微信数据大分析（月活账户数超12亿）
微信数据大分析（月活账户数超12亿）在这个生态里，不仅仅存在着微信团队和用户。其中，朋友圈和社群功能能够不断提供用户粘性。更有百万量级的开发者和商家，特别是通过即时通讯、公众号、小程序等和用户交流，为用户提供服务。在大众眼中，微信可能就被定义为“即时通讯”的工具。但是实际上，微信已经形成了一个围绕社交展开的生态。腾讯一直希望形成自己的生态模式，这一生态就像马化腾所说的“像水和电一样融入生活”，为了达成这一目标，腾讯展开了对内，向外的双重延展，逐渐形成了柔性化的组织以及竞争模式。围绕这个“生态模式”，腾讯也慢慢形成了自己的投资风格。腾讯的核心领域主要是“社交 内容”，因此越趋近这一核心圈层，腾讯的控制力就越强，尤其是核心社交和头部内容领域，腾讯会考虑控股和并购，比如腾讯音乐、阅文等。而在较远的领域，腾讯采用少数股权为主的投资方式构建生态，输出基础能力给合作伙伴，进而获得进入新领域的机会。现在，咱们就看看具有“腾讯基因”的微信是
腾讯的最新财报数据显示，截至2020年3月31日，微信及WeChat的合并月活跃账户数成功突破12亿。去年同期的数据为11亿。
微信是如何成为国民级社交软件的呢？在腾讯唯一授权的传记《腾讯传》中，作者提出了马化腾经营腾讯的7大策略。其中的三大策略则告诉我们微信是如何诞生与崛起的。
内部赛马制度，是指公司允许一个或者多个部门做同一个业务，虽然会造成一定的资源浪费，但是内部的竞争会进一步带动团队的积极性。同时，无论哪一个部门最后胜出，获得市场的认可，对于企业而言都是好消息。
其实，好几次决定腾讯命运的产品，如微信，QQ空间，都是来源于中基层的自主突破而不是最高层的决定。而这一现象主要得益于咱们说的内部赛马制度。例如大家都知道的微信，在当时腾讯就有最少两个团队在弄“微信”这一产品，最后张小龙最终胜出。花了443天便突破了1亿用户，这是QQ花十年才达到的数字。
腾讯一直希望形成自己的生态模式，这一生态就像马化腾所说的“像水和电一样融入生活”，为了达成这一目标，腾讯展开了对内，向外的双重延展，逐渐形成了柔性化的组织以及竞争模式。
围绕这个“生态模式”，腾讯也慢慢形成了自己的投资风格。腾讯的核心领域主要是“社交 内容”，因此越趋近这一核心圈层，腾讯的控制力就越强，尤其是核心社交和头部内容领域，腾讯会考虑控股和并购，比如腾讯音乐、阅文等。而在较远的领域，腾讯采用少数股权为主的投资方式构建生态，输出基础能力给合作伙伴，进而获得进入新领域的机会。
现在，咱们就看看具有“腾讯基因”的微信是如何打造自己的内部生态，同时通过投资，慢慢将自身的生态进一步扩大延展，融入人们的生活。
在大众眼中，微信可能就被定义为“即时通讯”的工具。但是实际上，微信已经形成了一个围绕社交展开的生态。
在这个生态里，不仅仅存在着微信团队和用户。其中，朋友圈和社群功能能够不断提供用户粘性。更有百万量级的开发者和商家，特别是通过即时通讯、公众号、小程序等和用户交流，为用户提供服务。
而腾讯的投资，进一步将服务多元化，让微信能够进一步融入到人们的“衣食住行”各个方面。2013年腾讯入股滴滴，并将滴滴嵌入微信的第三方服务平台。滴滴、快的的网约车之战更是让微信支付用户增至1亿，这个”通讯“工具展现出了取代支付宝成为“支付工具”的野心。
这次网约车之战也是让腾讯意识到，微信的巨大流量可以通过投资进一步拓展，变成腾讯一把以”社交”为核心，贯穿人们衣食住行的“屠龙刀”。因此腾讯进一步展开对美团的投资，微信的生态进一步多元化，多层次化。
腾讯一共7大策略，上一篇，咱们讨论了腾讯的三大产品策略“极简主义”，“迭代试错”，“用户驱动”。这里给个链接：市值突破5000亿美元，腾讯成为互联网巨头的7大策略
这一次，咱们讲了腾讯的“内部赛马制度”“圈层式投资”“生态养成模式”三大经营策略，最后还有一个策略是什么呢？下期结合腾讯创立以来几次公关危机和大家一起讲，咱们下期见~
