华为部门工作计划（IT管治范围及职责）
华为部门工作计划（IT管治范围及职责）深圳市华为技术有限公司 7、研发IT管治模型如下图所示： 4、公司各部门均需在公司统一的管理框架下，进行IT管理。研究技术管理处应遵循公司统一的原则、规范和标准，包括网络、安全、技术和产品标准等。 研发支撑体系应参考公司统一的体系结构进行构建。 5、公司IT资产的申购按公司统一流程由业务部门、管理工程部（或研究技术管理处）、知识产权部负责审批管理，其中研发专用IT资产的申购需研究技术管理处审批确认；公司IT资产管理（包括研发专用IT资产管理）由管理工程部统一负责。 6、开发用硬件，除服务器由公司IT统一管理外，其它均不在IT管理范围内。
贯彻“集中控制，分散资源”的IT管理原则，清晰界定管理工程部和研究技术管理处在公司IT管理方面的管治范围和管理职责，明确IT管治应遵循的原则、规范和标准，确保公司IT在统一管理框架下进行有效的IT管理。
二、IT管治范围及职责
1、管理工程部确定全公司范围内IT管治策略，制定与维护IT管治的原则、方针与政策， 并根据统一的策略管理全公司的IT。
2、管理工程部主要负责全公司范围内公用办公平台、网络基础设施、数据、公司级应用、系统管理的基本原则、规范、标准、手册的制定、维护和支持；IT体系结构、技术与产品标准的建立 、维护和推行；以及与IT相关流程的制定、维护和推行。 管理工程部和知识产权部共同负责信息安全 、保密管理。
3、在管理工程部确定的公司统一IT管治策略指导与授权下，研究技术管理处负责全公司范围内所有与研发有关的环境和工具的管理，包括研发用IT资产的申购审批、安装与维护，研发用开发、测试及维护平台、工具标准的制定、推行及维护，研发独立网络、特殊编程和测试环境等的管理，以及研发支撑体系的建立和维护。覆盖部门包括中研、中试、结构、生产、用服、华为电气及其它使用研发工具和环境的部门。
4、公司各部门均需在公司统一的管理框架下，进行IT管理。研究技术管理处应遵循公司统一的原则、规范和标准，包括网络、安全、技术和产品标准等。 研发支撑体系应参考公司统一的体系结构进行构建。
5、公司IT资产的申购按公司统一流程由业务部门、管理工程部（或研究技术管理处）、知识产权部负责审批管理，其中研发专用IT资产的申购需研究技术管理处审批确认；公司IT资产管理（包括研发专用IT资产管理）由管理工程部统一负责。
6、开发用硬件，除服务器由公司IT统一管理外，其它均不在IT管理范围内。
7、研发IT管治模型如下图所示：
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