3g资本帝国（3G资本帝国读书分享）
3g资本帝国（3G资本帝国读书分享）3G资本的总部位于纽约，是一家PE公司。3G资本的投资理念是：在全球遍寻有问题的问题公司、具有优质品牌的、遇到经营问题的，进行收购，收购以后投入时间、人力打造自己的企业。把价值投资上升了一个层次。3G资本要用自己的企业文化来管理经营收购的企业。3G资本的企业文化是：梦想、人才、文化。3G资本挑选人才的原则是PSD原则。poor 贫穷的；smart 聪明的；desire 对致富成功有强烈渴望的年轻人是3G资本选择人才的标准。雷曼当年就资助了百威英博的总裁薄瑞拓上斯坦福大学，薄瑞拓毕业后加入3G资本，在日后的百威英博收购案中立下了汗马功劳。3G资本的基本战略是：精英治理、削减成本、不断改进。该战略来源于高盛和沃尔玛。3G资本实行的是对标管理：先去模仿，再去创造。因为3G的理念是：如果可以效仿世界上最先进的公司，又何必浪费时间自寻出路呢？3G资本对标的是高盛、沃尔玛、百威等企业。对标管理适用于
提到3G资本，可能对很多人来说并不熟悉。这是一家来自巴西的低调得不想让你知道的资本大鳄和资本帝国。3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，缔造了一个商业帝国，这个商业帝国承包了我们每天的啤酒、汉堡、番茄酱、咖啡、口香糖。是的，这个帝国便是3G资本帝国，百威英博、汉堡王和卡夫亨氏背后的老板，还收购了联合利华。巴西三剑客披荆斩棘的创业史和并购史令我折服，从中也学到了很多投资以及管理的干货。
这些品牌是不是很熟悉？它们背后的老板就是3G资本！
这本书的作者是巴西知名商业和管理咨询顾问Cristiane Correa。译者王仁荣先生是百威英博亚太区副总裁，他于2003年加入3G资本旗下的百威英博，和巴西三剑客雷曼、马赛尔、贝托相识，共事了10多年，因此他对3G资本的企业文化的理解是非常深刻的，他的翻译也是能够非常原汁原味地体现出3G资本的精髓和企业文化。
我于几年前，亲自参加了由湛卢文化举办的《3G资本帝国》新书发布书友会，当时是由frank 王仁荣先生亲自来讲解这本书的，因此对这本书的理解也更为深刻，今天给大家做一个读书分享，希望能给渴望实现财富自由、财富增值和想创业的朋友们带来价值。
有两位大咖给这本书做了强烈推荐，一位是股神巴菲特，一位是管理大师，《基业长青》和《从优秀到卓越》的作者——吉姆.柯林斯。这两位大咖都是3G资本的创始人雷曼先生的好朋友。巴菲特为3G资本提供财务支持，并与其联手收购了亨氏。3G资本在投资上与巴菲特不同的是，巴菲特只投资，不经营；而3G资本不仅要投资、控股，还要经营。在这一点上，巴菲特和3G资本形成了极佳的互补关系，是绝配。3G资本在不同行业和区域复制其成功的“投资控股——管理再造——赋能增值”模式，把价值投资上升了一个层次，投资以后进驻实体企业运营改进经营。而吉姆.柯林斯在与巴西三剑客20多年的交往中总结出确保3G资本成功的十大黄金法则，我今天把它们分享给渴望实现财富自由、增值和创业的小伙伴们，希望能给大家带来启迪。1.永远投资于人，此为重中之重。2.用远大梦想来保持原动力。3.创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制。4.卓越的企业文化可以跨越产业、跨越国度。5.专注于创造伟大的实业，而不是专注“理财”。6.简约有其内在的智慧与魔力。7.狂热不是问题。8.高度自律、冷静，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则。9.一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产。10.寻找导师和老师，与他们保持紧密联系。这本书的英文名字叫《Dream Big》，创始人雷曼总是说：“实现一个大梦想跟实现一个小梦想要花的精力是差不多的，为什么我们不去实现一个大梦想呢？”正是因为3G资本有这样的“think big think long think deep”（想得大，想得远，想得深）的企业文化，所以他们能够以非常有限的资源，做出了一番伟大的事业，从卑微的起点，充满梦想，大手笔收购了如此多的世界级企业。
我梳理了一下整本书的脉络，这本书主要把“巴西三剑客”的崛起史分为3个阶段：萌芽期、加兰蒂亚（Garantia）投资银行时期、3G资本帝国时期。3G资本名词的来源，G指Garantia，3G的意思就是3位前加兰蒂亚的合伙人。加兰蒂亚投资银行就是3G资本的前身。
1939年3G资本的创始人雷曼先生出生于巴西里约热内卢，另外两位合伙人贝托和马赛尔也均出生于里约热内卢。雷曼先生家境不错，童年衣食无忧。父母把雷曼送到里约热内卢的美国学校，从幼儿园开始一直读到17岁中学毕业。这是当地最好的学校之一。正因为这一点，雷曼在很小的时候就能说一口流利的英语，而这在当时是一项很少有人掌握的技能。在他后来进入金融领域时，这项技能让他如鱼得水。雷曼那时学打网球，这成了他一生都未放弃的体育运动，后来雷曼先生也一直保持着运动健身的好习惯。雷曼先生用3年时间完成了哈佛大学的经济学课程，毕业后进入一家跟商业银行竞争、主营信贷业务的小公司，并助力该公司实现腾飞。
后来雷曼先生进入加兰蒂亚经纪公司并于1971年收购了加兰蒂亚经纪公司的交易席位。随后，马赛尔和贝托也先后加入加兰蒂亚经纪公司。在加兰蒂亚进入投资银行领域后买下了美洲商店、博浪啤酒，取得了有史以来的最佳业绩，利润接近10亿美元。1998年受到亚洲金融风暴冲击，加之自身文化开始衰弱，加兰蒂亚投资银行最终以6.75亿美元被出售给瑞士信贷。2004年雷曼、马赛尔、贝托设立3G资本，主要投资美国公司，开启了波澜壮阔的高速发展期，创造了一个又一个的投资、收购并购的神话。
3G资本的总部位于纽约，是一家PE公司。3G资本的投资理念是：在全球遍寻有问题的问题公司、具有优质品牌的、遇到经营问题的，进行收购，收购以后投入时间、人力打造自己的企业。把价值投资上升了一个层次。3G资本要用自己的企业文化来管理经营收购的企业。3G资本的企业文化是：梦想、人才、文化。3G资本挑选人才的原则是PSD原则。poor 贫穷的；smart 聪明的；desire 对致富成功有强烈渴望的年轻人是3G资本选择人才的标准。雷曼当年就资助了百威英博的总裁薄瑞拓上斯坦福大学，薄瑞拓毕业后加入3G资本，在日后的百威英博收购案中立下了汗马功劳。3G资本的基本战略是：精英治理、削减成本、不断改进。该战略来源于高盛和沃尔玛。3G资本实行的是对标管理：先去模仿，再去创造。因为3G的理念是：如果可以效仿世界上最先进的公司，又何必浪费时间自寻出路呢？3G资本对标的是高盛、沃尔玛、百威等企业。对标管理适用于任何企业。其中给我印象比较深刻的一点是：三剑客认为理财是不能创造巨大的经济价值的，他们致力于去做好、经营好一家企业，这才是源源不断的财富的来源。
这本书里收录了大量的3G资本做投资、收购、并购的一系列经典案例，其中几个案例都是创造了历史记录的大手笔、大制作，从中我们可以学习资本家们攻城略地和创造财富的智慧、方法和德行等，值得仔细阅读。感谢TOASTMASTERS财富双语头马俱乐部的邀请，来给大家做这本书的讲解，希望能给大家带来收获。
3G资本还在不断地成长，下一个大梦想是什么？期待……
修身要读王阳明，投资必读《3G资本帝国》
