商业模式设计实战：微创新的另一种思考模式
商业模式设计实战：微创新的另一种思考模式2.物理型：将产品分解后重组。1.功能型：挑出产品或服务的某个功能改变位置。产品和功能不仅需要思考创新，更需要思考用户习惯以及模拟用户场景和行为。用户想要评论功能，你就不能只看当今流行赞赏，只让用户付费却不让用户评论留言。基于用户层面的创新是优化用户体验，需要考虑用户场景、操作流程和视觉体验；功能创新是业务上、还是流程上或是视觉上？这需要产品经理从业务层、用户层去具体思考全局产品进行创新构思；考虑除法策略是否适合当前的产品或功能尤其重要，不是什么好就照搬。
互联网行业一提到创新，想到的第一点必是“做减法”，而做减法也被行业人所推崇。但是除了减法外，我们如何摆脱固有思路，运用另外一种模式思考创新呢？
接下来聊聊微创新的另一种思路——除法策略。
除法策略是把产品或功能分解成多个部分，以新的方式重组。这样带来的结果是产生全新的产品或功能；解释了除法策略的核心含义，我们再来思考做除法创新之前需要思考哪些点：
创新是基于用户层面还是功能层面？创新的期望值是什么？想达成什么样的结果和目标？除法创新是否适合当前产品或功能？
产品和功能不仅需要思考创新，更需要思考用户习惯以及模拟用户场景和行为。用户想要评论功能，你就不能只看当今流行赞赏，只让用户付费却不让用户评论留言。
基于用户层面的创新是优化用户体验，需要考虑用户场景、操作流程和视觉体验；功能创新是业务上、还是流程上或是视觉上？这需要产品经理从业务层、用户层去具体思考全局产品进行创新构思；
考虑除法策略是否适合当前的产品或功能尤其重要，不是什么好就照搬。
除法策略可以有哪些方式？1.功能型：挑出产品或服务的某个功能改变位置。
2.物理型：将产品分解后重组。
个人中心页面的玩法也是多种多样，不仅可以用传统的列表式，还能用卡片式和九宫格式，关键玩出的功能和体验都很出彩。
同样的功能，但是使用不同的排列组合就能有不一样的提升。
3.保留型：即是产品还是当前这个产品，功能和服务都未做改变，但是按原样缩小。
硬件类产品广为人知的就是U盘了，而我们软件类的不得不提微信，微信公众号新出的功能，对文章使用“浮窗”处理。只要仍停留在微信界面，随时都可以再进入文章详情页。
1.列出产品或服务的内部组成部分。
就拿以上的个人中心页面说明，列出个人中心所有的功能，做出分类。与用户相关的，用户最关心的点，重点突出。如是资产类应用，用户最想看到的必定是个人资产，那么个人资产分为一类；再是设置，用户反馈，这些与应用相关的分为一类；列好组成部分并做好归纳分类后，我们可以思考运用哪种策略创新产品。
2.用以上提到的功能型，物理型和保留型三种方式分解产品。
就上面的举例说明而言，当前产品或功能适合用哪种方式创新？以上的举例中，个人中心就很明确，无法使用“保留型”策略，那其他两种呢？是否合适，需要根据自身产品属性思考得出结论。
3.设想新组成的产品或服务细节。
比如传统使用列表式的个人中心，假使转换成了九宫格式，我们可以新增或删减哪些元素？重组后的页面流程和用户体验如何优化？考虑清楚方方面面的细节后就开动吧！
4.思考新产品的潜在优势和壁垒。
涉及产品或大的功能改动，以“目的或目标”作为创新导向，以最小化成本形成MVP，打造创新后的产品优势和壁垒。
好比微信文章的浮窗功能，提高了用户于文章的阅读量，方便操作，再也不怕看文章时无法及时回复消息了。
5.思考可行性，思考创新后的产品价值和用户价值。
新做的改变和创新是否符合当前产品的用户行为习惯，是否产生了颠覆性的改变，以及当前的资源投入是否符合预期。
有好的idea固然值得欣喜，但是否适合当前产品的应用，还需要慎思。
就算是微信文章的浮窗，想必也不是拍脑袋得来。如果无法产生有用的价值回报，那还不如保持现有。创新的意义不在于打补丁或做删减式工作，而是给产品增加能量，给用户意想不到的“惊喜”。
建议：
多体验各种产品，去思考产品上是否有做创新处理，其创新策略是什么？有哪些值得学习参考和借鉴的点。什么情况下可以用减法，什么情况下可以用除法。
