信息系统项目管理师第一章知识点：信息系统项目管理师必背核心考点
信息系统项目管理师第一章知识点：信息系统项目管理师必背核心考点①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性和价值2）变更初审的目的（P509）2）所有变更请求都必须以正式、书面形式提出并记录 ，并纳入变更管理以及配置管理系统2.对变更的初审1）一般情况由【项目经理或配置管理员】负责初审，常见方式为变更申请文档的【审核流转】
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十九）变更管理的工作程序，内含思维导图 真题
【信息系统项目管理师核心考点】变更管理的工作程序
1.提出与接受变更申请
1）任何干系人都可以提出变更请求
2）所有变更请求都必须以正式、书面形式提出并记录 ，并纳入变更管理以及配置管理系统
2.对变更的初审
1）一般情况由【项目经理或配置管理员】负责初审，常见方式为变更申请文档的【审核流转】
2）变更初审的目的（P509）
①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性和价值
②格式校验、完整性校验，确保评估所需信息的充分性
③在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识
3.变更方案论证
包括技术评估和经济评估
4.项目管理委员会审查
1）每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，责任人通常是项目经理或者CCB或项目发起人
2）某些特定的变更请求，在CCB批准之后，还可能需要得到客户或发起人的批准
5.发出变更通知并组织实施
变更请求得到批准后，可能需要制定新的（或修订）进度计划、成本计划、资源需求和风险应对方案等
6.变更实施的监控
1）通常由【项目经理】负责【基准】的监控
2）【CCB】监控变更明确的【主要成果、进度里程碑】等，可以通过监理单位完成
7.变更效果的评估
1）首要的评估依据，是项目的基准
2）变更所要达到的目的是否已达成
3）评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并促发解决
8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
确认新的基准已经生效，则按正常的项目实施流程进行
【核心考点思维导图】
【核心考点真题】
1.在项目中实施变更应以( )为依据。
A、项目干系人的要求 B、项目管理团队的要求
C、批准的变更请求 D、公司制度
【答案】C
【解析】高级教材第二版P95。实施变更当然以批准的变更请求为依据，送分题。
2.某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先( )。
A、召集一次变更控制委员会会议
B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、准备变更请求
D、制订新的项目计划并通知项目干系人
【答案】C
【解析】可能要变更，可以准备变更请求。这题里其他答案都不合适。
3.项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是( )。
A、进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B、进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C、先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D、只要变更内容正确，即可执行变更
【答案】C
【解析】这题ABD是明显的错误。其实C后面那句话也是怪怪的。实际中，进度提前，在变更时就综合评估进度、成本等影响，应该可以各自提交变更走流程，并没有说一定要先变更进度更新基线后再进行成本等的变更，不过答案C相于其他答案还是最正确的。
4.项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该( )。
A、提交一个变更申请 B、和质量保证人员商量如何修改
C、将任务分配给开发人员小王修改 D、评估是否需要修改
【答案】A
【解析】一般是先提交申请。评估在后。
5.当( )时，要正式通过变更审批。
A 0.7版的项目管理计划调整 B、某活动在自由时差内的进度调整
C、某活动负责人要求进度提前 D、项目经理安排一次临时加班
【答案】C
【解析】A0.7版本是草稿版本，其项目管理计划可能未入基准，其调整有可能不需要正式变更审批。B和D不需要变更审批。而答案C，要求进度提前，则一定要通过变更审批了，因为要改动进度计划基准。这题A有点争议，因为不一定草稿版的项目计划调整就一定不需要走变更，只不过相对比答案C来说，C是一定要走变更了，所以先答案C。
