大数据时代人力资本的新要求,HR如何用数据说话
大数据时代人力资本的新要求,HR如何用数据说话4、尽管 HR 实现了E化,却发现 ,人力资源管理信息系统 (HRIS)系统无法有效利用,各个模块的HR 仍 旧“各自为政”,自己仍旧无法有效利用数据进行科学的管理决策?3、作为 HR ,正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法?您和的团队是否遇到过或正面临以下问题:1、作为HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ?2、作为HR,在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力,不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候,只能自叹不如?
课程将解决问题
1、50%的策略方法 50%的实际案例,帮助HR进行管理数据的设计、收集、整合、分析和应用
2、提高人力资源管理和决策的有效性,从战略逻辑和实践指导提升HR在企业中的管理地位和能力
课程将解决问题
您和的团队是否遇到过或正面临以下问题:
1、作为HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ?
2、作为HR,在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力,不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候,只能自叹不如?
3、作为 HR ,正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法?
4、尽管 HR 实现了E化,却发现 ,人力资源管理信息系统 (HRIS)系统无法有效利用,各个模块的HR 仍 旧“各自为政”,自己仍旧无法有效利用数据进行科学的管理决策?
5、面对收集到的大堆数据,不知道从何入手该怎么分析和利用这些?
6、期望自己成为企业真正的战略合作伙伴,却发现自己不知如何真正参与企业的决策? 不知如何运用数据增加话语权?
如果您和您的团队面临以上任一问题,“HR如何用数据说话”课程将让您获益匪浅!
课程收获
数据收集 —— 数据分析 —— 管理决策
1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
2. 什么是企业管理中的有效数据分析?
3. 为什么要重视数据分析?
4. 如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?
5. HR的发展变革与决策科学的发展与现状
6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用
7. 学会用数据说话(系统与数据的整合 )
8. 人才决策的战略逻辑
会议大纲
9:00 ~ 10:001
为什么要重视数据分析
a.何为大数据
b.数据管理和分析的定义
c.大数据和数据管理分析的关系
d.数据分析和竞争优势
10:00 ~ 12:00(中间穿插15分钟茶歇)2
人力资源发展变革与决策科学的发展
a.全真案列分析和讨论
b.人力资源管理者应当自问的问题
c.HR与管理层的博弈
3
人力资源管理体系有效性的衡量(效率,战略影响力)
a.小组讨论
b.案例分享
12:00~13:00
Q&A和午餐
13:00 ~ 17:30(中间穿插15分钟茶歇)4
数据分析在人力资源管理决策中的应用
a.人力资源选/用/育/留各个环节中的有效性衡量
b.如何基于人力资源的主要活动设计数据的收集
c.小组讨论
5
学会运用数据说话(如何有效利用HRIS)
a.数据说话的艺术
b.系统与数据的整合c.小组讨论
6
总结与个人行动计划制定
a.人力资源管理体系有效性衡量
b.人力资源工作者的自我发展计划
c.案例分析和解读
d.小组讨论与问答
讲师介绍
邓涛
前谷歌大中国区人力资源总监,30年资深人力资源经验,6大不同行业,实操经验分享和咨询顾问
*曾任全国医药外资人力资源促进会主席,曾获China Staff 1998 年度最佳人力资源经理奖,连续获2004年度/2005年度亚太人事十大杰出HR经理人奖,2005年度中华管理英才25位杰出人物奖(唯一人力资源高管)。
*同时还是德鲁克管理学院荣誉顾问、世界薪酬协会认证讲师、北京外企人力资源管理协会理事。在进入人力资源管理工作领域之前,邓涛先生曾在部队和国内企业工作十年。邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯,并在中国惠普公司工作近 11 年。随后,又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监,美国联信(中国)投资有限公司大中国区人力资源总监,阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁,美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁,谷歌大中国区人力资源总监。
*邓涛先生于 2010 年 5 月创立了顾问咨询公司,主要从事企业组织发展的诊断与咨询、CEO/领导力教练和领导力发展。
12月17日@北京
酒店:北京亮马河饭店会议中心
活动费用:5500元/人/天
优惠价:4950元/人/天(同一公司2人及以上报名参加)
以上费用包括:会议资料/两次茶歇/午餐/场地费/服务费/讲师费。
12月21日@上海
酒店:上海东锦江希尔顿逸林酒店
报名咨询
Joey
QQ:229183299
Tel:60343005
Mobile: 13764687648
Email: shchinahr@163.com
(谢绝HR服务商)
请尊重嘉宾和其他参会者的时间,按时到场!
座位有限,售完为止!
Seats are limited RSVP soon!
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