东西方管理风格的差异（借西方工具绘）
东西方管理风格的差异（借西方工具绘）“樊登”这个名字，早已为大众所熟知，尤其在国内知识付费领域。这位长着一张大男孩脸、看起来憨厚纯真的中年人，俨然成为新一代“知识网红”。来源 | 《培训》杂志成为终身学习者本文是2020年7月推送的第24篇干货，计3659字，阅读时间6分钟。文 | 王钰 本刊记者
本期导读：
“樊登”这个名字，早已为大众所熟知，尤其在国内知识付费领域。这位长着一张大男孩脸、看起来憨厚纯真的中年人，俨然成为新一代“知识网红”。他那句云淡风轻又无比真诚的“我的创业一点也不艰难”，引起了无数人的好奇心。
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打破惯性才能与众不同
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人人皆可习得的领导力
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成为终身学习者
本文是2020年7月推送的第24篇干货，计3659字，阅读时间6分钟。
文 | 王钰 本刊记者
来源 | 《培训》杂志
“樊登”这个名字，早已为大众所熟知，尤其在国内知识付费领域。这位长着一张大男孩脸、看起来憨厚纯真的中年人，俨然成为新一代“知识网红”。
樊登读书创始人兼首席内容官、可复制领导力研究院院长樊登
在“第十五届中国企业培训与发展年会”上，樊登进行了一场 “可复制的领导力”主题演讲。他从“中西方领导力差异”切入，引经据典，侃侃而谈。演讲中，那句云淡风轻又无比真诚的“我的创业一点也不艰难”，引起了台下数千听众的好奇心。
2013年“樊登读书”成立，至今，他的声音伴随着2300万人成长，“每年一起读50本书”成了许多人的座右铭；2018年，研究领导力十年之久的他，创办了可复制领导力研究院，利用西方的管理工具通达东方的管理境界；同时，他也是天使投资人，以共同创始人的心态与创业者共同奋斗……
就这样，樊登把知识做成了“生意”。“虽然我们被称为‘知识付费’，但本质上我们做的是教育。”樊登说。
比起商人的身份，他更喜欢被称为“老师”。
打破惯性才能与众不同
2013年，一款售价为365元、365天听一个人分享50本书的知识付费产品——“樊登读书”逐渐风靡全国，从边陲小镇到北上广深，从小学生到老人，它的用户似乎不受地域和年龄的限制。其创始人樊登正是用“有声阅读”打破了知识的门槛，填充了人们的碎片时间。
回顾他的创业之路，每一步看似偶然，实则都是最好的安排。
“人活着就是不停地‘折腾’”
毕业于西安交通大学材料科学与工程学院的樊登，并没有像大多数人那样找一份专业对口的工作，而是选择了“折腾”。
凭借着学生时代养成的严谨逻辑和出色口才，以及1999年国际大专辩论赛冠军的背景，25岁的樊登被崔永元相中，成为《实话实话》栏目的“接班人”。但是，在普通人眼中意味着“稳定”的工作，并未让樊登满足。
31岁的他，任北京交通大学语言与传播学院、应用传播学研究中心主任的同时，又是多家知名高校的总裁班客座教授、IBM全球认证领导力高级讲师。
多年的专业训练和知识沉淀，让樊登的语言表达，给人一种天然的笃定感，这也为后来“樊登读书”的建立奠定了基础。
“人活着就是不停地‘折腾’，我们不能用惯性思维来看待人生，如果按照惯性走，那就会跟大多数人差不多，只有打破惯性才能与众不同。”樊登说。
“我的创业一点都不艰难”
樊登常常笑称自己的创业过程从未有过“艰难时刻”，在他眼中，创业是一件低风险的事情，是找到一个“秘密”，用以解决一个社会痛点。
“樊登读书”亦是如此，他的创业灵感来源于一次偶然经历——
樊登在讲课时追问学生们他推荐的书是否“看了”，结果很多人的回答是“买了”。于是，他发现“买书却不看书”是当代人的“惰性”使然，如何克服它，成为樊登走上阅读分享之路的出发点。
最初，樊登从私藏书单中精选一批好书，每本书以PPT形式发邮件分享给学生。然而，学生哪怕信誓旦旦承诺“一定会看”，但真正打开阅读的少之又少。最后，樊登利用微信群语音分享，没想到“无心插柳柳成荫”。
这种利用移动互联网的读书方式得到了大众认可，越来越多的人愿意为此买单，也促成了“樊登读书”微信公众号、APP的建立。
就这样，樊登抓住人们“空有想读书的心，却因为各种因素而懒于读书”的痛点，将复杂的问题进行深入浅出、风趣幽默的解读，令读者和听众折服，心甘情愿成为其追随者。
正如樊登的一位“铁粉”所言：“他（樊登）没有废话，表达得清楚干脆，逻辑缜密，层次鲜明，感觉像和朋友聊天。讲有意思的事，听着舒服，很过瘾。”
随着业务的不断拓展，目前樊登读书集团已经拥有11家子公司、300多家樊登书店，以及胡桃书屋（无人零售书店），并衍生出十多个新产品。“最让我开心的不是取得的成绩，而是我的工作状态。”樊登自豪地说。
要知道，樊登人在北京，团队在上海，他们属于“异地恋”，而樊登每隔2个月才会去一次公司，读书、养生和旅行才是他的“主要工作”。对于其他创业者而言，樊登的生活可谓惬意，如何达成？答案很简单——领导力。
人人皆可习得的领导力
“管理就是最大程度地激发他人的善意。我相信团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我要做的就是培养他们的领导力，让他们在岗位上不断提升，实现自我价值。”樊登说。在强调个体价值的今天，领导力已不再是某一类人的专属能力，而应成为每个人生存、发展所需的“硬”技能。
“悟道”VS.“得道”
在东方人眼中，领导力是一种与生俱来的天赋，是一种很高深的境界，只有“有天赋”的人才能“悟道”。而西方人将孔子的“因材施教”拆分为情境领导，根据员工的能力与意愿将其分类，让不同类型的员工运用不同的领导力方法。
简单来说，东方人依赖的是能人的实力，没有他们可能就无法完成任务；西方人则注重标准化，他们认为管理能力由一个个工具组成，只要按标准操作，一切任务都可以完成，所有的人皆可“得道”。
樊登正是借鉴西方这套标准体系，一步步将领导力“复制”给自己的团队，从而达到“无为而治”的管理境界。
中、西方思维对比（示例）
“在公司里，我说话通常是‘不算数’的，我的建议只是‘建议’，最终的决定权掌握在团队手中。我的目的就是让团队能够自我生长，每一个人都拥有向上的力量。”樊登表示。
需要注意的是，在西方体系中，所有的岗位都是模块化的，人员可以随时替换。但随着科技的发展，一些工作可能由机器替代，而人的工作变得“人性化”，比如审美、趣味、沟通等。此时，东方文化会再次占据优势。
“从农业时代到工业时代，再到人工智能时代，循环往复，很难说东方好还是西方好，我们能做的只有互相借鉴。”樊登说。
“让每个人成为领导者”
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在则是相互吸引。一个有野心的领导者，需要将每位成员都培养成团队的战略合作者，这就需要他将领导力传授给每位成员。
为此，樊登推出了“可复制的领导力”版权课程，并出版了同名畅销书。同时，他还成立了可复制领导力研究院（Academy of Attainable Leadership，简称AAL），致力于培养一批优秀的授权讲师，打造职业经理人的终身学习平台。
樊登坚持采用 “双师教学模式”，即将教育与科技融合，线下由他亲自授课；而前置学习、线下学习、课后落地，则有专业助教全程陪伴。“我们要相信学习可以改变自己。”樊登说，“不会就学，学了就用，错了就改。”
目前，可复制领导力研究院（AAL）在全国设立了40多个城市分院，培养了近500位“可复制领导力”授权讲师，通过他们的分享，影响职业经理人数已达207万。
“我们就是要培养出一批优秀的授权讲师，让可复制领导力影响更多的人，从而‘为中国培养合格的职业经理人’，这也是可复制领导力研究院的愿景和使命。”樊登表示。
成为终身学习者
VUCA时代，各行各业都处于不断变化之中。个体如何才能更快地、持续地改变，以适应各种不确定性？“身为一名知识传播者，我的答案是终身学习。”樊登说，“方法有二，一是阅读，不断扩大自己的知识储备量；二是打造个人影响力，把自己‘包装’成某专业领域的知识IP。”
现在，学校的教育体系仍然停留在“教小鸟飞翔”的阶段，用固定的体系来教学。然而，校园里习得的知识，远远无法让人们在看不见硝烟却又充满厮杀的职场中屹立不倒。“面对各种风险和不确定性，我们能做的就是不断阅读，活到老学到老。”樊登说，“这种学习是没有边界的，我们要在这个混沌的世界里保有上进心，拥有随时随地拥抱变化的能力。”
此外，樊登还表示，打造个人影响力也十分重要。“现在企业都是在平台上挑选课程，面对某领域知识IP的一流版权课程和某不知名老师的三流类似课程，企业会如何选择？答案不言而喻。”樊登说，“将来一定会有分级，在某领域等级越高，做得越‘精’的老师，他的个人影响力越强，就越不会被替代。”
如今，人们越来越愿意为“好内容”付费，这已经成为一种常态。商业的核心逻辑是“迎合”，但教育是“改变”，二者截然不同。
“我们做的是教育，无论未来需要面对什么，我们都不能改变教育的初衷，都要迎难而上，去改变消费习惯。这是樊登读书集团，也是可复制领导力研究院，更是当代教育者的责任。”樊登说。
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