qq为什么和微信竞争？互联网战事05-手机QQ为什么会输给微信
qq为什么和微信竞争？互联网战事05-手机QQ为什么会输给微信社交蒸发冷却：社交现象中，社交蒸发冷却效应是指在社交团体中，成员的价值跟液体的温度类似，因此当温度最高的液体蒸发变成气体时（价值最高的成员离开社团），剩下的液体的平均温度就会下降（社团的平均价值会进一步降低）。微信最初也是最后的对手—手机QQA）微信推出的前半年在产品功能上，没有超出QQ的范畴，为什么会有人愿意尝试微信？B）微信推出的半年后，与手机QQ有了哪些差异，让微信实现了爆发式增长？对此，市场上至今没有定论，我先说下市场上常见的观点
接上回，这里是《中国互联网战事之第二次社交战争》的最后一篇，也是讲解手机QQ与微信的战斗。
2012年十月，通过摇一摇功能实现用户爆发式增长之后的微信，已经彻底甩开米聊，在13年连续战胜中国移动的飞聊，网易的易信及阿里的来往之后，在国内，腾讯公司之外，微信已经没有竞争对手。
那手机QQ呢？凭什么用户要使用微信而不是功能似乎更全面的手机QQ？
一、“你们是不知道，当时最想干掉微信的不是米聊，而是手机QQ。”—张小龙移动互联网社交战场上，除了米聊在微信推出的前半年，可以与微信保持缠斗。微信自己定位的最大的对手一直是拥有过亿用户的手机QQ。
A）微信推出的前半年在产品功能上，没有超出QQ的范畴，为什么会有人愿意尝试微信？
B）微信推出的半年后，与手机QQ有了哪些差异，让微信实现了爆发式增长？
对此，市场上至今没有定论，我先说下市场上常见的观点
微信最初也是最后的对手—手机QQ
二、QQ：社交蒸发冷却效应开始凸显，人群活跃下降社交蒸发冷却：社交现象中，社交蒸发冷却效应是指在社交团体中，成员的价值跟液体的温度类似，因此当温度最高的液体蒸发变成气体时（价值最高的成员离开社团），剩下的液体的平均温度就会下降（社团的平均价值会进一步降低）。
社交网络中最有价值的人会最先离开社群
QQ已经出现太久，QQ中沉淀了太多、太复杂的人际关系，及太多的QQ功能（如在线等），用户在QQ上的社交压力越来越大，导致大家使用率不断下降，最终有另一个全新的社交产品出现时，会转向新的平台。
现在的微信也已经遇到了这个问题，有超过1亿用户的朋友圈可见仅仅只有3天。
而朋友圈可见天数已经缩小到3天及人群分组功能，都是为了不断降低用户的社交成本，以期激励用户活跃。
三、微信的产品更适合移动互联网时代，面向移动用户的社交软件3.1基于LBS的应用的开发
“摇一摇”的声音，我选了一个来福枪的枪声，我觉得这声音很性感。同时从本质上来说，当你做这个(“摇一摇”)手势的动作，也是很色情的。”—张小龙
张小龙2011年华中科大演讲实录：“摇一摇”源于性暗示和性驱动
微信的引爆，并非基于其社交功能，微信拥有的基础功能，手机QQ都可以提供。真正让微信有别于QQ的是其基于LBS的应用，附近的人，摇一摇等充满荷尔蒙的功能。
移动互联网与PC互联网最大的区别之一，是在于带入了LBS服务。正是基于LBS的功能的开发，微信的用户增长开始爆发。
附近的人，带来了巨大流量与争议的功能
B）取消在/离线状态，人人时时在线
互联网终端载体从电脑走向手机，每个人使用互联网的时间大大增强，真正做到了人人互联，实时相通。互联网开始默认每个人时刻都在线。
微信取消了在/离线状态，一方面产品设计中取消了在线要回的社交压力，另一方面也是相当于默认大家实时在线
可以看出，对于刚刚到来的移动互联网，微信相较于其竞争对手，有着更为深刻的理解。
张小龙，确实是中国最顶级的产品经理之一。
四、个人的想法写到这里，一共写了5篇，11-13年，中国移动互联网爆发初期的社交产品战争也回顾结束，说一下自己的感悟。
4.1产品的上限：对移动互联网及社交产品理解的深度，决定了产品的上限
一款产品，其下限由其团队/公司的资源决定，产品的上限由产品经理对产品理解的深度决定
米聊、微信、飞聊、易信、来往，产品初期，其定位均为社交，功能实现上围绕信息沟通传递展开，原始的核心功能基本一致。初期，各产品的用户数基本一致，与各公司的资源相关，但没有数量级的差异。
而使得微信爆发于其他产品尤其是QQ的竞争中胜出的，却不是信息沟通功能本身，而是对“社交”，尤其是移动互联网“社交”的理解。
4.2产品的设计：产品经理应该了解人性
米聊的产品设计中，有一个“已读”功能，这个功能目前广泛存在于办公通信软件中。而微信，不仅没有已读等阅读状态功能，而且相较于QQ，还取消了在线状态。
这里是显性的功能设计，微信另外一个相较于手机QQ，在功能设计上的差异还体现在，力图产品的简洁。
这里不是指功能的简洁，强大的产品，肯定会导致复杂的生态，难点在于需要自始至终，保持产品主要功能路径的简洁，产品操作的简洁。现在，微信产品本身的功能点，已经不少于手机QQ，但是微信在功能设计上一直保持着克制，如果界面没有出现“看点”功能（有兴趣同学可以一起讨论）。
4.3一些插曲：产品决策，以什么为依据，以用户还是合作方？
2013年，伴随着微信的爆发，旧有的生态和合作模式的矛盾也在爆发
“微信已经占用了中移动60%的信令资源，但仅带来10%的移动数据流量”—中国移动
微信的用户增长及活跃，占用了中国移动大量信令资源，影响到了2G用户通话质量，却并没有打来足够的匹配流量的收入。现在看来，这是一个移动互联网爆发的时刻，生态位中所有的参与者，正常的进化的阵痛。但是在当时确实引发了激烈的讨论，运营商、腾讯的高层均出面表明立场，腾讯内部也有担心运营商反弹的声音。
但是，浪潮不可阻挡。命运会将勇敢的人捧上潮头，稍显犹豫，便会被拍下。（手机QQ团队的研发相对缓慢，与运营商压力也有关系）
五、最后的结尾，当时的中国和世界：移动互联网在太平洋两岸爆发
移动互联网爆发初期的社交战争
A）中国：
2010年5月，阿里云对外公测，移动互联网受限于终端设备性能以及越来愈大的计算需求，云服务
2010年，雷军和他的朋友，喝完小米粥，开始了他人生最后一次创业，力图抓住时代的风口，除了米聊，他还推出了小米手机，MIUI，自此，不仅终结了国产山寨手机的时代，后续跟进的国产对手，也一起终结了国外手机在中国市场的霸主地位，中国互联网手机时代到来；
2011年，美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一，百团大战即将落下帷幕，王兴开始了美团的无限战争；
2012年3月，张一鸣在北京的居民楼内进行了第三次创业，这一次他推出的是“今日头条”，在米聊和微信进行社交争夺的白热化期间，张一鸣看到了一种新的信息分发形态；
2012年，大疆推出到手即飞的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”，为移动互联网的内容生产添了一把火；
2013年10月，微信红包开始内部测试，在易信和来往，微信开始了生态建设，在当年的农历除夕，它将走完支付宝5年的路程；
2013年，中国手游市场首次消费突破百亿，微信/手Q推出微信游戏中心，宣告中国手游元年到来；
……
可以看到这里是中国移动互联网爆发的初期，无数人参与到了这次浪潮之中。
当时的深圳南山科技园每个周末都有数次创业投资早餐会，我身边也有好几个同学/朋友参加到了这一次创业的浪潮中，我也是在这个时间段，从管理咨询进入了互联网。
这里有未来巨头的童年，也有我们每一个人的选择，移动互联网的爆发，改变了无数人的命运，
B）世界：
2011年，乔布斯因胰腺癌去世，这位带着无数争议，掀开移动互联网帷幕的产品大师离开了这个世界；
2011年9月，Snapchat在斯坦福诞生；
2011年，Netflix决定将光盘租赁与下载视频的业务分拆，同时加大数据研究，不久后的2013年《纸牌屋》上线（争议较多），在基于大数据的内容分发上，这里Netflix与中国的创业者张一鸣几乎同时出发，新时代的浪潮里，英雄总是所见略同；
2012年，Google发布Google Project Glass，提醒人们，移动互联网不止手机，还有可穿戴式设备，移动互联网的边界和想象被再一次放大，但因为相关硬件并没有准备好的原因，2年后产品下线，但带给世界的震撼；
在互联网的赛场上，在移动互联网爆发时。中国和美国的商业迭代节奏已经日趋一致，以往PC时代的C2C（copy to china）已经逐渐消亡。FB等顶尖互联网产品，开始借鉴微信等中国互联网产品的功能。
中国互联网从业者/创业者，已经开始登上舞台，与世界上最顶尖的对手共舞。
这是我准备写的中国互联网记事第一篇，希望能借助回忆/描述中国互联网的经典的商业战争场面，记录中国互联网，理清自己的产品观，为后续的征程做准备。
我是“粤海街晚安”，前BAT高级产品经理，目前深圳南山创业，希望与大家分享我在深圳南山粤海街（拥有腾讯、阿里、华为、中兴、大疆等优秀企业的街道）所见所闻的中国互联网故事，让我们一起见证中国互联网的发展。
更多背景：
中国互联网战事（01），第二次社交战争之小米VS腾讯篇
https://www.toutiao.com/i6835100535373169164/
中国互联网战事（02），第二次社交战争之运营商（网易）VS腾讯篇
https://www.toutiao.com/i6836004493633520131/
中国互联网战事（03），第二次社交战争之阿里VS腾讯篇
https://www.toutiao.com/i6836295011919725059/
