湖南项目管理师考试内容（项目管理题型来啦）

湖南项目管理师考试内容（项目管理题型来啦）√√B. 使用专家判断。C. 更新风险登记册。D. 指派一个开发人员来解决这个问题。

今日项目管理练习来啦~

快来看看，作为项目管理者的你是否能做出正确的选择~

1、项目团队启动了一个项目来开发软件，将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间，识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么？

A. 提交变更请求。

B. 使用专家判断。

C. 更新风险登记册。

D. 指派一个开发人员来解决这个问题。

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参考答案：C

解析：关键词：识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。识别到风险，首先更新风险登记册，选择C选项。

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2、一个施工项目的已批准成本基准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段，发生了一 次地震，但该项目并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么？

A. 无需寻求授权即可変更项目的成本基准，并继续进行项目工作。

B. 向变更控制委员会(CCB)提交申请，以获得额外资金和成本基准变更。

C. 在未咨询CCB的情况下，使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本。

D. 要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本。

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参考答案：B

题干关键词：已识别的风险

解析：由题干可知为已知-已知风险，动用涉及

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3、在一个研发电池芯片的项目中，需要使用新技术，若要管理此类风险，你作为项目经理首先应该参考哪份文件？

A. 风险报告

B. 风险应对计划

C. 风险登记册

D. 风险管理计划

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参考答案：D

解析：关键词：管理风险，应该参考什么文件。

选择D选项，风险管理计划是描述如何安排与实施风险管理活动的指南性文件，包含我们使用的风险管理战略，方法论，实施风险管理的频率，报告格式，如何跟踪等等。如果强调如何管理风险，选优风险管理计划；如果强调风险如何应对解决，优先风险登记册。

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4、项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？

A.执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方

B.聘用额外的检查员以确保遵守所有标准

C.确保所有资源都了解可能的项目威胁

D.通过确认威胁并制定单独的应急预算来接受风险

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参考答案：A

解析：项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚。要消除威胁，选项A转移第三方是转移，我方可以不再承担风险，可行的方式。B与风险无关。C了解威胁不能消除风险。D是接受风险的处理方式，不是消除。所以A是最好的方式。

所属过程组：规划过程组

所属知识领域：项目风险管理

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5、你正在管理一个旅游服务端开发项目，你向项目发起人提供了一份项目成本估算。发起人不满意，认为总价应该低一些。他要求你把项目成本估算砍下去15%。你应该？

A.开始项目并持续寻找节约成本的办法

B.告诉你的团队让他们把各自的估算都砍掉百分之十五

C.给发起人提供一个削减部分范围的方案

D.什么都不用做，因为你预留了超过百分之十五的应急储备

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参考答案：C

解析：成本估算是基于客观的前提，发起人要求砍掉，只有建议缩减范围。A发起人没同意无法开始项目。B这样的做法证明估算水分太大；应急储备是用来应对已知-未知风险，D 不对。排除法是C

所属过程组：监控过程组

所属知识领域：项目成本管理

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