影楼管理技巧（如何发挥影楼薪酬制度的作用）

影楼管理技巧（如何发挥影楼薪酬制度的作用）“薪”是自己所做工作赢得的辛苦费，“酬”则应该是付出辛苦并做出业绩所得的酬劳。所以，真正意义的薪酬应该是薪、酬分离。有辛苦则有薪水，有业绩就有酬劳。影楼要完善自己的奖罚制度，说到底要能激发员工升官发财的积极性。如何发挥薪酬的作用呢？薪酬到底哪个重要？其实薪和酬就像硬币的两面，必须同时考虑。如果薪是100分，酬是0分，则变成了单纯的利益关系，凡事只谈报酬，只谈收益，员工对企业没有归属感，。如果酬是100分，薪是0分，则员工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。所以，在薪酬设计、薪酬管理上，即要注重物质又要注重精神，更加注重在精神层面能给予员工的鼓励。一些影楼老板常常说到，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对影楼诸多不满，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当员工在影楼感觉没有梦想，没有前途，没有安全感时，就只能跟影楼谈钱了。最后的结果是员工跟影楼间变成单纯的交换关系，与我们制定薪

薪酬福利是员工激励的最有效手段之一，其作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩的薪酬制度，是为了把个人的能力和潜力发挥到极致。

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薪酬的意义

薪和酬代表了不同的含义。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，影楼发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。酬，指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。

一些影楼老板常常说到，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对影楼诸多不满，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当员工在影楼感觉没有梦想，没有前途，没有安全感时，就只能跟影楼谈钱了。最后的结果是员工跟影楼间变成单纯的交换关系，与我们制定薪酬制度的初衷背道而驰。

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薪酬的作用

如何发挥薪酬的作用呢？薪酬到底哪个重要？其实薪和酬就像硬币的两面，必须同时考虑。如果薪是100分，酬是0分，则变成了单纯的利益关系，凡事只谈报酬，只谈收益，员工对企业没有归属感，。如果酬是100分，薪是0分，则员工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。所以，在薪酬设计、薪酬管理上，即要注重物质又要注重精神，更加注重在精神层面能给予员工的鼓励。

“薪”是自己所做工作赢得的辛苦费，“酬”则应该是付出辛苦并做出业绩所得的酬劳。所以，真正意义的薪酬应该是薪、酬分离。有辛苦则有薪水，有业绩就有酬劳。影楼要完善自己的奖罚制度，说到底要能激发员工升官发财的积极性。

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如何发挥影楼薪酬制度

你的员工是不是不能自动自发的工作？你的员工是否没有进取心？是否没人来带新员工？你是否担心你的管理人员离职？

绩效薪酬的制定一定要结合影楼的战略发展，关联到每个部门、每个员工身上，如果不先关联好利益，统一利益，根本无法实现思想一致、行动一致、目标一致，自然就造成管理混乱。

利亚方舟影楼管理系统提成方案设置，可以按每个部门员工设置不同的提成比例，包含订单前期/后期、服务前期/后期各个阶段，同时支持数码部计件提成，化妆/服装计件提成等多种提成方案，合理制定工资提成方案，保障员工利益，提高员工积极性。

要想让员工长期保持工作热情 我们还是要从人性出发 为员工创造价值感。

利亚方舟管理系统个人销售业绩统计功能，可以按天或时间段详细的统计每个员工的前期后期业绩，并按各个项目详细的显示出来，让员工清楚的知道每天完成的业绩，再配合相应的奖励制度，能有效地提高每个员工的工作积极性，最终促进影楼目标的实现。