,也让手下的人疲于奔命,吃力不讨好。

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忙得不可开交

2、向领导请示时,带着解决问题的方案

“请示”是向领导请求指示的意思。

“请示”分两种情况:

第一、遇到自己无权作出决定的事情时,请求领导定夺或批准;

第二、遇到自己无力解决的问题时,请求领导的指导和支持。

解决问题的能力是工作能力的一个重要组成部分。在工作过程中,会出现一些问题,能及时地发现问题,也是工作能力强的表现,但能解决问题的人,才算得上是真正的工作能力出色的人

工作能力不足的人,当他们发现问题后,就像老师给学生出试题一样,将问题交给领导去解答,让领导做问答题。

而工作能力强的下属,在遇到问题后,会立即分析问题产生的原因并制定出几套解决问题的方案,然后请示领导,让领导做选择题。

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带着方案,请示领导

如果你是领导,会提拔哪种下属?这是不言而喻的。

3、汇报工作,条理清晰、一目了然

2019年,在新东方的年会上,有员工吐槽:“埋头苦干的,干不过写PPT的!”

我不赞成过分强调PPT的这种做法。为什么呢?因为要做好一篇PPT的汇报材料,是需要花费很多精力和时间的。化时间去做一些花里胡哨的PPT汇报材料,倒不如踏踏实实地多干点工作。

在领导眼里,工作能力强的下属,都能够做到“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”,所以学会向领导汇报工作,也是很有必要的。

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汇报工作

工作能力强的下属,在向领导汇报工作时,条理清晰,逻辑性非常强:

(1)能用准确的统计数据、醒目的图表来展现工作业绩。

(2)在工作过程中,遇到了什么困难?是如何解决的?都有详细的描述。

(3)工作中还存在什么不足?今后会如何解决不足,都有详尽的方案。

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