商业分析技术：两大商业分析工具 帮你洞察业务
商业分析技术：两大商业分析工具 帮你洞察业务四大构面 即核心战略、战略资源、顾客界面、价值网络 四大构面为企业营运的重要考虑对象 各个构面之下包含多个子要素。四构面模型的提出是为了引导企业变革，只是一个概念性的模型，在实际应用实施时缺乏可操作性，同时有些要素的选择上也值得进一步商榷。三维度模型对商业模式的本质进行了全面概括和高度浓缩 并将商业模式解构为市场定位、经营系统和盈利模式3个要素。但该模型没有界定企业边界和顾客界面 因此 在一定程度上也就难以清晰反映企业与各利益相关者之间的关系。商业模式（Business Model），最早由美国学者Timmers于1998年提出：商业模式是产品、服务和信息流的体系，并借鉴波特价值链，通过描述不同参与者和他们的角色以及这些参与者潜在利益和最后收入来源。经过多年的发展，商业模式的定义形成了四大流派。这四大流派分别从运营视角、盈利视角、战略定位和系统论的角度阐述商业模式。侧重运营模式的商业模式观
文章推荐了两款经典的商业分析工具，希望能够给你带来帮助。
对于用户体验从业人员，不同的产品线，不同的岗位，工作内容可能有很大的区别，但都会面临以下共同的问题：
- 产品不断改版，设计中核心环节也不断变化，如何抓住核心环节进行设计，这是设计师的烦恼。
- 研究中，研究报告没有价值，研究结果不能落地，这是用户研究员的烦恼。
对于设计同学（ui、视觉、动效、交互），了解商业模式和产品中的核心环节能帮助你培养设计中的价值导向思维；对于研究人员（用户研究），了解商业模式和产品中的核心环节能让你基于业务核心提出好的研究。
本篇就试着把自己对研究的一些思考和实践和大家进行分享。希望能为大家提供一套快速了解产品模式、把握关键环节进行设计和研究的通用方法。
商业模式理论
商业模式（Business Model），最早由美国学者Timmers于1998年提出：商业模式是产品、服务和信息流的体系，并借鉴波特价值链，通过描述不同参与者和他们的角色以及这些参与者潜在利益和最后收入来源。经过多年的发展，商业模式的定义形成了四大流派。这四大流派分别从运营视角、盈利视角、战略定位和系统论的角度阐述商业模式。
侧重运营模式的商业模式观关注企业的价值创造和价值传递活动及相应的支撑系统，并把企业的价值活动放在社会价值网络来审视，强调企业嵌入商业生态系统的方式；盈利视角商业模式观将商业模式定义为对企业如何赚钱的描述与总结；战略定位视角的商业模式定义是基于企业战略的考量；系统论视角的商业模式定义则认为商业模式是多因素构成的系统，是一个体系或者集合，是多角度的整合和协同。实际生活中大多数人所说的商业模式都是基于盈利视角观的表述，即产品或企业是怎么赚钱的。
商业模式分析模型
对商业模式的概念有了初步了解后，还需要知道商业模式分析的常用模型。经过多年的发展，主流的商业模式分析模型分为4种，分别是三维度模型，四构面模型，交易组合模型和九要素模型。
三维度模型对商业模式的本质进行了全面概括和高度浓缩 并将商业模式解构为市场定位、经营系统和盈利模式3个要素。但该模型没有界定企业边界和顾客界面 因此 在一定程度上也就难以清晰反映企业与各利益相关者之间的关系。
四大构面 即核心战略、战略资源、顾客界面、价值网络 四大构面为企业营运的重要考虑对象 各个构面之下包含多个子要素。四构面模型的提出是为了引导企业变革，只是一个概念性的模型，在实际应用实施时缺乏可操作性，同时有些要素的选择上也值得进一步商榷。
