波特五力模型财务分析（战略规划与执行）
波特五力模型财务分析（战略规划与执行）五力分析帮助企业了解特定行业内影响其盈利能力的相关因素，并为决策提供信息帮助，这些信息涉及：是否进入某个特定行业；是否加强在特定行业内的生产能力；制定竞争战略。波特五力分析能带来什么样的益处？波特五力分别是：1. 供应商的议价能力。评估供应商提价的难易程度如何，这取决于：每项必要投入的供应商数量；他们产品或服务的独特性；供应商的相对规模和实力；从一个供应商转向另一个供应商的转换成本。2. 买方的议价能力。评估买方压价的难易程度如何，这取决于：市场上买家的数量；单个买家对组织的重要程度；买家从一个供应商转向另一个供应商的转换成本。如果一个企业面临的是少数几个颇具实力的买家，那么，这些买家往往能支配购买条款。
什么是波特竞争五力分析？
波特竞争五力分析是由哈佛商学院的迈克尔 E 波特在 1979 年开发出来的，其作为一个简单的框架可以对企业组织的竞争实力和竞争地位加以考核和评价。该理论基于这样一个概念，即五种力量决定了市场的竞争强度和吸引力。
波特五力可以帮助组织识别业务环境的动力所在，这对于了解组织当前竞争地位所具备的实力以及组织期望达到的竞争地位所需的实力都是非常有用的。
战略分析师经常利用波特五力来解析新产品或新服务是否具备盈利前景。通过了解力量所在，该理论还可帮助组织识别强势领域，改善薄弱环节以及避免错误。
波特五力分别是：
1. 供应商的议价能力。评估供应商提价的难易程度如何，这取决于：每项必要投入的供应商数量；他们产品或服务的独特性；供应商的相对规模和实力；从一个供应商转向另一个供应商的转换成本。
2. 买方的议价能力。评估买方压价的难易程度如何，这取决于：市场上买家的数量；单个买家对组织的重要程度；买家从一个供应商转向另一个供应商的转换成本。如果一个企业面临的是少数几个颇具实力的买家，那么，这些买家往往能支配购买条款。
波特五力分析能带来什么样的益处？
五力分析帮助企业了解特定行业内影响其盈利能力的相关因素，并为决策提供信息帮助，这些信息涉及：是否进入某个特定行业；是否加强在特定行业内的生产能力；制定竞争战略。
实施波特五力分析需要考虑的问题：
• 我们是否能够界定所处行业？在日趋动态的环境下，行业边界并不总是那么清晰。
• 我们是否了解行业处于生命周期的哪个阶段？
• 我们是否了解行业的波动性？一些行业比其他行业变动更快。
