健康行业有哪些品牌比较优秀（健康品行业三个典型品牌的成功模式）

健康行业有哪些品牌比较优秀（健康品行业三个典型品牌的成功模式）但资本并怎么认可。经过7年的高增长之后，健特生物主导产品脑白金以及黄金搭档销售呈现疲态，主要表现为毛利率走低——从2004年起，健特生物盈利从高峰回落：2003年净利润1.5亿元；2004年则为1.26亿元；2005年三季度净利润6，455.87万元，同比下降48.32%。 2006年受行业集中整治和市场同类产品竞争激烈等诸多不利因素的影响，无锡健特广告费支出增长迅速，业绩持续下滑，并在第四季度出现了亏损，导致健特生物2006年度业绩大幅下降，经营风险加大。 2007年4月12日，健特生物与上海塔泰实业签署了《关于无锡健特药业有限公司股权转让之股权转让协议》，将公司持有无锡健特40％的股权转让给上海塔泰，转让价格为7720.47万元。转让完成后公司不再持有无锡健特的股权。从而彻底退出保健品行业。 产品：脑白金以产品本身的价值创新为基础，以广告的营销创新为支撑，开创了礼品保健品的新市场，为自

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一、健康元

从1993年首批“太太口服液”上市，成为国内第一种女性内服美容保健品，是保健品品牌运营的标杆品牌。

两大精准定位的产品系列：

1、太太口服液：女性保健品。太太口服液针对年龄群体细分为三个产品，太太美容口服液，静心助眠口服液，太太血乐口服液。香港老牌影星赵雅芝代言静心口服液，以 40 岁以上的女性为诉求对象 ；台湾第一名模林志玲代言旗下太太美容口服液，以青年妇女为诉求对象；超级女生周笔畅代言血乐口服液，以少年女孩消费者为诉求对象。

2、鹰派花旗参：针对白领的高端保健品。

1998年在江阴上市，1999年末销售额突破1亿。创造了中国保健品单品销售神话，成为销售最长的保健品单品品牌。

产品：脑白金以产品本身的价值创新为基础，以广告的营销创新为支撑，开创了礼品保健品的新市场，为自己打造了一片蓝海。在整个蓝海战略中，与竞争对手相比，脑白金在产品本身增加了口服液、在产品概念上增加了礼品意识，剔除了在广告中聘请明星的通行做法，提高了分销能力，降低了对自身产品保健品性质的宣传，从而塑造了自身独特的价值曲线。

但资本并怎么认可。经过7年的高增长之后，健特生物主导产品脑白金以及黄金搭档销售呈现疲态，主要表现为毛利率走低——从2004年起，健特生物盈利从高峰回落：2003年净利润1.5亿元；2004年则为1.26亿元；2005年三季度净利润6，455.87万元，同比下降48.32%。 2006年受行业集中整治和市场同类产品竞争激烈等诸多不利因素的影响，无锡健特广告费支出增长迅速，业绩持续下滑，并在第四季度出现了亏损，导致健特生物2006年度业绩大幅下降，经营风险加大。 2007年4月12日，健特生物与上海塔泰实业签署了《关于无锡健特药业有限公司股权转让之股权转让协议》，将公司持有无锡健特40％的股权转让给上海塔泰，转让价格为7720.47万元。转让完成后公司不再持有无锡健特的股权。从而彻底退出保健品行业。

三、昂立

1989年成立上海交大昂立生物制品有限公司，推出“昂立一号”，到2008年形成保健食品、房地产和金融及股权投资“三足鼎立”的多元化发展格局。

科普教育是昂立品牌的基因。昂立以上海交通大学为背书，着力塑造自身的专家形象； 昂立把普及保健知识、更新保健观念作为已任，首创并支持了“以科普为先导”的特殊营销方式。

基地构建是昂立的保障。与大多数保健品公司迅速扩张的战略不同，昂立把自己的营销区域重点集中在江浙沪地区，其中又重点把上海做为基地市场。这种区域为王，不盲目向全国扩张的营销战略，是昂立的产品度过数次的劫难，成为中国保健品市场长青树的重要原因之一。据上海市商业信息中心的统计结果 昂立产品销售长期名列上海保健品市场第一名 占有上海保健品市场20%左右的份额。

打造服务成为昂立的优势。采用“亲近客户、拥抱消费者”的品牌战略。昂立联合市科协、团委、教委等政府机构，深入社会、深入社区，开展了“昂立共青团健康快车”、“昂立健康服务校园行”、“健康心连心科普巡展年”、公园大义诊等一系列社会公益活动，把科普知识和昂立健康的品牌形象植入百姓心中。

创新的渠道模式。天然元系列产品的销售采用与超市利润分成的方式。交大昂立从产品的直控通路入手，打破传统的渠道合作框架，与家乐福结成“战略联盟”。