免费的午餐邓飞现状（免费午餐发起人邓飞）

免费的午餐邓飞现状（免费午餐发起人邓飞）2011年7月，阿里巴巴召开新闻发布会，展示“免费午餐”公益天猫店，销售明星和网友捐赠物品，开创筹款新模式。发布会当天的义卖活动中，马云捐赠了两枚世博会英国馆的种子。为了发动更多网友参与公益事业，他们迈出的第一步是在淘宝上开设公益虚拟网店。时任阿里巴巴集团首席市场官王帅和邓飞见面，承诺全力支持“免费午餐”。帮助孩子也是王帅的理想。如今，“免费午餐”基金成立6年，惠及西部贫困地区20万名学生，最早一批受惠的孩子开始进入大学。“‘免费午餐’的快速推进离不开‘互联网 公益’这股巨浪。”39岁的邓飞告诉《博客天下》。起初，他们计划每年筹款两三万元，然而现实的热情远远超过他们想象，橄榄枝从四面八方抛过来。

“我们帮助这些孩子，也等于帮助我们自己。”

文 ✎ 江芬

一些年轻学生的出现，让“免费午餐”发起人邓飞看到薪火相传的力量。

“我从小在四川大凉山长大，曾经吃过免费午餐。我妈妈是乡村学校校长，生了我以后就一直在那所学校，已经20年了。”6月11日晚，邓飞在北京大学举办讲座，大一学生黄浩腼腆地站起来提问，“我怎么利用假期时间，为公益做一些力所能及的事情？”

如今，“免费午餐”基金成立6年，惠及西部贫困地区20万名学生，最早一批受惠的孩子开始进入大学。

“‘免费午餐’的快速推进离不开‘互联网 公益’这股巨浪。”39岁的邓飞告诉《博客天下》。

起初，他们计划每年筹款两三万元，然而现实的热情远远超过他们想象，橄榄枝从四面八方抛过来。

为了发动更多网友参与公益事业，他们迈出的第一步是在淘宝上开设公益虚拟网店。时任阿里巴巴集团首席市场官王帅和邓飞见面，承诺全力支持“免费午餐”。帮助孩子也是王帅的理想。

2011年7月，阿里巴巴召开新闻发布会，展示“免费午餐”公益天猫店，销售明星和网友捐赠物品，开创筹款新模式。发布会当天的义卖活动中，马云捐赠了两枚世博会英国馆的种子。

“免费午餐”公益天猫店上线之初，淘宝、天猫首页为“免费午餐”推出捐赠入口，全国各地的网友只需在线拍下并支付一个标价为3元的虚拟产品，就可以为贫困山区的学童提供一顿免费午餐。上线当天，捐赠额破13万元。

当年10月，国务院常务会议决定实施农村义务教育学生营养改善计划，由中央每年拨款160多亿元，按照每个学生每天3元的标准，为农村义务教育阶段学生提供营养膳食补助。彼时，距离免费午餐基金正式成立不过半年。

爱心像种子一样快速生长。

更多的资源迅速向邓飞聚拢，他由记者转变为专职公益人。

在互联网的帮助下，邓飞的公益之路乘风破浪。他联合相关组织发起13个公益项目，涉及儿童医保、捐助物资、兴建宿舍、防儿童拐卖等领域，动员和组织社会各界投身公益，探索中国乡村问题系统解决方案。

做调查记者时，他是观察者；做公益后，他成为践行者，希望搭建淘宝那样的平台，打造一个有效模型，为推动和改变现实做一些具体的事情。

“邓飞的优点是具有分享精神，随时保持热心，对别人的困难有敏感。”媒体人袁凌认识邓飞十多年，他还记得，多年前邓飞在北京的家变成各地朋友的“收容站”，沙发上总是堆着某个外来者的被褥。

“免费午餐”形象大使马伊琍与免费午餐项目结缘，是她在微博上看到邓飞发的“免费午餐”信息。已是母亲的马伊琍不忍孩子们挨饿，很快捐了款。

马伊琍记得第一次见到邓飞时，他非常亢奋，不停地讲话。她觉得只有这样的人，才能做好一件事，因为他精力爆棚，而且充满热情，“做公益一定要充满热情”。

很大程度上，邓飞的这种热情背后是互联网公益的持续发酵。

自2008年汶川地震以来，中国公益进入快速发展时期。与此同时，互联网让人们参与慈善、参与捐赠变得更为便捷。这在很大程度上改变了中国公益的模式。

邓飞告诉《博客天下》：“最近几年比以往顺利的一大原因是，通过移动互联网，公民能以更方便简单的方式参与公益，筹款也因此更容易。”

改变思维

“免费午餐”计划的成功，也得益于组织结构的改变。

他们将受助学校变成执行方，按照章程，每所加入免费午餐计划的学校必须师生一起进食，食材必须来源于当地，保证食品安全。此外，基金管理者要求学校每天发微博或短信报告午餐情况，每个月会有工作人员到学校监督。

他们将政府变成合作伙伴，进一步加强监督体系；将捐款人变成合伙人，更多参与到日常管理中，拥有投票权，选举管理委员会和监督委员会。

他们将淘宝公益变成重要平台。2016年，超过2万家新开淘宝店加入公益宝贝计划。卖家们挂念孩子和乡村，因此帮助服务于弱势群体的公益机构，成为他们不约而同的选择。

双十一“剁手”风暴成为浓墨重彩的一笔。2016年11月11日、12日两天，“免费午餐”天猫公益店成交金额突破73万元，到2017年4月，免费午餐天猫公益店累计募集资金超3200万元。而2017年5月，蚂蚁金服公益平台为免费午餐筹款超6500万元。

阿里巴巴发布的2017财年财报则显示，整个财年，阿里巴巴平台用户通过公益宝贝、公益网店、公益广告联盟、公益众筹等产品实现网络捐赠2.28亿元，参与捐赠人数3.04亿，捐赠笔数达到43.9亿笔；累计超过3亿用户、178万卖家通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动。

这意味着，近四分之一的中国人正在通过阿里巴巴的各个平台参与公益，一如邓飞常挂在口上的那句话，“柔软改变中国”。

“免费午餐”基金在给阿里卖家的感谢信中写道：在亲们帮助下，云南省文山州麻栗坡县八布乡哪灯小学等29所学校的孩子们吃上了卫生营养的免费午餐。你们的爱心，一次次填满乡村学校的菜架，你们的爱心，使得孩子们准时开餐。

公益搭配商业

为了学习管理经验，邓飞申请了中欧国际工商学院奖学金，成为EMBA2013级学员，学习用商业思维使资源分配更合理。

他试图找到改造旧秩序的新方法，让公益搭配商业。

“我们办任何活动，一个原则是不准动用一分钱公款。”邓飞介绍，活动的开销来自企业赞助，同时为企业提供参考建议，让其不仅卖产品，而且一起创造和分享更大的价值。

2013年，邓飞在云南漾濞县遇见10岁的车四洪。他个头矮小，患有先天性心脏病，没钱医治，父母离异，且都外出打工。邓飞带车四洪到北京治疗，期间了解到他家有优质的核桃，但面临滞销。

邓飞把目光投向电商平台，发起“e农春天”公益计划。2014年底，e农店铺在淘宝上线，帮助贫困地区尽量多展示和销售优质农产品，将偏远地区的农产品推荐到城市。在这个过程中，出资人不分红，部分利润用于扩大再生产，部分利润捐助公益项目。

“与e农合作后，核桃更好卖了，家里生活也改善很多。以前一个星期只能吃一顿肉，现在买了冰箱，每天都能吃上肉。”车四洪的姑姑说，他家成了e农店的供货商，生活境况大幅改善。

e农店如今销售额达到1400多万元，连续两年盈利60多万元。“这是一个奇迹，一般的农产品销售不容易存活。”邓飞感慨。

2015年初，邓飞带着公益团队从北京迁到杭州。

沪昆高铁在2014年开通，从杭州有三条铁路分别通往乌鲁木齐、成都和昆明，恰好连接着他们所有的项目县和重点捐款来源地，东西打通，将长三角资源向西部流动，服务乡村孩子。

“杭州、宁波为我募集善款提供了非常大的帮助，扎根杭州可以更好地提升工作效率。”邓飞说，阿里巴巴总部就在附近，马云的客人经常会顺道过来，带来很多资源，阿里巴巴员工也经常带孩子来参加公益活动。

“公益不是看你捐了多少钱，是看你唤醒了多少爱心。”马云曾在公开场合不止一次这样强调。

作为前记者的公益人邓飞所做的，也正是想唤醒爱心。他曾在10多年前写过深圳“砍手党”的报道，故事的主角正是长期缺少关爱的乡村留守儿童。“这一代吃免费午餐长大的孩子，得到过帮助，不会做出太极端的事情，更懂得爱。”邓飞感慨，“我们帮助这些孩子，也等于帮助我们自己。”

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