诺基亚产品生命周期及营销策略（写作素材从柯达）
诺基亚产品生命周期及营销策略（写作素材从柯达）容错精神，大胆创新，专注目标，不忘初心，拒绝机会主义 中兴事件中，中兴通讯因为被指控违反美国对伊朗的出口管制政策而被罚款10亿美元，暴露出中国在一些关键核心技术上受制于人，自主知识产权的芯片远不能自给自足的现状，只有掌握芯片研发的自主权，未来才能在国际之林中赢得更大得话语权。 与诺基亚遭遇类似的还有上世纪曾经在摄影、胶卷领域无比辉煌的柯达公司，这家公司由于长期依赖落后传统的胶片业务，对数码转型反应迟钝，最终走向破产，更具戏剧性的是，上世纪70年代，柯达的工程师就已经发明了第一台数码相机，此刻是选择继续开发还是永久雪藏，利益二字下决策层为了不让胶卷业务遭到冲击，最终还是选择了后者，导致柯达公司在数码技术上不断被超越。 一招吃遍天下鲜的思想早已行不通，企业一定要根据市场环境的变化及时预判产业形势，作出产业发展战略的调整。《阿房宫赋》：秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后
和以往不同，今天我想做一篇企业型的素材整合，很多企业在历史上有过昙花一现的辉煌，最终却走向没落，这样令人惋惜的故事可能会比人物个体带给我们更深刻的印象，与此同时，在面向未来的时候，我们也能从过去的一些失败中汲取经验教训，放眼到现在乃至面向未来，从如何发扬好企业家精神，到如何经营好一家公司，再上升到如何为经济做出贡献，如何让我们国家通过科技强国实现真正的中国梦，很多脍炙人口的企业故事都可以运用进来，与不同的写作主题相糅合。
诺基亚居安思危，忧患意识
曾经的诺基亚凭借多年的未雨绸缪以及充满灵感的设计，连续15年占据全球手机市场份额第一的位置，然而处于事业巅峰的诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然，固执地相信自己的固有优势，当苹果推出iPhone时也对其发展势头置若罔闻，它之所以惨遭滑铁卢，就是在于它的自我陶醉，安于现状，没有危机意识就会面临杀机，只有居安思危，具有忧患意识，才能高瞻远瞩，防患于未然。
前瞻性，短暂利益与长远利益的取舍，大局观念
与诺基亚遭遇类似的还有上世纪曾经在摄影、胶卷领域无比辉煌的柯达公司，这家公司由于长期依赖落后传统的胶片业务，对数码转型反应迟钝，最终走向破产，更具戏剧性的是，上世纪70年代，柯达的工程师就已经发明了第一台数码相机，此刻是选择继续开发还是永久雪藏，利益二字下决策层为了不让胶卷业务遭到冲击，最终还是选择了后者，导致柯达公司在数码技术上不断被超越。
一招吃遍天下鲜的思想早已行不通，企业一定要根据市场环境的变化及时预判产业形势，作出产业发展战略的调整。《阿房宫赋》：秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。（注意，这里古文引用和事例论证相结合，非常点睛）
独自自主，摆脱依赖
中兴事件中，中兴通讯因为被指控违反美国对伊朗的出口管制政策而被罚款10亿美元，暴露出中国在一些关键核心技术上受制于人，自主知识产权的芯片远不能自给自足的现状，只有掌握芯片研发的自主权，未来才能在国际之林中赢得更大得话语权。
容错精神，大胆创新，专注目标，不忘初心，拒绝机会主义
华为的成功，不仅仅是来自于企业自身的狼性文化，更多的是他将注意力坚定不移地放在通信领域，对准一个目标，最终做大做强，在大机会时代，拒绝机会主义，抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，从不追求当期利润最大化，而是对未来保持高度投入，坚持创新与研发。
在华为，对技术研发人员的容错率是很高的，正如任总说：做出来是天才，做不出来是人才，管理层会放手让大家去做，在研究上允许大家犯错误。
德鲁克有一个观点，企业必须集中配置资源在两个领域，技术或者是市场。公司战略中的一体化战略包括前向一体化和后向一体化。前向一体化就是一直向下游走，通过营销手段拓宽市场，实现更多的垄断，后向一体化则是往上游走。华为是后向一体化的典型代表，全力以赴向上游走，不惜一切代价，持续抢占关键资源，尤其是人才资源。
面对美国的制裁，早已未雨绸缪，5G基站的领跑，鸿蒙系统的横空出世就是华为公司的自救。
好了，以上四家企业的概述就是今天的分享，后续大家想要什么样的素材，不论是主题、人物还是事例，都可以尽管在留言区评论，山ki会尽快为大家搜集整理！
