专升本语文历年真题填空题（专升本语文历年真题解析）

专升本语文历年真题填空题（专升本语文历年真题解析）二、按决策的重复程度基层管理者主要从事业务决策，中层管理者主要从事战术决策，高层管理者主要从事战略决策。职工参与决策和管理民主化是提高管理效率的有效途径。战术决策是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置以及经营组织机构加以改变的一种决策。 战术决策具有局部性、中期性与战术性的特点。3.业务决策业务决策涉及组织中的一般管理和处理日常业务的具体决策活动，具有琐碎性、短期性和日常性的特点。业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组织中所有决策的基础，也是组织运行的基础。

第六章 决策与决策方法第二节 决策的分类一、按决策本身的重要程度分类

按决策本身的重要程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。

1.战略决策

战略决策是指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。战略决策具有全局性、长期性和战略性的特点。

2.战术决策

战术决策是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置以及经营组织机构加以改变的一种决策。 战术决策具有局部性、中期性与战术性的特点。

3.业务决策

业务决策涉及组织中的一般管理和处理日常业务的具体决策活动，具有琐碎性、短期性和日常性的特点。业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组织中所有决策的基础，也是组织运行的基础。

基层管理者主要从事业务决策，中层管理者主要从事战术决策，高层管理者主要从事战略决策。职工参与决策和管理民主化是提高管理效率的有效途径。

二、按决策的重复程度

按决策的重复程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策。

1.程序化决策

程序化决策是指能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策。它的作用有以下几点。

（1）使管理工作趋于简化和便利。

（2）可降低管理成本，简化决策过程。

（3）缩短决策时间，也使方案的执行更为容易。

2.非程序化决策

非程序化决策是指为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题所做出的决策。

三、按环境因素的可控程度分类

按环境因素的可控程度，可将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

1.确定型决策

确定型决策指各种决策方案未来的各种情况都非常明确，决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果，在决策的过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果，就能做出精确估计的决策。

2.风险型决策

风险型决策指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干种状态是随机的，但面临明确的问题，解决问题的方法是可行的，可供选择的若干个可行方案已知，各种状态的发生可以由统计得到一个客观概率。

3.不确定型决策

不确定型决策指决策者不能预先确知环境条件可能有几种状态或各种状态的概率无从估计，解决问题的方法大致可行，但可供选择的若干个可行方案的可靠程度较低，决策过程模糊，方案实施的结果未知， 决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计，决策过程充满了不确定性。

不确定型决策的关键在于尽量掌握有关信息资料，然后决策者凭直觉、经验和判断行事。

四、按决策依据分类

按决策依据，可将决策分为经验决策和科学决策。

1.经验决策

经验决策指依靠过去的经验和对未来的直觉所进行的决策。

2.科学决策

科学决策指决策者按科学的程序，依据科学的理论，用科学的方法所进行的决策。

五、按决策主体分类

按决策主体，可将决策分为集体决策和个人决策。

1.集体决策

集体决策指组织通过各种委员会或领导机构并吸收所属机构有关人员参加的形式，按一定程序和方法对某些重要问题所做出的决策。集体决策的优点如下：

（1）能更大范围地汇总信息。

（2）能拟订更多的备选方案。

（3）能得到更多的认同。

（4）能更好地沟通。

（5）能做出更好的决策等。

集体决策的缺点是：下级迎合上级、从众现象（指各人由于真实的或臆想的集体心理压力，在认识或行动上不由自主地趋向于跟多数人一致的现象）。

2.个人决策

个人决策指决策者个人使用自己掌握的信息或从其他途径获得的信息，凭着自己的实践经验和智慧对某些问题做出的决策。

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