企业人才盘点解读：如何对企业进行系统化的人才盘点

企业人才盘点解读：如何对企业进行系统化的人才盘点接着，我们就可以统计出来一套《人才盘点报表》：首先，我们可以以自己公司适合的方式发放一套《人才盘点问卷》：“打怪”和“升级”就是他们平时的产出的工作任务和项目成果。如此思路，其实，我们就把人才和企业的成果关联起来了。也就可以顺着去做人才盘点了。这样我们的人才盘点就会有理有据一些，主观臆断少一些。以下就是给大家的一套系统化人才盘点矩阵模式的实操举例：

人才盘点，大多数企业都会半年度或者年度做一次，但是人才盘点的有效性和真实性，到底如何呢？

其实大多数时候都是直接上级，部门负责人，甚至老板的主观臆断，会占绝大部分，今天作者想给各位的是一套系统化的人才盘点矩阵模式。

首先我要描述一下，我的这套系统化人才盘点矩阵模式的主线思路，我们把我们公司的“人才”都想象成游戏里面的“玩家”，而我们就是这款游戏的设计者，那这些玩家的“能力”依靠什么可视化来体现呢？

就是他们玩游戏时身上的“装备”，那么他们的装备如何获得呢？当然就是他们“打怪”和“升级”的次数来挣得的“金币”买来的。

“打怪”和“升级”就是他们平时的产出的工作任务和项目成果。

如此思路，其实，我们就把人才和企业的成果关联起来了。也就可以顺着去做人才盘点了。这样我们的人才盘点就会有理有据一些，主观臆断少一些。

以下就是给大家的一套系统化人才盘点矩阵模式的实操举例：

首先，我们可以以自己公司适合的方式发放一套《人才盘点问卷》：

接着，我们就可以统计出来一套《人才盘点报表》：

再有就是，我们根据报表，就可以得出《人才盘点矩阵图》&《人才盘点雷达图》：

最后，企业就可以根据数据来得出结论，并去有针对性的反哺培训和沟通是否需要增加，反哺任务分工难易程度，当然也可以反哺我们游戏的顶层设计是否需要优化，也就是我们是否可以提供给“人才”们更好的“打怪”环境，让他们工作的开心和舒服，长远来看，人才一定决定着，我们的企业是否可以持续不断的取得更大更多的胜利。

希望大家看有所获~