多样化的会议：从会议走出来
多样化的会议：从会议走出来而以高等教育作为切入点，是因为他们认为目前的高等教育在远程学习这块还没有一个比较大的市场，另一方面，K-12 这块在疫情结束后一定会恢复线下教育，但高等教育的未来一定是线上线下相结合，Engageli 的创始人团队也挺有意思，Coursera 的联合创始人 Daphne Koller 继续担任联合创始人，而她的丈夫 Dan Avida 则是 CEO，此外还有几位教育领域的资深高管，整个创业的想法来自他们的女儿在疫情期间通过 Zoom 上学过程的各种不好体验。Engageli 在去年 10 月份融了 1450 万美金的种子轮，尽管产品还没正式开放，最近又融了新一轮 3300 万美金。从目前公开的信息来看，它并不是一个单独的视频产品，而是一个在线教学平台，让老师和学生都能在线上有类似线下教学的各种场景和感知，比方说独特的虚拟教室、学习小组、共享和注释课堂笔记以及随时可以开始做的小考试等等，就像
之前文章《Video is eating software：企业级市场全面视频化》谈到了视频开始渗透各行各业的趋势，越来越多的创业公司开始从视频会议中走出来，以基础设施的方式为其它领域提供新的服务，比方说今天要介绍的在线教育。
视频和教育天然就是很好的结合体，视频化教学也一直在教学过程中起到很好的辅助作用，而疫情的爆发让视频成为了教学最重要的工具，类似 Zoom 这种通用型视频产品基本上已经成为远程授课的标准工具。
不过这些产品毕竟不是专为教学设计，只能说在功能层面解决了当下大家最基础的一些需求。尽管疫情的好转让很多学校重新开放，但这个过程让大家认识到一个道理，当我们不得不进行远程学习时，拥有一个更好的远程教学工具至关重要，即使当一切都“恢复正常”，更好的技术仍然可以提高教育工作者和学生的能力。
基于这样一种共识，也就是我之前在《Video is eating software：企业级市场全面视频化》这篇文章里提到的新常态共识，Coursera 联合创始人和几位资深人士一起做了一款基于视频协作的教学产品 Engageli，我觉得在现有产品基础上真正提升了不止一个台阶。
Engageli 在去年 10 月份融了 1450 万美金的种子轮，尽管产品还没正式开放，最近又融了新一轮 3300 万美金。从目前公开的信息来看，它并不是一个单独的视频产品，而是一个在线教学平台，让老师和学生都能在线上有类似线下教学的各种场景和感知，比方说独特的虚拟教室、学习小组、共享和注释课堂笔记以及随时可以开始做的小考试等等，就像真实教室一样，你还可以看到旁边的人在做什么，可以向旁桌的人提问，和他们聊天互动等。
与目前大部分教学工具不一样的地方在于，Engageli 将视频作为整个平台的核心和基础，并围绕它提供各种工具产品和教学场景设计，同时将其与现有的学习管理系统以及其它机构已经在使用的工具连接起来。
我的理解是在整个流程设计上更符合真实教学场景和需求，同时把现有的各种系统和能力对接起来，对外输出的是更好体验的教学产品，而对内则通过整合来提升自身能力，而不是什么都依靠自己做。
Engageli 的创始人团队也挺有意思，Coursera 的联合创始人 Daphne Koller 继续担任联合创始人，而她的丈夫 Dan Avida 则是 CEO，此外还有几位教育领域的资深高管，整个创业的想法来自他们的女儿在疫情期间通过 Zoom 上学过程的各种不好体验。
而以高等教育作为切入点，是因为他们认为目前的高等教育在远程学习这块还没有一个比较大的市场，另一方面，K-12 这块在疫情结束后一定会恢复线下教育，但高等教育的未来一定是线上线下相结合，
年龄较小的孩子需要面对面的接触，但在大学里，许多学生现在要兼顾工作、家庭和学习，而网络可以更方便。
这和大家对未来工作方式的看法很类似，线上远程办公和线下实体办公相结合。大家共同在谈的一个词是 Hybrid，也就是混合式，比如线上活动平台 Hopin 认定未来的活动一定是线上线下相结合的 Hybrid方式，道理一样。
Engageli 的 CEO Dan Avida 认为，一开始大学在考虑远程学习的优先级时，首先考虑的是同步体验，也就是实时教学，而现在大家更关注多种模式的结合，包括异步体验，而这块是目前大部分在线教育都在通过视频解决的问题，比方说 Coursera。Engageli 允许老师同时通过实时教学（同步体验）和录制视频（异步体验）的方式进行，学生也可以根据自己的需要来选择课程类型。
Engageli 目前直接面向 C 端学生，不过作为一个教学平台，它未来很可能会作为一个解决方案直接卖给 B 端的各个高校以及教育机构。
延伸阅读：
1.Video is eating software：企业级市场全面视频化
2.一年多时间，这家线上活动平台估值56亿美金了
