雅虎的失败原因：从世界霸主到历史弃儿 雅虎的败因与教训
雅虎的失败原因：从世界霸主到历史弃儿 雅虎的败因与教训那时的雅虎，她是互联网的代名词，她是电，她是光，她是唯一的神话，无人以为自己可以战胜她。是年，他和好友戴维・费罗(David Filo)创办的雅虎，以最高市值将近1300亿美元，超过通用汽车、亨氏食品和波音3大世界500强公司的市值之和。曾以耀眼光芒照亮全球互联网金钱和精神星空的创新先驱，就这样黯然地了结了自己。一个创造历史的人就这样被历史干掉。没人想到雅虎会那样伟大的开始，更没人料到它会是这样悲惨的结局。【1】神话般的崛起2000年，32岁的杨致远站上他人生的最高峰。
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丨作者：毕亚军
48.3亿美元卖掉互联网核心资产后，被卖身的雅虎（Yahoo！）改名为“Altaba”。其CEO玛丽莎・梅耶尔及联合创始人戴维・费罗也将退出董事会。
曾以耀眼光芒照亮全球互联网金钱和精神星空的创新先驱，就这样黯然地了结了自己。一个创造历史的人就这样被历史干掉。没人想到雅虎会那样伟大的开始，更没人料到它会是这样悲惨的结局。
【1】神话般的崛起
2000年，32岁的杨致远站上他人生的最高峰。
是年，他和好友戴维・费罗(David Filo)创办的雅虎，以最高市值将近1300亿美元，超过通用汽车、亨氏食品和波音3大世界500强公司的市值之和。
那时的雅虎，她是互联网的代名词，她是电，她是光，她是唯一的神话，无人以为自己可以战胜她。
如同很多伟大，雅虎也是从渺小开始。
1968年生于台湾的杨致远，两岁时父亲去世，10岁时和弟弟一起，被母亲带到美国加利福尼亚定居，然后一路成绩优异并考入斯坦福大学，只用4年时间就完成了电机工程学士及硕士课程，而且还利用课余时间到学校图书馆兼职：按照不同属性和主题，有系统地把各种混杂摆放的图书分类整理。
不久，这个兼职改变了他的命运。
取得硕士学位后，杨致远继续留校攻读博士学位，进入软件设计博士班深造，并在那里遇到了最佳搭档戴维・费罗(David Filo)。
费罗比杨致远大两岁，两人都是运动迷，以及数学和工程学天才。1992年，两人还一起到日本作了学术交流，并因此成为好朋友。从日本回到斯坦福后，杨致远和费罗“愿意做任何事情也不愿写论文”，并加倍迷恋上了互联网。
他们每天花数小时泡在网上，并从自身的体验发现了互联网存在的一个大问题：Internet网站越来越多，但彼此孤立，互不链接，大家对什么网站可以看到什么内容的了解也相当有限，经常需要为找一个信息浪费大量的时间。
怎样才能让一个想要了解啤酒信息的人，通过互联网最直接地找到有关啤酒，甚至所有有关啤酒的信息？杨致远想到了他在图书馆的经验，然后萌生了一个简单的想法：像整理图书那样，把众多网站收集起来，分门别类的整理出来，然后建立一个自己的站点，把它们链接到这个站点上。
雅虎的前身——“杰里和大卫的万维网向导”(Jerry & David’s Guide to the World Wide Web)就这样诞生了，并很快受到热烈欢迎。杨致远和费罗则干脆将博士论文放在一边，在斯坦福大学的一个移动车房里整天倒腾不停，直到越来越多的网民涌入站点，把学校网络搞到不行，学校把他们赶了出去。
之后，当时最著名的互联网公司——发明了一款网络浏览器的“网景”，收留了杨致远和费罗的站点，而且给予了很好的待遇——将浏览器中的网上索引链接给了他们。当“网景”浏览器的用户按下“网上索引链接”的按钮时，就自动访问到杨致远他们的网站上。杨致远和费罗的因此迅速“网红”。
到1994年年底，“杰里和大卫的万维网向导”的网站链接目录，以及链接网站的数目、权威性和实用度都远远走在了同行前列。这让杨致远和费罗开始认真思考：要不要办一家真正的互联网公司？
当时，杨致远的博士学位还没有拿到，如果拿不到博士学位，他自己无所谓，但母亲会比较失望，这让他一度很纠结。“对中国人而言，放弃博士学位去做当时还不确定有前途的网站，这实在是不太对劲。”最终，他选择了去做一个互联网公司。理由是：博士是随时可以去读的，但互联网的发展实在太快了，过了这个村儿可就没了这个店儿。
1995年初，杨致远和费罗在一片狼藉的办公室，接待了红杉资本(Sequoia Capital)的投资人，并拿到第一笔风险投资。Yahoo！随即诞生。
Yahoo！成立不久，不少大公司都找上门来，希望收购他们，但杨致远和费罗统统拒绝了，他们自信可掌握并创造完全不同现在的大未来。
杨致远和费罗希望让Yahoo！成为给全世界网民提供最丰富和最有效信息的互联网公司。这需要三个条件：一、Yahoo！可以提供全世界最多的内容；二，雅虎的内容要继续更有效，更有品质；三、Yahoo！要开到全世界，全世界的人都要知道Yahoo！当然，还得有个前提：Yahoo！能赚钱。
互联网公司如何赚钱？这是所有互联网创业者都在寻找答案的问题，杨致远和团队最先就此给出了回答：通过开放且免费的内容吸引网民眼球，再将眼球转化为生产力，转化的方式是向企业卖广告。这也是雅虎后来成为雅虎的关键。
内容免费、开放、靠商业广告盈利，当时的互联网世界，只有Yahoo！清晰地想清楚了这条路，而且坚定不移地走了——即便推出广告之初，不少人还专门写邮件过来破口大骂。甚至，他们第一年就实现了200万美元的大收入。
这套至今管用的游戏规则，让Yahoo！成了全世界最早知道如何挣钱的互联网公司，也让杨致远和费罗成为整个互联网商业化的启蒙导师。
这也是杨致远和费罗对互联网最重要的贡献，足以载入史册，成为行业奠基人的贡献。这让他们成了互联网商业世界的贝尔、瓦特与爱迪生。
杨致远后来曾总结，雅虎之所以快速成功，除了内容的优势，最重要的是他们更更早更快地起跑。他说，Yahoo！拿到风险投资的时候，比做同样事情的人提前了6个月。“这6个月，在因特网上就等于好几年。提前起跑以后，如果你一直跑的话，就越跑越快，与别人的距离也越拉越大。”
找到这个广告模式后，他们的“一直快跑”开始更快：投资人更相信互联网的未来，更相信Yahoo！的未来，Yahoo！也被更多资本青睐。1995年8月，Yahoo！出现资金短缺，公司开出4000万美元的融资活动。一个月内，路透社和孙正义的软银都成了他们的伙伴。其中软银还在此后进一步与Yahoo！合作，共建了Yahoo！日本网。如今，它则成为雅虎在互联网唯一的存在。
