新员工企业文化培训心得体会：体会---对新入职的员工
新员工企业文化培训心得体会：体会---对新入职的员工作为刚入职一个公司工作的员工，必须眼见为实，耳听为虚，实事求是的判断一个公司 。 首先要看：公司或企业的整体的面貌能给人留下的第一影响，如公司或企业的厂区、车间、等办公区都是干净整齐，物流有序，员工的精神面貌精神抖擞，员工的安全服装是否统一着装，大致能了解出司或企业文化的情况。 其次要问：了解公司或企业各方面的管理，用人管理体制，是否完善，遵循能者上。现场管理力度，是否透明、公正、公平。产品管理体系，完善执行力强。大致能了解出公司或企业有发展的前途。 最后要听：到一线和一些老员工和一线的年轻员工聊聊，公司或企业有发展的愿景和公司或企业在发展过程中的弊病。
现在新入职的员工到企业，就和进入烤房一样，待不住。还有理的讲听到老员工吐槽公司不好。说明了企业在管理上做的不严谨，企业人力管理机构只管找人，生产部门只管用人，新入职的员工，对企业的情况什么也不知道，就下到班组岗位，由于企业环境、生活习惯、工作条件等的陌生、产生冷漠和不喜欢的感觉。再有一些不负责的老员工的流言蜚语，促使新入职的员工离职的速度。所以，对新入职的员工，要上好企业文化建设这堂培训课。
1.让新入职的员工，了解企业的文化建设、企业的管理制度，企业的奖惩制度和企业公平竞争的平台向企业员工敞开的，来吸引新入职的员工，对企业的兴趣。
2.让新入职的员工，了解企业的工艺的流程，通过多个岗位的相互的配合，我的产品、质量、安全、消耗等受到各户的好评，作为企业一名员工，多志豪。
3.教会新入职的员工，如何深入了解企业。
首先要看：公司或企业的整体的面貌能给人留下的第一影响，如公司或企业的厂区、车间、等办公区都是干净整齐，物流有序，员工的精神面貌精神抖擞，员工的安全服装是否统一着装，大致能了解出司或企业文化的情况。
其次要问：了解公司或企业各方面的管理，用人管理体制，是否完善，遵循能者上。现场管理力度，是否透明、公正、公平。产品管理体系，完善执行力强。大致能了解出公司或企业有发展的前途。
最后要听：到一线和一些老员工和一线的年轻员工聊聊，公司或企业有发展的愿景和公司或企业在发展过程中的弊病。
作为刚入职一个公司工作的员工，必须眼见为实，耳听为虚，实事求是的判断一个公司 。
