项目系统集成管理工程师知识点，系统集成项目管理工程师考前必背核心考点

项目系统集成管理工程师知识点，系统集成项目管理工程师考前必背核心考点3.直线沟通、交流简单、责任和权限清晰；2.清晰的职业生涯晋升路线；【组织方式：职能型】优点：1.强大的技术支持，便于知识技能经验交流；

内含思维导图 真题

科科过《每天一小时 俩月拿证》为您带来软考系统集成项目管理工程师核心重点考点（三）：第四章4.2.3-组织结构类型，内含思维导图 真题

【系统集成核心考点】组织结构类型

弱矩阵型组织→职能型组织 强矩阵型组织→项目型组织

【组织方式：职能型】

优点：

1.强大的技术支持，便于知识技能经验交流；

2.清晰的职业生涯晋升路线；

3.直线沟通、交流简单、责任和权限清晰；

4.利于重复性工作为主的过程管理。

缺点：

1.职能型组织管理职能多，目标多样；

2.为项目分配的资源不稳定；

3.项目决策慢。

【组织方式：矩阵型】

优点：

兼有职能型和项目的优点，改善了项目经理对资源的控制、降低了跨职能部门间的协调合作难度

缺点：

1.管理成本增加；

2.多头领导；

3.难以监测和控制；

4.资源分配和项目优先冲突；

5.权利难以保持平衡。

【组织方式：项目型】

优点：

1.结构单一，责权分明；

2.目标明确单一；

3.沟通简洁、方便(项目内);

4.决策快

缺点：

1.管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低

2.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享;

3.员工缺乏事业上的连续性和保障等。

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A、职能型

B、平衡矩阵型

C、强矩阵型

D、项目型

【答案】D

【解析】中级教材第2版P196，实施项目的组织结构有：职能型、项目型、矩阵型。项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时，不需要向部门经理报告，说明是项目经理有相当大的独立性和权限，为项目型。

2.关于项目组织结构的描述，不正确的是：（ ）。

A. 职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威

B. 项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障

C. 强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D. 弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

【答案】B

【解析】中级教材（第二版）P196，项目组织结构：A选项，职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威，是职能型组织缺点，正确；强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员，C正确；弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人，D正确；B选项，项目型组织结构员工缺乏事业上的连续性和保障等。所以B选项错误。

3.在( )中，项目经理的权力最小。

A、强矩阵型组织 B、平衡矩阵组织

C、弱矩阵型组织 D、项目型组织

【答案】C

【解析】四个答案中，弱矩阵最小。如还有职能型，则职能型比弱矩阵更小。

4.矩阵型组织的缺点不包括( )。

A、管理成本增加 B、员工缺乏事业上的连续性和保障

C、多头领导 D、资源分配与项目优先的问题产生冲突

【答案】B

【解析】矩阵型组织也存在着如下缺点:管理成本增加，多头领导，难以监测和控制，资源分配与项目优先的问题产生冲突;权利难以保持平衡等。但不包括B，B是项目型组织的缺点。

5.在( )中，项目经理权限最大。

A、职能型组织 B、弱矩阵型组织 C、强矩阵型组织 D、项目型组织

【答案】D

【解析】在项目型组织中权力很大或者全权负责。项目经理权力在各组织中的权力从小到大排列：职能型组织、矩阵型组织(弱/平衡/强3种)、项目型组织。